从开发至投产的全面项目管理

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥2980 时间：2014-04-18

第一部分：项目管理基础（第一天：9:00-12:00）·项目管理的起源及其发展·项目管理的概念及定义·项目管理的重要性分析·从..

中科大研发项目管理硕士学位课程研修班

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥42000 时间：2013-10-10

中国科学技术大学是中国科学院所属的一所以前沿科学和高新技术为主、兼有特色管理和人文学科的综合性全国重点大学。是国家首批实施“985工程”和“211工程”的大学..

工厂5S项目推进与目视管理

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥3280 时间：2013-06-26

一、深刻理解5S的真正意义与作用 u 认识我们的问题² 细节决定成败² 人的品质决定细节² 管理者的产品是属下的行为u 5S的真正意义与作用²..

工厂5S项目推进与目视管理

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥3280 时间：2013-03-20

本课程为邵忠华老师《工厂5S项目推进与目视管理》培训。是在原版5S课程基础上再次调整和开发的新课程。本课程在传授5S的精髓内容的基础上，进一步加入了如何将5S与现场改善相结合及可视化工厂的建立等经典内容。让..

研发多项目管理

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥3200 时间：2012-12-25

1.1 开启“破冰”之旅，深度理解管理，实现角色转换（1H）« 建立培训学习小组，开启融冰之旅« 识别学员演练项目，以便后续学以致用«..

高价值研发项目经理的管理锦囊

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥3200 时间：2012-12-18

一、 案例分析二、 锦囊之一：搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型1. 走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换？i. 从专注于技术变为关注项目ii. 自己做好事情到带动整个研..

研发项目管理

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥2800 时间：2012-12-15

一、 研发项目管理的基本知识及案例分析1. 项目管理的起源2. 项目和项目管理的定义3. 书籍推荐：《PMBOK 2008》、《培思的力量》4. 术语解释：平台－技术－产品、样品－商品、项目..

项目招投标管理

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥3200 时间：2012-11-22

引言—现代企业成败的关键是什么？案例分析—某银行招标项目的经验教训 第一讲 招投标项目管理--项目与项目管理--招投标项目管理..

项目管理实战

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥2380 时间：2012-10-19

项目管理概念国内项目实施的现状用系统的观点来认识项目管理项目管理的死亡之旅项目经理的三重制约小组讨论：如何提高项目的执行效率项目管理的生命周期项目失败的原因项目范围管理项..

项目管理

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥2680 时间：2012-05-25

课程内容： 项目管理概念 项目管理概念 国内IT项目实施的现状 用系统的观点来认识项目管理 项目管理的死亡之旅 项目经理的三重制约 小组讨论：如何提高项目的执行效率 项目管理..

建设工程项目全过程合同风险管理实务操作

主讲老师：刘迅 课程时长：2 天

一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原则（3）工程合同的法律基础（4）工程合同内容和文本形式（5）工程合同的生命期过程（6）现代工程合同的特点..

工程项目风险管理实务

主讲老师：刘迅 课程时长：1 天

一、绪论1、项目与项目管理（1）项目的内涵（2）项目管理的内涵2、风险与项目风险（1）风险（2）项目风险3、项目风险管理（1）项目风险管理的概念（2）项目风险管理的产生及..

工程项目总承包项目管理实务

主讲老师：刘迅 课程时长：2 天

一．工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二．工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC（设计采购施工）模式..

项目分包与采购管理

主讲老师：刘迅 课程时长：2 天

一、项目分包管理概述1、项目采购管理相关知识（1）项目采购管理背景和意义（2）项目采购管理定义（3）项目采购管理必要性（4）项目采购管理主要内容二、工程项目管理中分包管理模式现状..

项目工期与进度控制

主讲老师：刘迅 课程时长：1 天

一、项目工期与进度控制概述1、项目工期与进度控制的概念（1）工期、进度控制的概念（2）影响进度的因素分析（3）进度控制的措施和主要任务（4）项目总进度目标的论证2、建设工程进度控制计..

建设工程项目管理规范》GB/50326-2017 国家标准解读与宣贯...

主讲老师：刘迅 课程时长：2 天

（一）《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017解读及应用1、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017与《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2006的区别；2、《建设项..

典型工程项目工程量清单组价及编制与实例应用

主讲老师：刘迅 课程时长：1 天

土建：任务一 土方工程工程量清单编制任务二 砌筑工程工程量清单编制任务三 混凝土及钢筋混凝土工程工程量清单编制任务四 屋面及防水工程、保温隔热工程工程量清单编制任务五 ..

非职业项目经理的项目管理

主讲老师：陈永生 课程时长：2 天

导论：项目管理是通用的高效工作模式第一讲：预备阶段——认识项目和项目管理一、项目是独特的一次性事业1. 项目 VS 运营案例：恋爱与婚姻讨论：开发ERP系统与运行..

项目管理核心能力训练

主讲老师：陈永生 课程时长：2 天

导论：高效工作模型第一讲：项目管理流程精要一、项目管理的实现要素要素1：项目生命周期要素2：项目阶段关口案例：华为研发项目生命周期要素3：项目管理过程组要素4：项目管理知识领域 ..

高阶项目管理技能训练

主讲老师：陈永生 课程时长：2 天

导入讨论：企业项目管理痛点与难点第一讲：价值驱动，优化排序一、跳出标准找价值1. 苦于“成功标准”久矣2. 项目管理新“铁三角”3. 多角..

《多边开发银行项目合规及境外反腐败的要求与应对》

主讲老师：林承铎 课程时长：1 天

一、多边开发银行项目合规体系分析（一）“一带一路”背景下的海外合作项目的机遇与挑战（二）中企出海常见法律风险分析（三）世界银行为首的多边开发银行治理体系1.经济投..

基础设施项目施工管理

主讲老师：刘迅 课程时长：1 天

知识单元1：现场管理概述1．施工项目现场管理概述。1.1 施工项目现场管理概念 1.2 施工现场管理的作用1.3 施工项目现场管理的现状2．施工项目现场管理理念。2.1 如何理解好..

5S管理课题项目

主讲老师：王德友 课程时长：2 天

名 称 时间 内 容 适用对象 市场价 特惠价9折 集团采购价 5S内训 1天版 1、5S活动是什么？2、为何要推行5S活动？3、如何系统推行5S活动？4、5S活动推..

担保项目风险管理课程大纲

主讲老师：林承铎 课程时长：2 天

一、我国宏观及微观金融环境解读(一)十八大以后的我国金融政策变化分析(二)依法治国方略提出后对金融担保领域的影响二、全面风险管理体系(一) 全面的风险意识(二) 全过程的风险控制(三..

抽水蓄能项目施工履约管理

主讲老师：刘迅 课程时长：2 天

第一部分 合同履约管理概述1.合同类型确定、合同界面划分和合同形式的选择2.合同文件起草、谈判与签约3.通过合同跟踪、合同清理，及时掌握和分析合同履行情况4.根据工程实际情况，修订或调整合..

投资与贸易项目的法律风险防控

主讲老师：林承铎 课程时长：2 天

一、投资及贸易项目的尽职调查 (一)项目或企业内在价值分析 (二)潜在的致命缺陷及对预期投资的可能影响 (三) 投资方案设计二、尽职调查流程设计 (一)立项 (二)成立工作小组 (三)拟定调查计划 (四..

项目工期与进度控制

主讲老师：刘迅 课程时长：1 天

一、项目工期与进度控制概述1、项目工期与进度控制的概念（1）工期、进度控制的概念（2）影响进度的因素分析（3）进度控制的措施和主要任务（4）项目总进度目标的论证2、建设工程进度控制计..

工程总承包（EPC）项目风险管理与实务

主讲老师：刘迅 课程时长：2 天

第一章 工程总承包（EPC）项目的风险管理第一节 传统工程总承包（EPC）项目风险管理专题一 项目招标投标专题二 工期专题三 价款结算专题四 联合体专题五 实际施工人专题..

项目管理核心技能训练与决策沙盘模拟

主讲老师：陈永生 课程时长：2 天

导论：项目管理依靠团队成功第一讲：项目管理流程精要一、项目管理的实现要素1. 项目生命周期：定义业务流程2. 项目阶段关口：技术实现阶段化案例：华为研发项目生命周期3. 项目管理过程..

建筑施工企业项目管理

主讲老师：刘迅 课程时长：2 天

【课程提纲】一、施工进度管理1.1 进度管理概述1.2 施工项目进度控制原理【案例】某项目施工进度岗位职责1.3 施工进度计划的编制（1）工程进度计划层次划分及定义（2）项目施工..

工程项目管理与组织

主讲老师：刘迅 课程时长：2 天

第一章 概述第一节 工程项目的概念、特征及其分类一、工程项目的概念二、工程项目的特征三、工程项目的分类第二节 工程项目周期一、工程项目周期及阶段划分二、工程项目各阶段主要工作..

工程项目总承包项目管理实务

主讲老师：刘迅 课程时长：2 天

一．工程项目管理概述 1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二．工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC（设计采购施工）模..

EPC工程总承包项目过程管控实践分享

主讲老师：刘迅 课程时长：2 天

第一章 工程总承包的模式问题1.工程总承包商从“按图施工”向“按约施工”转型的理念问题2.工程总承包模式的类型问题3.EPC工程总承包建设模式与..

工程项目采购模式与管理

主讲老师：刘迅 课程时长：2 天

一、项目采购模式与管理导论（一）项目采购模式的演变和发展1.项目采购模式的演变2.项目采购模式演变的动因（二）项目采购模式要点1.项目采购模式的基本内涵2. 项目采购模式的基本形式 ..

工程项目风险管理实务

主讲老师：刘迅 课程时长：1 天

一、绪论1、项目与项目管理（1）项目的内涵（2）项目管理的内涵2、风险与项目风险（1）风险（2）项目风险3、项目风险管理（1）项目风险管理的概念（2）项目风险管理的产生及..