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互联网+时代的人才盘点和组织发展 陈松 2017年12月7日

互联网+时代的人才盘点和组织发展 陈松 2017年12月7

课程编号：19510   课程人气：2119

课程价格：￥1980  课程时长：1天

行业类别：不限行业    专业类别：人力资源 

授课讲师：陈松

课程安排：

       2017.12.7 北京



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中高层管理者，人力资源经理/主管/总监等

【培训收益】
通过本课程的学习，学员可以得到以下收获：
?了解战略性人力资源管理的内涵
?掌握人力资源规划的流程
?掌握人才盘点的方式和方法
?掌握人才梯队建设的流程和方法

 《互联网+时代的人才盘点和组织发展》主讲：陈先生（12月7日）

第一单元：基于战略的企业人才开发系统
? 小组讨论：什么是互联网+？
? 小组讨论：互联网+对企业的人力资源管理带来哪些机会和挑战？
? 案例讨论：无法扩张的某集团
1. 企业三大开发系统
? 案例讨论：砸瓶子还是造盖子
2. 企业发展阶段与组织发展
第二单元：组织发展的基础---人才盘点
1. 任职资格管理
? 案例分析：如何运用任职资格进行评价？
2. 关门盘点：人力资源主导盘点
? 案例分析：某企业人力资源的年终盘点
? 行动学习：人员流动性分析、人员结构分析、职位结构分析、人均劳产率分析
? 三定分析（定员、定岗、定编）
? 员工满意度分析
? 行动学习：制定员工满意度调查问卷
? 关门盘点的流程和注意事项
3. 开门盘点：业务部门圆桌会议盘点
? 开门盘点的流程和注意事项
4. 定义核心素质模型
? 行动学习：基于发展战略的核心素质模型、基于胜任能力的核心素质模型
第三单元：人才梯队建设
1. 什么是高潜人才？
2. 如何甄选高潜人才？
? 案例分析：某公司的后备人才选拔方式
? 案例分析：某企业"四青"人才梯队建设方式
? 案例分析：某企业蓄水池计划
? 案例分析：某企业高层梯队建设方案
3. 人才梯队培养方式汇总分析
4. 行动学习：为某岗位制定学习护照

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