企业应该民主决策，还是应该由领导一个人说了算？首先，我开宗明义，我主张绝大多数情况下，重大事项应该由领导一个人拍板，一个人承担责任。有人可能会不同意这个观点，说这是独裁。请注意，我的这个主张有三个前提：第一，是绝大多数情况下；第二，拍板者要承担主要责任；第三，并不是不要充分发表意见。
       这么做的好处是什么呢？
       第一、从逻辑上来说，一个人说了算决策效率高。如果是共同决策，平均担责，很多人就会偏保守。如果采用投票的方式，最后投票的结果，很可能是很多该干的事情，都被否决了。
       第二、商业世界中的真理，很多时候是掌握在少数人手里的。马云说过一句话，特别有道理。“如果一个方案提出来，大家都认为是对的，那么我不会考虑。为什么呢？马云说得特别直白：大家都觉得可以，凭什么最后的成功者是你。
       第三、投票决策，最后很可能选一个折中的策略；而一个人说了算，往往能做一个正确的决策。
       当然，一个人说了算，它的问题是可能会信息少，思考不够缜密，甚至出现错误决策。
       因此，一个人说了算，首先应该认真听取大多数人的意见，自己先闭口不说话；然后，和少数核心人员进行商讨，并展开激烈的交锋；在这一步，我通常作为顾问 参与一些公司的决策讨论，我会站在对立面去提问题，挑战他。当然，最后，由领导者一个人说了算。
       这里面还有二个关键，一是若没人反对，这个决策最好慎重。可能大家没说真话，也有可能没想到可能出现的问题。二是做决策时必须有2~3个方案来做选择，否则不做决策。