- 非人力资源经理的人力资源管理
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- 非人力资源经理的人力资源管理技能
- 非人力资源经理的人力资源管理高级培训
- 管理者的人力资源管理（非人）
- 非人力资源经理的人力资源管理高级培训
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- 非人力资源经理的人力资源管理 袁先
- 非人力资源经理的人力资源管理技能——
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非人力资源部门经理级以上（不适合与人力资源部门人员一起听）
【培训收益】
课程目标：
1、清楚地了解各部门经理、主管在公司人力资源管理战略中扮演的角色；
2、区分直线部门与人力资源职能部门在人力资源管理的角色、职责和任务方面的关联性和差异性；
3、学习到重要的人力资源管理的技巧和方法，提升员工的忠诚度与凝聚力，为企业长远发展提供有力的人力资源保障。
4、掌握运用内部或外部的资源强化自身的管理能力，学会妥善处理组织中日常人事问题的技巧，在提升团队工作效率与整体效益的同时，也使管理者的个人威信与影响力得到大幅度提高。
5、有效提升企业整体人力资源管理水平，帮助企业将人力资源工作重心下移，提升人力资源职能部门的战略地位。通过内部管理的规范与完善，促进工作效率与整体业绩的大幅度提高；
6、有效降低核心员工的流失率，减少因其离职带来的人力、机会及培训成本的损失。
课程特色：
1、针对性强。针对企业非HR管理者的需求量身设计。充分考虑非HR管理者对人力资源管理知识与技能难以充分理解与掌握的问题
2、操作性强。剔除了空洞的理论说教，结合大量丰富真实的案例，由浅入深，由表及里，逐步讲授非人力资源管理者应掌握的HR管理知识
3、互动性强。并通过典型案例、现场演练、专家点评，使非人力资源管理者快速理解并牢固掌握所讲授的HR管理技巧
第一部分 人力资源规划
一、 规划的主要内容
人力资源规划书样版解析
二、 工作说明书
1、 工作岗位分析作用
2、 工作岗位分析内容
3、 工作说明书样表
第二部分 招聘模块
一、 人才招聘体系的建立
1. 招聘计划的设计
2. 招聘流程的设计
3. 招聘流程样表
二、 招聘渠道的选择与建立
1. 内部招募的优点
2. 外部招募的优点
3. 鲶鱼效应
4. 外部招聘应该准备什么
三、 招聘人员应具备的专业职业形像
四、 面试过程的控制
1、 时间控制
2、 节奏控制
五、 面试提问的技巧
1. 确认式提问解析
2. 重复式提问解析
3. 开放式提问解析
4. 压力面试的运用
5. 封闭式提问解析
6. 举例式提问解析
7. 现场演练
六、 怎样消除主观偏见
1、 结构化面试替代非结构化面试
2、 结构化面试的优点
3、 新形势下的招聘技巧
1) 结构化招聘面试题库样表
2) 结构化面试标准样表
无领导小组讨论
** 题目设计样表
** 案例解析样表
3) 如何避免引导性问题
** 实例讲解
4) 运用投射效应
** 苏东坡的故事
七、 介绍企业优势的技巧
1、 如何介绍岗位的发展规划
2、 如何介绍公司的企业文化
3、 如何介绍公司在薪酬、福利上的优势
4、 如何介绍工作中能学习、提升的机会
第三部分 员工关系模块
一、 四种人的性格特征解析
1、 分析型人的性格特征
2、 支配型人的性格特征
3、 表达型人的性格特征
4、 和蔼型人的性格特征
二、 不同岗位适合什么样的人格分析
** 现场讨论
三、 对员工进行职业道德教育
四、 消极悲观员工的管理
五、 对不同员工采用不同的激励方法
1、 强调正面信息
六、 与不同类型员工的面谈技巧
1、 与分析型人的面谈技巧
2、 与支配型人的面谈技巧
3、 与表达型人的面谈技巧
4、 与和蔼型人的面谈技巧
七、 对不同类型员工下达工作任务的不同方法
八、 面对不同类型员工纠纷的处理方法
九、 与员工面谈的话术很重要
** 话术讲解、演练
第四部分 绩效模块
一、 绩效管理体系与报酬体系
**绩效考核方案样表
二、 绩效管理体系与培训发展体系
三、 绩效管理体系与人员选拔体系
SWOT分析法
四、 员工绩效管理
** 四大类绩效管理方法分析
如何结合公司岗位情况挑选考核方法
五、 ** 行为观察量表法解析
六、 OEC法解析
1) ** OEC样表分析
2) OEC法实施要点分析
3) OEC法适合什么阶段的企业
七、 KPI考核法解析：
1) ** KPI标准表分析
2) SMART原则
3) 各部门对KPI指标提取工作如何配合
八、 绩效管理的风险有哪些
1) 宽厚效应
2) 苛严误差
3) 首因效应
4) 近因效应
5) ** 正态分布法
九、 如何尽量降低绩效管理的风险
十、 绩效面谈的意义
十一、 绩效面谈的种类
** 绩效总结面谈案例
第五部分 薪酬管理
一、 薪酬满意度调查的实施要点解析
** 薪酬满意度调查表
** 薪酬制度样表解析
二、 不同的薪酬体制说明
1、 岗位等级式工资制
** 岗位分级、归级列等解析
2、 技能工资制
3、 绩效工资制
4、 经营者年薪制
5、 岗位薪点工资制
6、 薪点数=岗位薪点+表现薪点+增加薪点
7、 综合工资制
** 结合各企业的情况定适合的综合工资结构案例解析
第六部分 培训模块
一、 新员工的考核与同化过程
** 新员工入职培训案例
二、 建立培训师队伍
1、 如何成为好的培训师
2、 培训对管理工作的意义解析
3、 培训计划主要内容
4、 怎样合理布置训练场地
三、 培训方法的选择
1、 直接传授型培训法
2、 实践型培训法
3、 参与型培训法
4、 案例分析法
四、 怎样进行头脑风暴
1、 头脑风暴法的实施要点
2、 头脑风暴法与无领导小组讨论的区别
五、 培训风险管理制度
1、 委外培训协议要点解析
2、 培训风险管理的要点解析
六、 企业员工培训的误区解析
国家企业培训师、国家心理咨询师
国家职业指导师、高级人力资源管理师
北京大学MBA
富士康IE学院特聘高级讲师
中国工商管理学院特聘讲师
北京大学案例研究中心认证讲师
中国移动事业部讲师团核心成员
专注于人力资源研究20年
从事人力资源考证班、讲师10年、4年专职讲师
唐惠玲老师优势：
是极难得的实战派老师
有20年人力资源管理经验
课程全部讲实用技能、案例，真正实用
企业人力资源管理工作经验：
深圳市大族激光科技股份有限公司人力资源总监
深圳市富安娜集团公司人力资源总监
深圳市同洲电子股份有限公司人力资源总监
深圳市海雅集团人力资源总监
主讲课程：
人力资源类
《TTT》 《职业规划与职业素养》
《非人》 《人格测评与招聘》
《规避劳资风险-劳动合同法案例分析》
《人格分析与心理学在沟通中的应用》
《运用人格分析与心理学强化执行力》
《运用人格分析与心理学强化团队管理》
《运用人格分析与心理学强化8090后管理》
人才选拔测评项目
人力资源管理顾问经历：
西北工业大学特聘教授
北京大学案例研究中心认证讲师
中国移动事业部讲师团核心成员
清华大学职业经理训练中心高级讲师
华润集团人力资源顾问
用友软件股份有限公司人力资源顾问
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第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引，HRM就是盲动——如果降薪20%，该怎么降？2、为什么新业务的开展总会受到人的制约？——以某教育集团为例3、为什么该留的人总是留不住？——对关键人才，有预防流失的措施吗？4、HRM要从行政事务中解放出来第二节如..
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课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才，就显得尤为重要，且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企..
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一、人力资源管理与经营责任企业人力资源管理框架与内容人力资源管理的组织体系与分工HRBP与业务部门管理者的角色关系经理人的角色认知用人力资源管理提升团队领导力二、凡事预则立——人力资源规划与计划人力资源规..
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一、变产业的变化企业的变化组织的变化人才的变化二、华为概况业务和愿景公司的战略华为的治理结构三、华为人力资源整体战略框架及演进华为人力资源管理变革演进华为人力资..
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第一章 正确认知数字化人力资源管理Ø什么是数字化与数字化人力资源管理- 数字化与信息化、数据化- 数字化人力资源管理的特点Ø有效开展人力资源数字化管理的关键条件- 工作思维方面- 数据标准方面- 数据安全方面Ø数字化人力资源管理的价值与作用- 组织发展：组织画像- 人才发展..
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第一单元直线经理人力资源管理的认知——认知角色 明确职责企业核心竞争力的六大要素人力资源管理理念正确理解企业人力资源管理系统模型人力资源何为企业创造价值直线经理人力资源角色职责直线经理 HR 能力三项修炼直线经理如何配合HR 部门直线经理日常人力资源管理以人为本直线经理成功之道第..
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