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流程型组织 实战训练

流程型组织 实战训练

课程编号：12054

课程价格：￥20000/天

课程时长：3 天

课程人气：1962

行业类别：不限行业     

专业类别：流程管理 

授课讲师：刘新华

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
流程管理部门负责人或流程管理专员（或运营管理部、办公室等负责公司流程、制度等建设的部门负责人），或者负责运营管理的公司副总；熟悉企业最需要设计和优化的流程相关业务人员

【培训收益】
国际领先的BPM理念、方法和工具——已被世界上700多家知名企业采纳；
国际知名企业案例分享——具有超前的震撼力；
先进的流程管理工具——免费试用流程管理软（国际知名企业广泛使用中）

【课程大纲】   
1、 认识流程及流程管理价值
您所在的组织不同部门之间会相互扯皮、遇事推诿吗？组织是强调部门垂直管理还是强调协同化、标准化？有的企业有流程了怎么干起活了还是部门间吵架呢？
 什么是流程
 流程观念及带来的影响
 流程与工作流的理解误区
 流程与制度的理解误区
 流程管理及价值
 案例分享
 
2、 传统流程管理及与现代流程管理比较
您的企业有哪几大流程需要管理？还是很多都只是能看看的流程？。。。。。。
 流程管理理念
 流程管理特征
 流程管理发展阶段
 与传统流程管理的比较
 流程管理体系模型—方法论、工具、业务流程架构（流程图）、PPI（流程指标）、流程审计制度、流程文化等
 
3、 流程管理实施的普遍问题
为什么中国很多组织实施了多轮流程管理项目都不理想，甚至是失败？长期无效的项目实施会给员工带来什么恶劣影响？我们应该吸取哪些教训？。。。。。。
 流程管理实施问题及分析
 
4、 流程设计与优化
您组织现有的流程都能真正指导员工作业吗？流程的每个岗位到底该如何干？岗位工作都怎么标准化、指标化？老员工的经验和知识怎么传承给新员工？如何设计真正能使用的流程？。。。。。。
 流程梳理方法Workshop及案例介绍
 流程设计基础
 流程的分析与诊断
 流程设计的评价标准
 流程的持续优化与改进
 案例分享
  实战演练：最熟悉业务流程的梳理
 
5、 流程指标设计
您组织的流程与指标建立关联了吗？如何建立指标与流程的关联呢？。。。。。。
 SCOR模型介绍
 流程指标设计维度
 流程指标设计方法和步骤
 流程指标设计案例介绍
 流程指标设计练习和问题分析
 案例分享
  实战演练：流程指标设计
 
6、 流程架构体系设计
您组织的价值链能清晰的给大家描述出来吗？是否每个部门都有自己流程？与其他部门之间的衔接都很清晰吗？影响客户满意度的是否常常是组织内部的责权利不清晰导致？……
 流程架构的概念
 设计流程架构的意义和作用
 流程架构体系的内涵和设计方法
 世界知名企业的流程架构介绍
 案例介绍
实战演练：价值链业务及流程架构分解
 
7、 流程管理体系规划与实施
我们掌握了持续改进的方法了吗？。。。。。。
 流程管理体系的内涵
 流程管理体系规划
 流程审计和持续改进
 案例分享
 
8、 流程管理体系的组织模式设计和监控
您组织的流程实现集中的管理了吗？制度、标准、模板、指标、岗位等都与流程建立关联了吗？什么部门在监控流程的有效执行？什么部门又在负责流程体系的持续改进？流程、制度、标准等都是分散在各部门吗？。。。。。。
 流程管理组织模式建议
 流程管理组织未来模式
 流程管理的组织架构
 流程管理体系的监控部门职能职责
 国际知名企业的案例分享
 
9、 流程型组织建设
在职能管理模式下，我们该如何建设流程型组织？……
 流程型组织概念
 流程型组织特征及组织架构
 流程型组织的建设步骤和方法
 什么组织适合建设流程型组织
 世界上第一家打造流程型组织的经典案例
 
10、 流程管理项目实施注意事项
 流程管理变革应注意的事项
 丰田汽车变革案例分享
 
11、 现场流程管理体系建设
 调整和优化业务流程架构
 梳理核心端到端流程（分解到活动层面）
 设计核心流程指标
 配置员工应用界面（软件工具）
 回公司后的下一步实施规划
 评审并互相学习和借鉴

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