- IPD-构建高效的研发管理体系
- 用服务让销售利润倍增-客户全生命周期
- 决策者的人力资源管理 ——理解人性，
- 对标华为，看华为战略管理核心思想
- 销售团队建设与管理
- 多品种小批量下的生产计划与排程管理
- 行政管理实操训练
- 九型人格心理学：自我认知与沟通艺术
- 向华为学习：蓝血十杰-企业数字化管理
- 高效会议管理技巧
- 毛泽东红色管理智慧-考察研修班
- 储备干部管理
- 海外工程项目管理
- 超市销售管理
- 银行风险管理
- 中层干部管理能力提升训练
- DISC行为风格管理
- 银行品牌营销管理
- 快消品商超渠道管理
- 销售团队如何进行精细化管理
【培训收益】
第一单元：基础篇
1、1困扰中国企业人力资源管理三大疑惑
1、2人力资源管理与人事管理
1、3人力资源管理四大范畴
1、4企业人力资源管理系统与开发
1、521世纪企业人力资源管理策略
第二单元：实战篇
2、1现代人力资源管理系统解决方案之组织模式
2、2现代人力资源管理系统解决方案之人力规划
2、3现代人力资源管理系统解决方案之岗位分析
2、4现代人力资源管理系统解决方案之人才招聘
2、5现代人力资源管理系统解决方案之员工培训
2、6现代人力资源管理系统解决方案之薪酬激励
2、7现代人力资源管理系统解决方案之绩效管理
2、8现代人力资源管理系统解决方案之企业文化
3年一线打拼、6年团队管理、10年集团公司CEO
10年集团公司鞠躬尽瘁，利润翻倍业绩净增10亿
大连依红妆服饰营销总监
大连衫歌儿服饰副总经理
浙江康柔（实业）集团副总裁
营口东盛实业集团公司总经理
中国金令牌职业经理人
企业管理咨询培训两栖顾问、资深老板顾问
中国民营企业赢利系统构建专家
【创客邦私总会】创始人兼秘书长
崔维文老师历经20余年的职业经理人职业阅历，从企业资源整合、市场营销管理、 企业运营组织管理、企业投融资管理（P2P）、团队建设与培训、精益化生产管理、财务核算管理等具有多年管理实操经验和企业利润提升管理咨询顾问经验。
崔老师擅长企业利润提升与改善项目咨询；专业辅导和实施企业ERP/CRM信息管理、数据化集团管控、熟练应用六西格玛、TOC供应链管理及KPI绩效管理体系。
崔老师经历多年集团内部运作管控、信息化资源整合、渠道资源管理、 连锁运营组织管理、企业投融资管理（P2P）、团队建设与培训、企业流程管理、人力资源培训体系建设等大中型企业全面经营管理职业操盘。
企业赢利系统（即赢利模式+系统运营），关乎着一个企业生死存亡和荣辱兴衰，特别是在“互联网+传统企业”转型、创新、升级、跨界、整合等现代经济变革、社会发展趋势下，市场竞争日趋激烈，产业链的协调分工越来越细、产品迭代速度越来越快、生产效率和管理水平快速提升；构建或再造企业赢利系统，聚焦企业资源，紧随经济发展趋势，打造企业持续发展。
崔老师是东北人，讲课风趣幽默，刚柔并济，语言犀利，句句刀刀见血，直击企业核心要害，听崔老师的课是一种享受也是一种洗礼，在快乐、热情、严谨的氛围当中发现自身核心问题，并能在崔老师系统性的分析与独特的管理工具下找到企业痛点实效性解决方法，对于管理者终生受益，对于企业赢利倍增！
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第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引，HRM就是盲动——如果降薪20%，该怎么降？2、为什么新业务的开展总会受到人的制约？——以某教育集团为例3、为什么该留的人总是留不住？——对关键人才，有预防流失的措施吗？4、HRM要从行政事务中解放出来第二节如..
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课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才，就显得尤为重要，且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企..
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一、人力资源管理与经营责任企业人力资源管理框架与内容人力资源管理的组织体系与分工HRBP与业务部门管理者的角色关系经理人的角色认知用人力资源管理提升团队领导力二、凡事预则立——人力资源规划与计划人力资源规..
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一、变产业的变化企业的变化组织的变化人才的变化二、华为概况业务和愿景公司的战略华为的治理结构三、华为人力资源整体战略框架及演进华为人力资源管理变革演进华为人力资..
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第一章 正确认知数字化人力资源管理Ø什么是数字化与数字化人力资源管理- 数字化与信息化、数据化- 数字化人力资源管理的特点Ø有效开展人力资源数字化管理的关键条件- 工作思维方面- 数据标准方面- 数据安全方面Ø数字化人力资源管理的价值与作用- 组织发展：组织画像- 人才发展..
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第一单元直线经理人力资源管理的认知——认知角色 明确职责企业核心竞争力的六大要素人力资源管理理念正确理解企业人力资源管理系统模型人力资源何为企业创造价值直线经理人力资源角色职责直线经理 HR 能力三项修炼直线经理如何配合HR 部门直线经理日常人力资源管理以人为本直线经理成功之道第..
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