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公开课
  • 战略性人力资源管理-企业组织能力提升与人才发展

    地点: 广东 (深圳) 价格:¥3800 时间:2024-11-29

    第一讲 战略规划:基于战略的人力资源管理规划及转型1、企业战略与人力资源战略规划企业战略的解读企业战略落地的根本路径人力资源战略的内容&..

  • 华为人力资源高研班

    地点: 广东 (深圳) 价格:¥8800 时间:2024-06-21

    第一天 参观+主题分享08:30-09:30 标杆学习行前引导随团顾问抛出参访看点,学习点,引导大家对人力资源管理的思考,带着问题对标学习。 9:30-10:30 参观华为工业互联网创新中心..

  • 降本增效-人力成本分析和控制策略

    地点: 广东 (深圳) 价格:¥3800 时间:2024-01-25

    导入:透过一组数据看成本第一章节、什么是人力成本1、人力成本的概念2、人力成本的范围案例练习:《人力成本预算科目计划表》的填写3、从人力成本的来源上划分1)直接成本2)间接成本 ..

  • HRBP构建与人力资源转型

    地点: 广东 (深圳) 价格:¥5600 时间:2022-04-01

    导语:1.人力资源管理者的痛苦指数调查;(从问题和痛苦入手)2.老板对HR部门的不满意分析(案例分析)3.人力资源管理的导入----对战略性人力资源管理的理解4.人力资源管理者的角色定位--..

  • 非人力资源经理的人力资源管理

    地点: 广东 (深圳) 价格:¥3580 时间:2021-11-20

    一、人力资源管理理念和3P模型二、经理人转型的挑战:领导力发展阶梯三、3P人力资源管理模型四、绩效考核与绩效管理五、胜任素质:冰山模型六、业务经理与人力资源经理的角色..

  • Excel在人力资源的高效应用

    地点: 广东 (深圳) 价格:¥0 时间:2021-06-11

    1让我们的Excel变的更好1.1Office软件常见通用技巧介绍1.2调整Excel让它更符合使用者的习惯1.3让Excel界面变的更人性化1.4Excel隐藏的特殊功能与快捷键介绍 ..

  • 民法典背景下人力资源法律风险重点、疑点、难点全解 及典型案例分析...

    地点: 广东 (深圳) 价格:¥0 时间:2021-06-04

    专题一、劳动关系1.劳动关系的认定要素有哪些?2.劳动关系、雇佣关系、劳务关系、承揽关系如何区分?3.公对私业务外包中,私人承包者招用的劳动者,与发包方是否存在劳动关系?4.在校学生实习期间..

  • 非人力资源经理的人力资源管理

    地点: 广东 (深圳) 价格:¥4580 时间:2020-11-26

    1.互联网+环境下的人力资源管理的变革与挑战2.企业老总、HR经理、直线经理在人员管理中扮演的角色及职责分工 3.直线经理、主管在人力资源管理中需承担的主要责任及需掌握的管理技能 4.&ldqu..

  • 非人力资源经理的人力资源管理

    地点: 广东 (深圳) 价格:¥4580 时间:2020-11-04

    第一部分:人才是企业成功的关键---21世纪对企业人力资源管理的新认识1.互联网+环境下的人力资源管理的变革与挑战 2.企业老总、HR经理、直线经理在人员管理中扮演的角色及职责分工 3.直线经理..

  • 非人力资源经理的人力资源管理

    地点: 广东 (深圳) 价格:¥2800 时间:2020-09-20

    一、人力资源管理理念和3P模型二、经理人转型的挑战:领导力发展阶梯三、3P人力资源管理模型四、绩效考核与绩效管理五、胜任素质:冰山模型六、业务经理与人力资源经理的角色二、工作分析和评..

内训课
  • 战略性人力资源管理

    主讲老师:冉斌 课程时长:2 天

    第一部分:人力资源向战略合作伙伴SBP转变n 影响企业经营质量的人力资源变量n 战略性人力资源管理的三大挑战n 人力资源的六大机制和九大系统n 人力资源星级评估及快速审计n 人力资源从无..

  • 战略人力资源管理与员工能力开发

    主讲老师:钱庆涛 课程时长:2 天

    一、 基于战略的人才管理的特点与要求 1. 基于战略的人才管理的要求2. 基于战略的人才管理的特点3. 以业务为导向的高效人才管理体系设计4. 案例分享:华为公司人力资源的组织架构与总体规划..

  • 非人力资源的人力资源管理

    主讲老师:唐惠玲 课程时长:2 天

    第一部分 人力资源规划一、 规划的主要内容人力资源规划书样版解析二、 工作说明书 1、 工作岗位分析作用2、 工作岗位分析内容3、 工作说明书样表第二部分 招聘模块 ..

  • 战略性人力资源管理

    主讲老师:邱明俊 课程时长:10 天

    案例:宏达集团管理的脚步为什么慢了下来?分析:中国企业人力资源管理与五百强企业的差距在哪里?第一讲 “用心”理解战略性人力资源管理一、什么是战略性人力资源管理..

  • 人力资源开发与管理

    主讲老师:邱明俊 课程时长:2 天

    分享:目前企业人力资源开发管理存在的问题第一讲 用“心”理解人力资源开发与管理一、 什么是人力资源管理介绍:人力资源的硬环境与软模式互动:人力资源为什么能开发,怎..

  • 管理者人力资源管理核心技能与团队建设

    主讲老师:钱庆涛 课程时长:2 天

    课程背景:从人才管理的角度,紧紧围绕人才的选、育、用、留,全面阐述卓越管理者在人才管理中的责任和使命,并提供提升人才管理效能的实践方法与工具;配合专业的培训方法,包括行动学习、现场互动、案例分析、模..

  • 总裁班课程-战略性人力资源管理

    主讲老师:刘成熙 课程时长:2 天

    前 言: 本为规划总裁班学院提升人力资源管理技能所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍,对公司的发展带来一定的帮助。 本案经xxx企业管理咨询有限公司贵公司贵司了解本次课程需求情况..

  • 人力资源培训:招聘与面试操作实务技巧

    主讲老师:刘成熙 课程时长:2 天

    【課程規劃的說明】 企业用才的目的在于能够为本身带来利润与效益。而唯有透过严谨且正确的甄选过程,才能找到真正适合自己的人才。公司负担不起经由尝试错误的过程来找到合适员工。虽然没有任何方法能保证找到完美的..

  • 深化国企改革下的国有企业集团人力资源管控与转型

    主讲老师:杨梅 课程时长:2 天

    第一单元:集团人力资源战略规划1.人力资源管理的演变及人力资源体系建设2.集团人力资源管控与单体人力资源管理的区别3.人力资源战略与集团经营的匹配4.人力资源的四种定位及战略性人力资源的障碍..

  • 非HR经理的人力资源管理

    主讲老师:张见明 课程时长:2 天

    一、 人力资源管理的使命与定位  管理者的两类绩效  企业管理者的角色与定位  企业人力资源管理的误区  人力资源管理的6P模..

  • 全面人力资源管理技能提升(一)

    主讲老师:谢玉雄 课程时长:12 天

    第一课程:工作分析与岗位评估一、工作分析、职位评价概念与意义1、什么是工作分析2、什么是岗位评估3、工作分析、岗位评估的意义4、工作分析、岗位评估的前提——组织图..

  • 全面人力资源管理技能提升(二)

    主讲老师:谢玉雄 课程时长:12 天

    第六课程:培训体系规划与管理一、课程体系1、课程简介2、培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别3、培训的作用及分类4、培训的指导思想,方针和策略二、课程体系、需求分析方法..

  • 向HW学人力资源管理——战略人力资源管理

    主讲老师:江源 课程时长:2 天

    一、企业的核心能力与人力资源 企业的可持续性发展与核心能力 人力资源是企业核心能力的源泉 案例分享:HW公司HR管理体系全景 人力资源角色与责任的承担 传统人力资源模式的转变方向 基..

  • 非人力的人力资源经理

    主讲老师:邱明俊 课程时长:2 天

    破冰:直线经理为什么要关注人力资源管理?1、用一个字形容“忙、累、惑”2、遇到问题与困惑了3、出的都是“人”的问题第一讲 人力资源的理论源..

  • 软技能制胜--非HR主管人力资源管理技巧

    主讲老师:简富临 课程时长:2 天

    (第一天)一、主管对企业人力资源管理应有的认知1.案例分析:陈经理和林经理不同的管理模式2.人力资源管理的发展与演进3.人事、人力资源、人力资本之区别4.人事管理与人力资源管理之差异..

  • 非人力资源经理的人力资源管理

    主讲老师:彭荣模 课程时长:2 天

    时间 内 容 ..

  • 非人力资源的人力资源管理

    主讲老师:胡雯艳 课程时长:2 天

    【课程简述】人力资源的价值创造已经大于资本的价值创造,非人力资源经理的人力资源管理,是经理人有效提升价值创造的最佳途径。本课程将从人力资源管理的新时代、由人才优势到团队优势、利用人才造就人才、绩效管理模式创..

  • 非人力资源的人力资源管理

    主讲老师:张立言 课程时长:2 天

    第一章、 人力资源管理概论 1.为什么会做救火队员? 2.案例分析:校园惨案/富士康自杀事件 3.互动讨论:非人力资源管理与人力资源的区别 4.非人力资源管理的主要内容是什么 5.人、岗..

  • 现代人力资源管理实战

    主讲老师:彭荣模 课程时长:2 天

    一、人本意识与人本管理1.管理的“管”与“理”;2.盖洛普:直线主管是员工管理的第一责任人;3.人力资源包括的基本框架:6P4.如何消除职..

  • 基于能力的人力资源管理

    主讲老师:魏志峰 课程时长:2 天

    第1部分 人力资源管理的发展方向——传统的基于岗位的人力资源管理——新经济时代下,基于能力的人力资源管理——基于岗位和基于..

  • 非人力资源经理的人力资源管理

    主讲老师:赵栩凡 课程时长:2 天

    第一单元 直线经理的人力资源管理认知1.人力资源管理再认识战略人力资管理与传统人事管理的区别企业人力资源策略与市场环境企业人力资源策略与企业生命周期人力资源界的难题—&mda..

  • 非人力资源主管的人力资源管理

    主讲老师:刘成熙 课程时长:2 天

    第一單元:直线主管对人力资源管理应有的认识 一. 人力资源管理的重要性二. 现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别三. 直线主管的人力资源管理角色定位四. 直线主管的人力资源管理观念与定位..

  • 非人力资源经理的人力资源管理

    主讲老师:易生俊 课程时长:2 天

    前言:人力资源管理在企业持续经营中的价值贡献1.企业管理实践的发展趋势2.人力资源管理发展的历程3.现代人力资源管理与企业可持续发展的关系4.客户与人才双重经营的企业经营价值链5.如何通..

  • 战略性人力资源管理(2天最新版)

    主讲老师:刘成熙 课程时长:2 天

    第一单元:战略性人力资源管理提升企业绩效一. 战略性人力资源管理的重要性二. 现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别三. 战略性人力资源管理体系构建四. 传统人事管理与战略人力资源管理的区..

  • 永续经营——民营企业治理的人力资本顶层设计

    主讲老师:杨梅 课程时长:1- 天

    第一章 中国家族企业治理的挑战 一、什么是家族企业 二、家族企业的治理问题 三、家族企业交班的挑战 四、家族企业的公司治理、股权设计与家族治理 五、家族企业交班实例第二章 家族企业治..

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