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HR新视野：华为的组织发展OD实践

课程编号：22331

课程价格：￥21200/天

课程时长：2 天

课程人气：950

行业类别：不限行业

专业类别：大数据

授课讲师：胡劲松

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】
HR管理者：希望从组织发展角度系统解决问题的HR、HR 经理、HR 总监企业高管：CEO、副总、总监、各级业务管理者

【培训收益】

一、为什么需要OD？

1.互联网下半场：明晰变的逻辑、把握变的主线

2.互联网进入“中年时代”

3.对管理者现有的领导力的新挑战

4.从公司组织能力2.0到2.0+

二、OD是什么？

1.OD的新视角

2.OD有哪些内容？

3.OD与三支柱的关系

4.OD与其他模块的关系

5.两大视角看OD：国内OD实践环境和企业OD水平盘点；

三、华为战略OD全视角：从战略到执行的DSTE流程框架

引子：OD就是战略绩效管理

1.战略制定SP

2.战略展开/战略解码BP

3.战略执行和监控（经营环节）

4.战略评估（绩效环节）

5.业务与管理互动与匹配诊断

四、华为组织活力模型

1.组织运行规律

2.组织治理三大问题（山头、腐败、堕怠）

3.深度解读：华为组织活力模型（激励、组织、干部、人才）

五、华为OD工作关键对象

1.组织能力

1.1组织能力杨三角模型

1.2华为组织能力建设逻辑

案例：M公司组织能力建设案例分享（本人操盘实践案例-入围拉姆.查兰管理案例）

2.组织结构

2.1 组织理论与发展

2.2组织结构概述（直线职能型、流程型、客户型、网络新型组织）

2.3组织设计策略（管理层次、管理幅度、价值链、集分权、流程）

2.4战略决定组织

案例：华为战略发展与不同阶段组织架构演进

2.5组织设计五星模型

3.组织绩效

4.华为组织诊断（六维度十五要素）

4.核心人才

案例：华为消费者BG专家工程如何助力华为能力提升

六、华为战略OD关键工具及使用演练

1.战略制定工具BLM（业务战略领先模型模拟案例及演练）

1.1差距分析

1.2市场洞察

1.3战略意图（演练）

1.4创新焦点

1.5业务设计（商业画布）

1.6正式组织（演练）

1.7核心人才（演练）

1.8氛围文化

2.战略解码工具平衡计分卡、鱼骨图等

3.战略执行工具BEM

七、华为组织变革

引子：华为组织变革的逻辑是什么

1.华为组织变革的步骤：三阶八步

2.华为组织建设的核心：三大动态匹配

【背景介绍】

Ø 华为等一流企业近20年高管经历

Ø 华为大学认证讲师

Ø 畅销书《绩效管理从入门到精通》作者

Ø 畅销书《名企人力资源最佳管理案例：老胡说标杆》作者

Ø 北京劳动保障职业学院客座教授

Ø 天津卫视“非你莫属”栏目人力资源专家

【实战经验】

中国石油大学硕士，实战派人力资源专家，近二十年来在网秦、华为等知名企业担任研发部长、人力行政高级总监、人力资源副总裁等高层管理岗位，现任某知名科技公司合伙人、人力资源副总裁。
在华为十余年期间，历任人力资源总监、北京研发分部部长、HRBP管理部副部长等高级管理职位，从零起步协同打造全球领先的智能移动终端研发团队，建设了卓越的研发能力；在某科技企业期间任人力资源副总裁，负责总部职能领域、智能硬件类的业务和互联网金融等新业务孵化，助力互联网智能电视成为行业领先者，助力手机快速跻身第一阵营。

胡劲松老师有丰富的业务管理和人力资源管理的复合经验，擅长公司研发管理、公司治理架构、研发流程设计、组织变革、人力资源管控体系建立、激励与绩效管理、薪酬管理以及人才培养体系构建。胡老师深刻理解华为等知名企业文化与管理精髓，在课程中将跨领域的管理理念提炼贯通，既能高屋建瓴进行战略规划，又能场景化细致入微解决当前挑战。

【主讲课程】

一、华为文化与战略

1、《华为文化哲学与管理实践》

2、《华为战略、使命、愿景》

3、《基于组织战略的人才发展设计》

4、《HR新视野：华为的组织发展OD实践》

二、人力资源管理与领导力

1、《向华为学习人力资源管理》

2、《互联网时代的人力资源创新与变革》

3、《非人力资源经理的人力资源管理》

4、《巨变时代的卓越领导力》

5、《中高层管理技能提升》

6、《绩效管理及实战演练》

7、《高绩效团队建设》

8、《HR如何支持业务成功》