多品种小批量下的生产计划与排程管理

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥4500 时间：2026-12-07

一、生产计划管理背景概述业务经营策略和主生产计划管理体系企业特征、现状的诊断与计划方法MRPII供需关系生产计划形成的策略、流..

TWI-生产主管管理技能研修

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥4200 时间：2026-08-06

TWI-日本产业训练协会原版课程大纲：第一章 TWI—工作指导篇1. 生产与问题2. 生产现场常见问题3. 培训的必要性4. 不完善的指导方法5. 正确指导方法的示范..

EHS专业能力提高班（机械安全电气安全上锁挂牌承包商管理）...

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥4000 时间：2026-06-11

一、机械安全1.机器安全的危害2.设备防护罩的完好是谁责任3.常见于设备有关事故的原因4.设备/机械危险发生的地方5.发生危险的操作操作点举例6.发生危险的活动部件举例7.发生危..

现代管理者影响力与管理能力提升

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥4500 时间：2026-05-28

模块一：管理思维和角色认知1.理清“管理”的概念1.1.现代管理者常常遇到的三大挑战和六个困惑…1.2.00后下属的主要特质和对管理者的要求1.3.为什..

专业销售技巧-大客户开发及管理能力提升

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥4500 时间：2026-05-27

第一部分 解析大客户管理大客户的三个价值大客户的评价标准大客户开发的难点解析大客户开发流程大客户管理的模型..

供应链管理之需求计划与预测技术应用

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥6200 时间：2026-05-21

一、供应链管理基础 - 需求管理1.新形势下企业面临的供应链挑战与需求预测的难点2.供应链为什么要管理需求及需求管理的重要性3.需求管理的要素与模式4.需求计划职能的重要性二、预测技术 ..

压力与情绪管理

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥4500 时间：2026-05-19

模块一：问题的发现1.从职场的角度来解读“什么是压力？”2.小互动：“建立压力词典”3.压力六大征兆（信号的捕捉）4.正确的认知和看待压力..

先进制造业高风险产品质量管理

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥4000 时间：2026-05-13

第一天：聚焦“事前预防”——构建风险防火墙模块一：精准识别风险源头破冰互动 讲师与学员介绍小组讨论：我们身边遇..

非财务经理的财务管理

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥4500 时间：2026-04-23

第一模块：资产负债表 – 全面反映企业的财务状况案例导入：由个人财产状况分析到企业的资产负债表（彻底理解资产负债表的平衡原理）通俗易懂地搞明白资产负债表上..

TPM精细化设备维护管理 （TPM八本柱之计划保全）...

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥4000 时间：2026-04-20

第1章：设备管理概述 1、设备管理的发展历程1）制造型企业的三大痛点2）设备维护方式的种类3）工业4.0对设备管理带来的挑战2、全面生产维护TPM..

建设工程项目全过程合同风险管理实务操作

主讲老师：刘迅 课程时长：2 天

一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原则（3）工程合同的法律基础（4）工程合同内容和文本形式（5）工程合同的生命期过程（6）现代工程合同的特点..

施工企业应用BIM技术管理模式创新实践

主讲老师：刘迅 课程时长：2 天

一．绪论：BIM技术与工程信息化热点问题二．BIM的基本概念与应用1 BIM工具的演变和发展2 BIM技术的基本应用介绍3 BIM在设计和施工阶段的应用（3D-4D）4 BIM在造价管理..

工程项目风险管理实务

主讲老师：刘迅 课程时长：1 天

一、绪论1、项目与项目管理（1）项目的内涵（2）项目管理的内涵2、风险与项目风险（1）风险（2）项目风险3、项目风险管理（1）项目风险管理的概念（2）项目风险管理的产生及..

工程项目总承包项目管理实务

主讲老师：刘迅 课程时长：2 天

一．工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二．工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC（设计采购施工）模式..

项目分包与采购管理

主讲老师：刘迅 课程时长：2 天

一、项目分包管理概述1、项目采购管理相关知识（1）项目采购管理背景和意义（2）项目采购管理定义（3）项目采购管理必要性（4）项目采购管理主要内容二、工程项目管理中分包管理模式现状..

办公效能革命——Excel数据管理技能

主讲老师：刘平利 课程时长：2 天

课程背景： 有一个软件，我们每人都用过，甚至每天都在用，它就是Excel,公认的效率神器！在大数据时代，未来拥有数据思维的人最吃香，永远不会被职场淘汰。而要锻炼数据思维，最好从EXCEL开始。学好E..

6S生产现场管理

主讲老师：王克华 课程时长：2 天

课程背景：企业竞争看管理，管理看现场，打造整洁、有序、高效、安全的生产现场，培养优秀的现场管理队伍和员工，是企业提升竞争力的基础。制造型企业的竞争力综合表现在两个方面，品质和成本。要提升竞争力必..

数据化电商互联网运营与用户体验管理

主讲老师：李忠美 课程时长：2 天

课程背景：大数据时代到来，数据智能为众多企业转型升级带来科学的指引与帮助，数据化运营模式成为每一个企业的必备模式。本课程从运营原理出发教企业关注并应用数据，从数据沉淀，到数据清洗，数据筛选找出规律给出企..

营销管理教练

主讲老师：王挺 课程时长：2 天

第一讲 营销的力量 这是一个营销的时代，如果你想挨打，那么请开始了解、学习并实践营销吧，因为这你可以道行天下 名利双收 的必经之路你必须面对的三个跨越Ø从销售到营销的跨越 生存..

班组长核心管理能力训练（TWI）

主讲老师：王德友 课程时长：1 天

一、 工 作 教 导 （JI）  小组讨论：工作教导的意义  工作教导的六个基本原则  工作教导的内容---知识  工作教..

金牌店长培训课程之一：团队管理

主讲老师：李治江 课程时长：1 天

第一单元、认识店长管理工作 1、 店长的管理角色定位 店长管理管什么？人、财、物、技、时、讯 2、 店长应具备的五种能力 谈判力、学习力、沟通力、领导力、决断力 3、..

金牌店长培训课程之二：门店管理

主讲老师：李治江 课程时长：1 天

门店表现力1：门店位置决定成败 案例分享：一夫当关，万夫莫开 案例分享：餐馆生意通过空间变化得到改善 1、好位置的选择 2、店面位置的设计与顾客购买动线分析 3、失败..

建材行业经销商管理

主讲老师：李治江 课程时长：2 天

课程特点： 本课程针对建材行业的销售人员量身打造，全面系统地解决了销售人员对经销商管理的难题。从管理念、管业务、管团队、管资金、管问题五个方面，深入剖析了目前建材行业的销售渠道特点和经销商的各种表现。讲..

True Colors®系列课程3:从初色到出色——揭示性格色彩与员工管理...

主讲老师：程庭亮 课程时长：2 天

本课程为程庭亮老师《True Colors®系列课程3:从初色到出色——揭示性格色彩与员工管理的连结》培训。帮助您释放潜能、达到自我最佳绩效的同时，提升团队领导力，提高团队和..

门店运营管理实务

主讲老师：李治江 课程时长：1 天

第一讲：门店商品管理1、产品角色划分：五种品类角色分析2、产品管理原则：八大原则持续卖翻3、店新品推广：新品难卖热销绝招4、产品库存管理：四个指标快进开出案例分析：浙江某经销商的销售..

True Colors®系列课程2:中高层管理者的色彩密码——自我认知...

主讲老师：程庭亮 课程时长：2 天

本课程为程庭亮老师《True Colors®系列课程2:中高层管理者的色彩密码——自我认知》培训。在职业发展中，自我认知是最关键的一步。认知自我、了解他人。首先是唤醒自我认知..

企业经营管理沙盘模拟

主讲老师：王誉凯 课程时长：2 天

（课程不同，课程的内容不同，并且大部分的课程内容都是讲师的根据现场学员的表现随机分析的，以下的是一般课程的推进框架。）第一部分：全面阐述一个企业的概貌企业经营所涉及的因素企业财务管理、资金流控制..

True Colors®系列课程1：管理沟通之匙...

主讲老师：程庭亮 课程时长：2 天

本课程为程庭亮老师《True Colors®系列课程1：管理沟通之匙》培训。说对话才能做对事，无论是在战略执行中，还是在商务谈判中，甚至同事关系的处理方面，良好的沟通是前提。1. 沟通的基本知识..

门店销售团队管理

主讲老师：李治江 课程时长：1 天

第一讲：门店店长的管理角色认知1、店长的主要工作职责2、店长的十种管理者角色3、从销售能手向金牌店长转变4、金牌店长要具备的基本素质要求-掌握八种经营管理知识-具备五种团队管理能力 ..

经销商管理

主讲老师：李治江 课程时长：2 天

第一单元：管理念1、经销商的发展现状分析-经销商的现状和面临的挑战-解析经销商的四种生意模式2、资深销售经理眼中的厂商关系-大客户多品牌运作，如何主推我们-小客户坐商思维，如何做大做..

经销商经营管理能力提升

主讲老师：李治江 课程时长：2 天

第一单元：经销商生意的重新认识一、经销商的挑战与机会_经销商在生意拓展上面临的挑战_经销商生意的四种不同销售模式案例分析：中小经销商的四种死法二、新生代经销商如何赚钱1、差异化策..

区域市场开发与管理

主讲老师：李治江 课程时长：2 天

第一单元：区域市场开发一、区域市场研究与分析1、区域市场开发的意义区域市场的重新定义区域市场业务方式转型区域销售模式的决定因素案例分析：某电工产品打造强势区域品牌2、区域市场..

门店运营管理实务

主讲老师：李治江 课程时长：1 天

第一讲：门店商品管理1、产品角色划分：五种品类角色分析2、产品管理原则：八大原则持续卖翻3、店新品推广：新品难卖热销绝招4、产品库存管理：四个指标快进开出案例分析：浙江某经销商的销售报表..

市场推广与促销管理

主讲老师：李治江 课程时长：1 天

第一单元：市场推广活动策划与执行1、小区推广①小区广告精准营销案例分析：山东藤州家乐居小区打包广告方案②小区终端提前占位案例分析：照明行业全国首家社区服务站运营方案③小区扫楼锁定..

有效冲突管理

主讲老师：程庭亮 课程时长：2 天

1. 什么是冲突□ 冲突定义□ 工作中的冲突(创造性冲突Vs 破坏性冲突)□ 冲突迹象□ 冲突根源□ SEA1：描述一下您所遇到的冲突2. 处理冲突的风格□ 应对冲突的风格 ..