房地产企业组织能力与运营效率提升 高端研讨会

【培训对象】
董事长、总裁、副总裁、企管运营总、财务总、人力资源总等相关部门负责人

【培训收益】
?清形势：了解行业标杆企业在运营管理方面的新举措及目前运营管理的核心任务；
?明路径：明晰房地产运营管理提升的有效路径；
?学方法：学习房地产运营管理升级的方法和工具；
借经验：借鉴优秀房企运营管理升级的成功经验。

 一、 趋势篇（1小时）

议题 1. 内忧外患之下，房企组织能力与运营效率提升的任务是什么？

——内忧：有了流程和运营体系，管理效率仍然上不去

——外患：利润进入下行通道，通过管理抓效益的切入点在哪里？降成本、提速度、抓品质……？

议题 2. 关于组织能力与运营效率提升，百亿军团和区域龙头企业在关注什么？在做什么？

二、 体系篇（1小时）

议题 3. 什么是“财务管理为中心”？——围绕“实时反映企业经营状况的‘现金流指标+效益指标’为核心的指标体系”进行日常经营管理

议题 4. 实现“现金流安全和项目效益最大化”的管理抓手是什么？——两张表：企业全面预算表和项目全面预算表

议题 5. 组织能力与运营效率提升的内容是什么？——2211工程：

² 2个基础：清晰的股权关系和治理结构、资金统筹管理和往来结算机制

² 2个重点：项目制为主、责权利对等的组织管控模式，项目驱动型、围绕现金流和效益的流程体系

² 1个牵引：以现金流、效益为核心的全面激励体系

² 1个支撑：成熟的团队

三、 构建篇（7小时）

3.1 “股权关系和治理结构”梳理的4个要点及钧涵实践案例分享

3.2 “资金统筹管理和往来结算机制”的5个模式和适用条件及钧涵实践案例分享

3.3  项目制为主、责权利对等的组织管控模式：

Ø 基于“保障现金流和效益”原则下组织管控升级的5大方向：一线呼唤炮火、总部共享平台、决策链和信息链短、权责对等、放而不乱&抓而不死

Ø 组织管控设计6步法及钧涵实践案例分享

3.4 项目驱动型、围绕现金流和效益的流程体系：

Ø 什么是“项目驱动型”的流程体系？

Ø 流程体系设计3部曲：针对性调研、系统性策划、细化设计

——系统性策划的3个原则：

（1） 保障现金流：三快（快开工、快施工、快去化）关键路径优化法

（2） 保障利润：定点测算+动态监控的“财务线+运营线+产品线”三线互动机制

（3） 可持续发展的三要点：全过程的品质、着眼程接触点的客户满意度管理、闭环提升机制

3.5 以现金流、效益为核心的全面激励体系：

Ø 该模式下的考核内容和形式

Ø 4类激励方式“事业合伙人制、跟投机制、项目节点奖、项目利润分享”的管理要点、优缺点、适用条件

3.6 成熟的团队

Ø 团队建设导向和原则

Ø 房地产人才发展体系的3部曲：建立人才标准、完善测评工具、建立培育机制

四、 落地篇（3小时）

4.1 钧涵咨询成果落地的12字真经：行动学习、集中实施、持续优化

4.2 “行动学习”的4步法及钧涵实践案例分享

4.3 “集中实施”的4步法及钧涵实践案例分享

4.4 “持续优化”的4大机制及钧涵实践案例分享

江 滨
钧涵顾问董事、执行总裁
资深房地产管理咨询专家
清华大学特聘讲师、清华大学房地产总裁班客座教授、理事成员
曾任某百强房企高级副总裁，分管投资、战略企管、人力资源和商业运营
19年房地产企业管理和咨询实战经验
28年大型企业、政府机构、高校教育行政管理经验
咨询经验（部分）：
•上海保集集团战略梳理/组织运营/绩效/薪酬/企业文化/产品线规划与产品标准化体系设计项目
•上海和融投资集团管控/流程/绩效体系设计项目
•宁夏中房集团组织管控/业务流程/管理控制体系设计项目
•西安天朗地产集团战略规划/组织管控/业务流程/绩效体系设计项目
•四川宏义集团组织管控/流程优化/绩效体系设计项目
•青岛恩马地产战略/组织管控/业务流程/绩效/薪酬/能力素质模型体系设计项目
•重庆天景置业有限公司战略规划/管控模式/组织机构设计/目标计划管理/业务流程/物业管理/人力资源管理/企业文化建设项目
•新疆一龙投资集团组织管控/业务流程/绩效管理/能力素质模型体系设计项目
•四川和顺集团组织管控/运营管理/人力资源管理体系设计项目
•云南子元集团组织管控/流程/人力资源管理体系设计项目
•重庆海成集团组织管控/流程/绩效体系设计项目

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  2019房地产企业年终关账前增值税暨企业所得税疑难问题处理专题‖2019年12月26–28日‖—‖郑 州·百利中州国际饭店‖—‖主 讲：王老师‖‖专题说明‖ C 今年增值税税率再次下调，增值税新项目逐步完工，收入确认与增值税处理迫在眉..

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