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团队沟通协作与冲突处理

团队沟通协作与冲突处理

课程编号:53589

课程价格:¥15000/天

课程时长:1 天

课程人气:146

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:周礼

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
部门管理者,部门员工等

【培训收益】
1.以个人心智为出发点,通过心智模式的优化与调整,从深层次改善跨部门的沟通与协作效能,从而提升组织的整体竞争力 2.使学员认识到跨部门协作常见的问题表现形式,明确解决跨部门协作问题的正面、积极的意义 3.通过了解跨部门协作改善的原理,配合相关的沟通反馈与跨部门冲突处理的策略与技巧,从实质上提升部门之间的合作效率,创造组织高绩效。

导入:
1.协作公式:1+1到底等于几?
2.头脑风暴:理想中的协作方式(对外要求)
第一部分:团队沟通与协作底层的探究
1.团队协作受哪些因素影响
文化与环境丨关系与情感丨认知与价值观丨信息流通丨机制与流程丨立场差异性
2.哪些因素是可以影响,哪些是无力改变的?
3.团队协作的目的和导向是什么?
4.团体协作不畅的负面影响
个人体验与情绪丨团队业绩与收入丨企业竞争力与发展
第二部分:基于心智优化的个体调整
1.利己主义VS利他主义
2.团体意识VS个体意识
3.问题导向VS情绪导向
4.立场意识VS目标意识
5.跨部门协作成长五段论
意识、工具、能力、习惯、直觉
6.有效沟通预防冲突——从乔哈里窗看团队个体协作的底层逻辑
a)和而不同、求同存异——我可以不同意你的观点,但誓死捍卫你说话的权力
b)营造良好的沟通氛围——表达情绪VS情绪表达
c)用数据说话——有理有据有逻辑
d)善于倾听——倾听的三要三不要
e)控制你的情绪——目标意识、上帝视角、及时止损
f)利益共同体——从对方好处的角度出发
g)学会架梯子——适当的抬一抬对方
h)正确处理抱怨——情感一致而不是好为人师
i)有“关系”没关系——小事讲效率、功夫在平常、交流有分寸、大事合情理 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
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