近年来，很多人在说阿里不行了，但两个月前，马云回国，张勇宣布阿里启动“1+6+N”组织变革。

如今，六大业务集团正式成立董事会，阿里云、菜鸟、盒马启动上市流程，并明确在未来6到18个月内完成。比较戏剧性的是，之前马云的沉寂，源于蚂蚁金服启动上市，如今马云回归，迎来的是阿里相关业务分拆上市。

细数阿里变革历史，从B2B中供铁军，到天马行空的“淘宝”，再到“天猫”，及“中台战略”，如今的“1+6+N”，不断地在自我变革，这符合阿里的价值观，它的“新六脉神剑”中有一条：唯一不变的是变化。但一头大象选择快速转身，这是相当困难的事情，但阿里做到了。

那阿里为什么要推动这次改革？我认为有三点：

1.大企业病。这是企业变大后的宿命，唯有变革方能刮骨疗伤。张勇曾说：当组织要速度的时候，就要让业务分开快跑，把业务变成纵向的，独立的建制往前跑，策马狂奔。当组织要效率、要积累、要沉淀的时候，要把有些东西横过来，让整个支撑体系有办法共享给其他团队。无疑此次变革符合这一思路。

2.失去活力。阿里变得越来越大，手握股权的高管和老员工丧失拼劲，新员工没有上升通道和财富变现的机会，这头大象变得笨重僵化。分拆改革，特别是“1+6+N”中的“N”是一种留白，代表更多创造力、更多可能性，也就是说，未来将会有更多独立业务跑出来。这对员工是巨大的激励。

3.估值过低。对阿里来说，价值被低估是市场的共识。分拆后，将这些业务估值得出的公司价值几乎是目前价格的三倍。这也是极具诱惑力的。但融资上市不是阿里巴巴如此大刀阔斧改革的主要目的，张勇在启动阿里改革之初说过，希望能解决一代又一代阿里人“为谁而战”的问题。

总之，阿里敢于刀刃向内，做出如此大胆的组织改革，这就是企业家的精神。可以说，创新是一家企业面向未来的最佳方式。如果说马云的时代是天马行空，那张勇的时代便是勇于开拓。祝福阿里，祝福马云和张勇。