10年大型企业人资及培训管理经验企业人才管理实战专家中国人民大学硕士国家一级企业培训师国家二级心理咨询师原立刻出行|人力培训总监原58到家|海外业务负责人·原智联招聘|业务内训负责力
·中信银行、中国银行、七匹狼、特步、玖姿等企业特邀讲师
·著有书籍《培训管理从入门到精通》，销量达5000+册，至今持续畅销
·擅长组织架构优化、绩效管理、招聘面试、人才发展建设、非人等领域
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第一章 组织优化中的风险预警与规避*s 第一节∶法律红线先划好优化与裁员的区别②经济性裁员的法定流程③法定补偿标准及适用性④优化工作三大核心要点
解析组织优化工作最可能涉及到的主要解决
法律问题
≈ 第二节∶合情合理保平安
②优化的安保措施
①优化的时机
③第三方介入的优势和弊端④ 遗留问题先预案
主要解决 预警组织优化工作最可能碰到的困难第三节∶三种更加安全的优化思路①解散返聘②部门裁撤③ 岗位竞聘主要解决 了解组织优化的三种操作模式，确定
自己的工作思路
第二章）组织优化的操作逻辑本章模型-组织优化5定模型"麦法
胜任力测评一员工素质能力模型人格特质测评
人格特质模型岗位编制方案
工作结构与工作量分析定编关键动因分析·人工效率和成本分析
权限工作说明
第一节∶确定航线-理清企业核心业务①公司战略的多级拆分②组织诊断-找到"生存命脉"主干③绘制核心业务树状图④ 剪除次级
组织优化项目的方向规划，理清工作主要解决大前提
≈ 第二节∶细化路线-优化模型设计 s≈s ①组织优化模型介绍②组织优化模型-权重系数③组织优化模型-员工留守系数
组织优化模型-最大化评价核心价值模型⑤数学不好的情况下如何做建模
主要解决 组织优化的工作模型建立，确认工作计划
≈ 第三节∶找到目标-裁员名单确认 ≈①胜任力模型设计②胜任力模型测算要点
⑧测评结果调整（提前录取&特殊人群）④名单签署确认主要解决
学会每个员工的实用性测评，确定裁员名单的方法
课程特色课程目标
·4个小时学会企业优化裁员
·每20分钟了解一个操作模块、核心要点，完成汇总形成整体方案
·完全掌握这套思路可实操执行企业优化裁员项目
需要进行组织优化的企业管理者、HR管理者 ·
课程形式
·每一节课时长度20分钟，每个章节3节课，共4章节
课程亮点
课程类型
干货实用，解决当前大多数企业核心痛点
课程设置
一个热点案例贯穿始终，一个热点话题引起O
共鸣，每节解决一个核心技术问题，全套课程听下来能够实操企业优化裁员项目。
工具整合
课程配备全套工具表单，作为增值服务附赠，6e
如需实际解决个性化问题，可定制化服务线下咨询项目。
第三章）组织优化流程与执行要点本章模型-组织优化执行三要点
最后工作期限
啉除劳动台同协议节
确定补偿方案社保公积金期限
组织优化执行三要点工作交接安排特殊人员处理办
≈ 第一节∶组队-优化工作组统筹 ≈①项目组分工及成员要求②小组编队及工作安排③ 优化工作现场执行④优化工作流程接力主要解决
学会优化工作的统筹和操作方法，实现项目执行
≈ 第二节∶定规-《解除劳动合同协议书》编写≈
①最后工作期限有技巧②补偿方案依据和技巧
③社保公积金的管理法规和实操标准④工作交接安排
⑤特殊人员的特殊处理方案
学会优化核心工具-协议书的编写要主要解决
点，合法合情合理操作优化
第三节∶行动-离职谈判执行技巧 ≈现场组织安排有必要②沟通谈话有技巧③血泪教训来分享
主要解决 通过学习能安全执行优化操作
第四章）组织优化后的重新建设本章模型-组织重塑杠杆模型升职
岗位调整调职
新组织结构并岗降职新流程
增训提升
新团队建设新标准新技能
s 第一节∶如何实现组织重塑剩余员工四象限盘点②更新工作职责确认书③ 调薪比例测算参考标准④新组织模拟运作
主要解决 学会优化后组织的整改策略
≈ 第二节∶如何实现组织凝聚①团队动员切忌"假大空"②团建活动切忌"高压拓展"③办公环境切忌"草木皆冰"主要解决
学会优化后组织优化后如何快速实现团队凝聚
第三节∶如何实现组织提升①新流程落地方案②工作效率提升培训③ 心理疏导与问题预警
主要解决 学会优化后组织优化后的培训要点
