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【培训对象】
集团董事长、总裁、人力副总、财务副总、营销副总、总裁助理、等高级管理人员
各部门总监、大区经理以上主要管理干部
【培训收益】
了解组织管控蕴含的战略、战术精髓所在
掌握企业实战从战略、组织、管理、人力到团队执行力、协同作战的核心技巧
学会如何运用、变通运用中西方经典理论，达到融会贯通、明辨无碍的境地
孙子曰：兵无常势、水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。
企业经营无一定之规，但必然有章可循。
现实中，企业与各级管理者往往面临三大难题：
1、 四处救火、疲于奔命-----部门推诿扯皮，责任不能落地，不知如何提高下属执行力，企业战略模糊、组织效率低下；
2、 有令不行、有禁不止------领导忙得要死，下属闲得发慌，不知如何提高自身管理水平，管理手段落后、管理意识落伍；
3、 不敢突破、缺少创新------来来回回都是过去的“三板斧”，不知如何提高团队学习能力、人才引进培养遭遇瓶颈。
作为现代“中国式管理”的发起者与奠基人之一，经营策略与人力资源导师、北大纵横合伙人肖阳老师，凭借深厚国学功底与扎实西方管理理念，以中西合璧的方式，为企业解读集团管控实战中的“道、法、术、势”，使企业各团队执行力飞跃提升，达到招之即来、来之能战、战之能胜、胜之能久的管控目标。助力发展型企业二次创业，好风借力、直上青云！
课程特色
独创性提出：
组织管控“权利新木桶原理”
团队建设“弱势管理理论”
企业管理“乘法执行力”
课程大纲
※ 第一部分：战略篇
集团战略的三种来源
◇ 企业愿景来源
◇ 企业基因来源
◇ 企业趋势来源
◇ 《孙子兵法 谋攻篇》揭示的战略内涵
集团战略设计的五个核心
◇ 战略目标
◇ 战略判断
◇ 战略设计
◇ 战略分析
◇ 战略执行
集团管控的四种常见方法
◇ 战略管控
◇ 人力管控
◇ 财务管控
◇ 资源管控
※ 第二部分：组织篇
组织诊断----企业常见问题与误区
◇ 组织层级扫描
◇ 组织幅度扫描
◇ 组织断点扫描
◇ 组织重叠扫描
组织结构----责权利匹配关系设计
◇ 组织结构与责、权、利的关系
◇ 组织责任的形成与落实
◇ 组织权力的分配与制衡
◇ 组织激励的手段与效果
◇ 实战案例解读：权利的新木桶原理与中国十亿以下企业管理症结
组织效率----流程再造与管理提升
◇ 组织流程的增补
◇ 组织流程的调序
◇ 组织流程的重组
◇ 组织流程的精减
◇ 实战案例解读：发展型企业基于战略的组织改造
※ 第三部分：管理篇
管理者的职责与角色定位
◇ 战略执行者角色
◇ 领导者角色
◇ 教练员角色
◇ 指挥员角色
◇ 管理员角色
◇ 服务员角色
管理者的五项权力构成
◇ 资源权
◇ 奖罚权
◇ 信息权
◇ 专业权
◇ 人格权
中国式管理的经典原理------弱势管理的四项基本原则
◇ 相对指标与绝对指标的关系
◇ 法家风格与儒家风格的关系
◇ 过程考核与结果考核的关系
◇ 独裁指挥与民主指挥的关系
◇ 实战案例解读：
※ 第四部分：人力篇
基于集团战略的人力资源意识
◇ 战略人力管理的价值
◇ 战略人力管理的方法
招聘系统设计与优化——“选人之道”
◇ 招聘渠道的拓展
◇ 招聘流程的完善
◇ 招聘环节的把控
◇ 一线案例解读：
岗位职责设计与优化——“用人之道”
◇ 岗位职责说明书设计
◇ 干部能力素质模型设计
◇ 一线案例解读：
培训体系建立与优化——“育人之道”
◇ 培训的方向
◇ 培训的重点
◇ 培训的方法
◇ 一线案例解读：
薪酬绩效体系的建立与优化——“留人之道”
◇ 薪酬设计的原则
◇ 薪酬设计的方法
◇ 绩效激励的特点
◇ 绩效激励的手段
◇ 一线案例解读：
※ 第五部分：团队篇
团队建设12C法则
◇ 团队建设原则
◇ 团队建设方法
◇ 团队领导者心态
◇ 团队控制与激励
团队管理六大经典原理
◇ 马斯洛的需求层次理论
◇ 赫兹伯格的双因素理论
◇ 亚当斯的公平理论
◇ 凯利的归因理论
◇ 斯金纳的强化理论
◇ 弗鲁姆的期望理论
◇ 实战案例解读
团队执行力的五种来源
◇ 命令清晰
◇ 资源匹配
◇ 能力适合
◇ 激励有效
◇ 素质提高
集团董事长、总裁、人力副总、财务副总、营销副总、总裁助理、等高级管理人员
各部门总监、大区经理以上主要管理干部
【培训收益】
了解组织管控蕴含的战略、战术精髓所在
掌握企业实战从战略、组织、管理、人力到团队执行力、协同作战的核心技巧
学会如何运用、变通运用中西方经典理论，达到融会贯通、明辨无碍的境地
孙子曰：兵无常势、水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。
企业经营无一定之规，但必然有章可循。
现实中，企业与各级管理者往往面临三大难题：
1、 四处救火、疲于奔命-----部门推诿扯皮，责任不能落地，不知如何提高下属执行力，企业战略模糊、组织效率低下；
2、 有令不行、有禁不止------领导忙得要死，下属闲得发慌，不知如何提高自身管理水平，管理手段落后、管理意识落伍；
3、 不敢突破、缺少创新------来来回回都是过去的“三板斧”，不知如何提高团队学习能力、人才引进培养遭遇瓶颈。
作为现代“中国式管理”的发起者与奠基人之一，经营策略与人力资源导师、北大纵横合伙人肖阳老师，凭借深厚国学功底与扎实西方管理理念，以中西合璧的方式，为企业解读集团管控实战中的“道、法、术、势”，使企业各团队执行力飞跃提升，达到招之即来、来之能战、战之能胜、胜之能久的管控目标。助力发展型企业二次创业，好风借力、直上青云！
课程特色
独创性提出：
组织管控“权利新木桶原理”
团队建设“弱势管理理论”
企业管理“乘法执行力”
课程大纲
※ 第一部分：战略篇
集团战略的三种来源
◇ 企业愿景来源
◇ 企业基因来源
◇ 企业趋势来源
◇ 《孙子兵法 谋攻篇》揭示的战略内涵
集团战略设计的五个核心
◇ 战略目标
◇ 战略判断
◇ 战略设计
◇ 战略分析
◇ 战略执行
集团管控的四种常见方法
◇ 战略管控
◇ 人力管控
◇ 财务管控
◇ 资源管控
※ 第二部分：组织篇
组织诊断----企业常见问题与误区
◇ 组织层级扫描
◇ 组织幅度扫描
◇ 组织断点扫描
◇ 组织重叠扫描
组织结构----责权利匹配关系设计
◇ 组织结构与责、权、利的关系
◇ 组织责任的形成与落实
◇ 组织权力的分配与制衡
◇ 组织激励的手段与效果
◇ 实战案例解读：权利的新木桶原理与中国十亿以下企业管理症结
组织效率----流程再造与管理提升
◇ 组织流程的增补
◇ 组织流程的调序
◇ 组织流程的重组
◇ 组织流程的精减
◇ 实战案例解读：发展型企业基于战略的组织改造
※ 第三部分：管理篇
管理者的职责与角色定位
◇ 战略执行者角色
◇ 领导者角色
◇ 教练员角色
◇ 指挥员角色
◇ 管理员角色
◇ 服务员角色
管理者的五项权力构成
◇ 资源权
◇ 奖罚权
◇ 信息权
◇ 专业权
◇ 人格权
中国式管理的经典原理------弱势管理的四项基本原则
◇ 相对指标与绝对指标的关系
◇ 法家风格与儒家风格的关系
◇ 过程考核与结果考核的关系
◇ 独裁指挥与民主指挥的关系
◇ 实战案例解读：
※ 第四部分：人力篇
基于集团战略的人力资源意识
◇ 战略人力管理的价值
◇ 战略人力管理的方法
招聘系统设计与优化——“选人之道”
◇ 招聘渠道的拓展
◇ 招聘流程的完善
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◇ 一线案例解读：
岗位职责设计与优化——“用人之道”
◇ 岗位职责说明书设计
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◇ 一线案例解读：
培训体系建立与优化——“育人之道”
◇ 培训的方向
◇ 培训的重点
◇ 培训的方法
◇ 一线案例解读：
薪酬绩效体系的建立与优化——“留人之道”
◇ 薪酬设计的原则
◇ 薪酬设计的方法
◇ 绩效激励的特点
◇ 绩效激励的手段
◇ 一线案例解读：
※ 第五部分：团队篇
团队建设12C法则
◇ 团队建设原则
◇ 团队建设方法
◇ 团队领导者心态
◇ 团队控制与激励
团队管理六大经典原理
◇ 马斯洛的需求层次理论
◇ 赫兹伯格的双因素理论
◇ 亚当斯的公平理论
◇ 凯利的归因理论
◇ 斯金纳的强化理论
◇ 弗鲁姆的期望理论
◇ 实战案例解读
团队执行力的五种来源
◇ 命令清晰
◇ 资源匹配
◇ 能力适合
◇ 激励有效
◇ 素质提高
中国企业500强---清华大学企业集团原事业部总经理
中国民企500强---吴太集团感康药业策划创始人
中国管理期刊第一品牌---《中外管理》专栏作家
中国营销期刊第一品牌---《销售与市场》首席专家
清华、北大、人大、浙大、上海交大5所高校总裁班主讲人
中国“弱势管理体系”奠基人、被称为“能给管理专家讲课”的人
个人简介
肖老师具有18年以上的企业经验和6年的专业咨询、培训工作经验，是中国本土管理实战专家的代表人物之一。擅长用中国传统智慧解读中、西方管理经典，是现代“中国弱势管理体系”的发起者与奠基人之一。独创性地提出“企业战略增长逻辑图”、“组织结构权利新木桶理论”、“顾客满意度120期望法则”等中国式管理原则，对中国本土企业如何在困难情况下实现持续增长，提供了具体思路和方法。
1994年，任国内著名大型保健品公司企划经理，参与策划筹建吴太集团及感康药业；1998年，创立天一广告公司，任董事、总经理。2004年，任清华大学企业集团事业部总经理。2010年，任中国本土第一咨询公司北大纵横集团合伙人。先后担任中化集团、中粮集团、冀东水泥等万亿规模央企管理顾问。
肖阳老师具有丰富企业高层管理经验，学术造诣深厚。是吉林大学MBA联合会主要创办者和领导人，是《中外管理》、《销售与市场》、解放日报《新沪商》、《中国石油石化》、《机械工业》等国内一流杂志的专栏撰稿人与特聘专家，每年发表学术文章50篇以上，近20万字。
培训风格
目前，中国培训行业已开始进入成熟期。企业学员大多接受过各种管理培训，可谓“见多识广、久病成医”。他们不再满足于简单的“励志教育”或是“空洞说教”，对课程的实战价值、创新应用都提出了新的要求，这使得许多红极一时的培训专家无法适应而逐渐被市场淘汰。
肖阳老师推出全新《管理心理学》系列、《战略管理》系列、《人力资源》系列课程，针对目前学员需求，近年来之所以深受好评，主要由于以下三大特点：
1、独创性：观点、案例均源于最新研发，只讲学员没听过的，只讲别的专家不讲的。不断补充新内容，以当年、当月中国企业新案例为特色。
2、实战性：擅长进行“一对多咨询式” 培训。几十名企业学员现场以口头或书面方式提问，肖阳老师立刻解答。问题范围不限，涵盖从战略规划、组织架构、集团管控、绩效薪酬、品牌规划、企业文化、营运提升、团队建设等企业管理各方面，几乎所有现场解答均能获得全场学员热烈掌声，被培训界称为管理培训“高手中的高手”。
3、幽默感：平均每天课程，现场笑声、掌声多达百次，师生融洽、气氛活泼、记忆深刻。学员评价为“娱乐+实用，学习乐无穷”，课堂穿插讲授中国历史管理故事，生动形象、寓意深长，尤其受到高校总裁班学员欢迎。
经典课程
◆营销管理
《年度营销计划实务》、《营销实战详解孙子兵法十三篇》、《渠道“生老病死”问题的解决之道》、《营销部门绩效考核实务》、《渠道冲突与控制》、《掌控中国式营销关键点》
◆经营管理：
《如何激活高管价值》、《总裁管理心理学》、《向毛泽东学管理》、《战略决策与管理提升》、《非人管理突破》、《集团管控与执行》、《弱势管理-成长型企业管理突破》、《消费心理学》、《高效团队建设》、《组织管控与执行力》、《卓越领导力》等
客户评价
“肖老师是一个非常优秀的实战管理专家，他的学术能力及他对个人和组织的影响力是少见的。”
——中化集团副总裁、中化国际、方兴地产董事长：罗东江
“肖阳创造了《销售与市场》的多项纪录，是一位不可多得的营销人才，他的观点和文章常常被我们当成范文和样板，发给国内的专家们去借鉴学习”
——《销售与市场》主编：范超伟
“肖老师是一位见识广，能力强，学识渊博，实战功力深的资深专家，超强的理论功底和生动的实操案例使我们获益匪浅！”
——劲达（国际）机电设备公司中国区总裁：齐威虎
“肖阳老师和其率领的专家咨询团队给我们企业的发展注入了新的活力，他以扎实的实战功底帮助我们一同闯过急流险滩”
——食间餐饮公司董事长、总裁：赵轶群
“作为中国三大管理期刊之一，《中外管理》多年来一直受到中国最顶尖的学者、专家、企业家的大力支持，也感谢肖阳老师对《中外管理》的支持，他是我们的宝贵财富”
——《中外管理》编辑部主任：刘宏君
中国民企500强---吴太集团感康药业策划创始人
中国管理期刊第一品牌---《中外管理》专栏作家
中国营销期刊第一品牌---《销售与市场》首席专家
清华、北大、人大、浙大、上海交大5所高校总裁班主讲人
中国“弱势管理体系”奠基人、被称为“能给管理专家讲课”的人
个人简介
肖老师具有18年以上的企业经验和6年的专业咨询、培训工作经验，是中国本土管理实战专家的代表人物之一。擅长用中国传统智慧解读中、西方管理经典，是现代“中国弱势管理体系”的发起者与奠基人之一。独创性地提出“企业战略增长逻辑图”、“组织结构权利新木桶理论”、“顾客满意度120期望法则”等中国式管理原则，对中国本土企业如何在困难情况下实现持续增长，提供了具体思路和方法。
1994年，任国内著名大型保健品公司企划经理，参与策划筹建吴太集团及感康药业；1998年，创立天一广告公司，任董事、总经理。2004年，任清华大学企业集团事业部总经理。2010年，任中国本土第一咨询公司北大纵横集团合伙人。先后担任中化集团、中粮集团、冀东水泥等万亿规模央企管理顾问。
肖阳老师具有丰富企业高层管理经验，学术造诣深厚。是吉林大学MBA联合会主要创办者和领导人，是《中外管理》、《销售与市场》、解放日报《新沪商》、《中国石油石化》、《机械工业》等国内一流杂志的专栏撰稿人与特聘专家，每年发表学术文章50篇以上，近20万字。
培训风格
目前，中国培训行业已开始进入成熟期。企业学员大多接受过各种管理培训，可谓“见多识广、久病成医”。他们不再满足于简单的“励志教育”或是“空洞说教”，对课程的实战价值、创新应用都提出了新的要求，这使得许多红极一时的培训专家无法适应而逐渐被市场淘汰。
肖阳老师推出全新《管理心理学》系列、《战略管理》系列、《人力资源》系列课程，针对目前学员需求，近年来之所以深受好评，主要由于以下三大特点：
1、独创性：观点、案例均源于最新研发，只讲学员没听过的，只讲别的专家不讲的。不断补充新内容，以当年、当月中国企业新案例为特色。
2、实战性：擅长进行“一对多咨询式” 培训。几十名企业学员现场以口头或书面方式提问，肖阳老师立刻解答。问题范围不限，涵盖从战略规划、组织架构、集团管控、绩效薪酬、品牌规划、企业文化、营运提升、团队建设等企业管理各方面，几乎所有现场解答均能获得全场学员热烈掌声，被培训界称为管理培训“高手中的高手”。
3、幽默感：平均每天课程，现场笑声、掌声多达百次，师生融洽、气氛活泼、记忆深刻。学员评价为“娱乐+实用，学习乐无穷”，课堂穿插讲授中国历史管理故事，生动形象、寓意深长，尤其受到高校总裁班学员欢迎。
经典课程
◆营销管理
《年度营销计划实务》、《营销实战详解孙子兵法十三篇》、《渠道“生老病死”问题的解决之道》、《营销部门绩效考核实务》、《渠道冲突与控制》、《掌控中国式营销关键点》
◆经营管理：
《如何激活高管价值》、《总裁管理心理学》、《向毛泽东学管理》、《战略决策与管理提升》、《非人管理突破》、《集团管控与执行》、《弱势管理-成长型企业管理突破》、《消费心理学》、《高效团队建设》、《组织管控与执行力》、《卓越领导力》等
客户评价
“肖老师是一个非常优秀的实战管理专家，他的学术能力及他对个人和组织的影响力是少见的。”
——中化集团副总裁、中化国际、方兴地产董事长：罗东江
“肖阳创造了《销售与市场》的多项纪录，是一位不可多得的营销人才，他的观点和文章常常被我们当成范文和样板，发给国内的专家们去借鉴学习”
——《销售与市场》主编：范超伟
“肖老师是一位见识广，能力强，学识渊博，实战功力深的资深专家，超强的理论功底和生动的实操案例使我们获益匪浅！”
——劲达（国际）机电设备公司中国区总裁：齐威虎
“肖阳老师和其率领的专家咨询团队给我们企业的发展注入了新的活力，他以扎实的实战功底帮助我们一同闯过急流险滩”
——食间餐饮公司董事长、总裁：赵轶群
“作为中国三大管理期刊之一，《中外管理》多年来一直受到中国最顶尖的学者、专家、企业家的大力支持，也感谢肖阳老师对《中外管理》的支持，他是我们的宝贵财富”
——《中外管理》编辑部主任：刘宏君
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