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20年企业管理与创新创业实战经验
原华为供应链与运营部部长
企业经营管理实战导师
20年企业管理与创新创业实战经验
北京大学经济学学士/北京大学管理学博士(在读)华为大学/浙江大学/西安交大等特约讲师原军队副营级干部原三源色集团|CEO 原维也纳酒店集团|副总裁原华为集团|供应链与运营部部长
20年知名企业管理实战经验——是企业经营管理、商业模式创新实践者
历任华为销售一线/销售经理/高级运营经理/供应链与运营部部长等管理岗,曾推进及组织完成华为重大运营计划,建立业务部内部信息系统、完善IPD流程等。
曾主导2家企业上市/并购∶将三源色以14.5亿完成
上市公司并购;完成锦江集团对维也纳25亿的并购,并实现维也纳从360家店到2400家店的飞跃。
投身于专业咨询/培训事业—是三只松鼠、万科集团等近百家知名企业长期管理咨询专家
◆为格力集团进行《卓越领导力锻造》培训+管理咨
询5年,至今保持合作
◆为中国铝业集团进行《目标管理与计划执行》培训
+管理咨询5年,至今保持合作
为浙江方太集团进行《商业模式创新与竞争力升级》
培训+管理咨询4年,返聘1年…
主游课程
《向华为学组织活力打造》《如何科学运营与管理企业》
第一章
华为如何分奖金,让员工能够奋斗之后再奋斗
解析华为奖金机制的道与术
一、业界常见的奖金方案和误区1、业界常见的奖金模式
2、个人层面奖金模式∶提成制、目标奖金制、项目奖
3、组织层面奖金模式∶基于绩效、基于贡献
二、华为的奖金包的四个分享层级1、"授予制"vVS"获取分享制"2、奖金获取分享机制及逻辑3、奖金到组织∶公司-体系4、奖金到组织∶体系-组织5、部门奖金包生成的三个设计步骤6、组织到个人∶主管7、组织到个人∶个人
三、华为奖金包设计的四个关键要点1、华为奖金包设计的四个关键要点2、有没有更加刺激的奖金激励?3、及时激励与年终激励的均衡
第二章
考核没那么难,仗怎么打,就怎么考华为业务部门组织绩效案例
一、什么是组织绩效1、华为组织绩效管理的三个特点2、组织绩效管理的三个目的
二、组织绩效管理的基本内容1、华为组织绩效管理的四个部分2、平衡记分卡
三、华为组织绩效管理的案例1、华为组织绩效管理-B2B销售2、华为组织绩效管理产品线(研发)3、华为组织绩效管理-B2C销售
第三章
-华为干部
"又红又专
华为干部为什么标准与实践案例
一、华为干部标准是什么
1、为什么要有干部标准?2、华为干部管理全景示意图3、华为干部标准发展历程4、华为干部标准的框架结构5、能力与经验解读
6、示例∶执行力—激励与发展团队
二、华为干部标准是怎么用的1、华为选拔干部是分层负责2、干部是打出来的3、干部标准使用的误区4、干部选拔的八个导向5、干部工作作风八条
第四章
塑造"召之即来、来之能战、战之能胜的
干部铁军—华为干部培养与实践案例
一、关于干部培养与发展的核心理念1、华为干部培养理念2、华为干部培养发展之路3、华为《员工管理案例研讨》课程4、案例∶关键管理岗位干部培养发展项目
二、华为干部采取的培养策略1、不同的培养内容采取不同的培养策略2、培养方案框架
3、系统的干部培养发展项目框架4、存在的问题和不足
三、整合领导力开发1、华为培养系统与子系统2、协同案例∶战略预备队3、做好系统培养阶段的几个建议
第五章、力出一孔上下同欲望、
-华为文化的形成与落地
一、华为文化的形成1、华为持续发展的"1+3"
2、资源是会枯竭的,唯有文化生生不息3、文化、企业文化、价值观4、华为核心价值观形成历程5、华为口号的演变
二、华为核心价值观
1、判断事非的一个标准2、华为的企业文化特征
三、华为文化与价值观的落地实践1、讨论达成共识2、制度固化习惯3、营造文化氛围4、价值观落地的主要措施5、支撑价值观践行与传承的规范6、核心价值观是衡量干部的基础
董事长,总经理,企业中、高层管理者