梁若冰
10年大型企业人资及培训管理经验
■企业人才管理实战专家
■中国人民大学硕士
■国家一级企业培训师
■国家二级心理咨询师
■原立刻出行丨人力培训总监
■原58到家│海外业务负责人
■原智联招聘|业务内训负责
■中信银行、中国银行、七匹狼、特步、玖姿等企业特邀讲师
●著有书籍《培训管理从入门到精通》，销量达5000+册，至今持续畅销
■擅长组织架构优化、绩效管理、招聘面试、人才发展建设、非人等领域
梁老师會为50余家大型企业主导设计近百个项目，为近百家企业做人力资源管理赋能，进行组织架构安全减重，达到人效最优化，至今为止参训学员近10000 人次，课程好评率达98%
》雪歌服饰有限公司-综合管理提升项目，优化企业组织架构、绩效管理体系建设。
》七匹狼服饰有限公司-管理标准升级项目，打造企业绩效管理系统，使旗下门店业绩暴增。
》天津中信银行-管理标准升级项目，为企业完善绩效管理方案，促使业绩暴增。
》广东小猪班纳服饰有限公司-标杆店人才打造项目，为企业输送近200位优秀人才。
》为立刻出行、步森、特步、浙江雪歌等企业进行《慧眼识人-精准面试&工作表现预测》的课程讲授，累计22场，仍持续返聘中……
》为广东小猪班纳服饰有限公司、河北大友制衣厂、马克华菲等企业进行《知人善用一团队测评沉浸体验》的课程培训，累计20场，仍持续返聘中……》为玖姿、浙江雪歌服饰有限公司、特步等企业进行《非人力资源的人力资源管理》的课程讲授，累计8场，仍持续返聘中……
每年伊始我们都会看到“20xx裁员潮”来临的消息，随着科技的进步和管理模式的革新，“裁员”被越来越多的企业提上日程。
2020年初，一场疫情更是带来了所有类型企业的大洗牌，有幸生存下来的企业也面临着严峻的成本压力，“裁员优化”成为了企业管理者不得不面对的抉择和措施。
裁员要如何执行？
然而要裁多少人？该裁谁？裁员要如何执行？
在过程中捋面临哪些法律风险？
裁员之后剩下的员工要如何安抚？
如何确保精简后的组织能够高效的工作？
本课程分为上下两个模块，针对以上问题进行逐个击破，确保企业能够安全、合理、合法的进行组织优化，帮助企业瘦身后再战辉煌！
上篇核心解决组织优化工作的策略和执行，下篇主要讲解优化过后的组织如何安抚员工、革新绩效、建设企业文化。
需要进行组织优化的企业管理者、HR管理者
