人力成本管控与组织人效提升

【培训对象】
人力资源各模块从业者，人力资源三支柱人员 HRBP,SSC ,COE等

【培训收益】
掌握人效的指标定义和计算方式，AI 工具的使用 学会获取行业的人效数据并进行数据对标和分析 能进行人效的可视化数据仪表盘构建并分析 具备数据化的思维，人力成本数据的管控和策略制定 实操落地，各模块数据建模分析，降本增效

一、人力资源数字化驱动人效提升
1、人力资源数字化的价值和发展趋势
2、人效数据分析的 数据标准化 ，可视化，业务化 ，体系化 ，智能化
3、企业内部数据化人力成本效能体系构建的底层逻辑

二、人力成本效能数据分析流程5步骤
1、人效数据分析中的历史数据
2、人效数据记录表 – 财务数据，人力数据标准表
3、人效关键指标的选择和计算
4、人效数据建模 – 表单控件和人效数据仪表盘
5、人力成本数据分析报告和分析思维

三、数字化 + AI 人效数据分析关键指标
1、人效数据指标选取和定义
•人力成本效能
•人力成本利润效率
•人力成本结构
•全员劳动生产率
•人均人力成本
•人力成本含量
2、人效指标的三类数据 – 经营性指标，人均指标数据，健康度指标
3、如何计算职能部门的人效
4、人力资源中的 招聘人效和培训人效指标
5、如何应用 AI 搜索财务和人力数据，并自动计算公司的人效指标数据
6、如何用AI 工具 计算行业人效数据 ，并与公司的人效指标进行对标
7、用AI 生成公司的人效数据分析报告，并给出解决方案
案例实操：计算某家电商公司的年度关键人效数据，并用AI 获取行业竞争对手的人效数据，并对人效数据进行对标分析，生成人效数据分析报告。

四、人效分析中的 人力成本和人员编制预测分析
1、人力成本4大类结构 – 人工成本，招聘成本，培训成本，离职成本
2、人力成本的显性成本和隐形成本
3、如何计算离职成本中的隐形成本
4、营业收入和营业成本的线性回归预测
5、根据年度营收数据进行年度人力成本的预测计算
6、人员编制规划预算的四种方法
•历史回归分析发
•人员配比法
•业务数据的拆解，编制计算法
•关键人效数据标准的编制计算
案例：1计算某零售企业的年度营收和人力成本数据，用回归预测年度的人力成本数据，
2、 计算一家零售企业的年度人员编制数据

五、人力资源数据分析三大维度
描述性统计分析
•算数平均值计算
•加权平均值计算
•数据频率分析
业务关联性数据分析
•绩效数据相关性分析
•薪酬中位值计算
•绩效数据线性分析
•人才矩阵九宫格分析
预测性数据分析
•薪酬回归分析
人效数据预测分析
案例实操 – 人力资源各模块的分析案例

六 、基于业务数据的人效数据分析思维
1.数据分析报告中的 数据描述 – 数据诊断 – 数据解决方案
2.横向时间维度的人效历史数据对标
3.纵向结构维度的行业数据对标
4.时间 – 指标 的人效交叉数据分析
案例： POWER BI 构建的月度业务部门的业绩和人效数据模型，并对该业务部门机型业绩和人效的数据分析。

七、降本增效 – 数字化 成本优化 /人效提升解决方案 – 各模块数字化案例演练实操
1.优化人员离职成本 – 人员流动和离职数据分析
•人员流动的关键指标计算 – 离职率，流动率，入职率
•人员离职的关键原因分析，解决方案江都离职率
•人员流动和离职的数据仪表盘构建

2.控制人工薪酬成本 - 构建数字化标准化薪酬体系
•薪酬职级体系的构建
•岗位薪酬的市场调研，分析各岗位的市场竞争力
•关键岗位的薪酬竞争力分析，岗位定薪标准化
•各职级的薪酬结构分析和优化

3.提升组织结构效能 – 数字化的人员配置和结构分析
•组织结构的关键指标分析，制定对应的人才策略
•各部门人员编制配置的计算
•公司 – 部门 人员组织结构的数字化分析和人员结构优化

4.人才标准化 – 岗位胜任力模型构建
•胜任力模型构建的三大维度
•关键岗位胜任力模型的构建流程
•人才的胜任力标准标准，提升人才发展效能

5.提升招聘人效 – 招聘转换率和招聘人效分析
•招聘人效的关键指标计算和岗位人才标准化
•招聘转换率的各个指标的梳理和漏斗图的构建
•各阶段招聘转换率的数据分析 ，提升岗位的招聘效率

6.岗位优秀人才识别和能力提升 – 数字化的人才盘点和能力评估
•数字化人才盘点的维度， 绩效 – 能力 – 价值挂
•数字化人才盘点的两大模块 ，组织盘点和人才盘点
•人才盘点的九宫格模型构建和岗位能力雷达图
•人才盘点数据分析报告，分析思维，提升岗位员工关键能力

7.关键岗位的绩效 KPI 提升 – 数字化绩效分析和绩效改进
•绩效分析关键指标 – 绩效达成率
•绩效数据分析表设计
•月度绩效评估数据建模
•月度绩效辅导和绩效改进
 

王先生是对外经济贸易大学国际贸易系经济学学士；复旦大学－麻省理工学院国际工商管理硕士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥尔摩大学商学院学习国际商务。现任慧卓公司销售、领导力的等领域签约讲师。

 

在近20年的工作经历中，王先生曾在中国轻工业品进出口总公司工作，先后担任物流主管、销售经理和上海分公司副总经理。在担任上海分公司副总经理期间，实际负责分公司的全面运营，不仅对产品的销售和市场有更全面的体会，更积累了进出口公司的运营管理经验，从战略和管理的角度来加强销售和市场工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鹰国际集团，负责集团主要产品在中国市场的大客户销售和管理，更加在管理实践中融会贯通了其在销售和客户管理方面的技能和经验；2009年起王先生开始服务于欧洲著名培训公司CEGOS（中国），进入管理培训行业； 2013年起王先生开始服务于慧卓等公司，凭借其多年的工作经验，为客户企业和学员分享其在销售、市场、客户管理等方面的心得。

 

王先生不仅通过学习，在企业的现代管理方面有丰富的知识和技能，也通过多年打拼，在企业的销售、市场和客户管理方面有较深的实践工作经验。

 

王先生在企业培训中逻辑清晰，内容丰富，并将理论和实践相结合，擅长和学员分享其以往的知识经验；亦能吸收国外先进课程的精华，将其传授给中国学员。王先生授课时能够带动学员参与，共同研讨各种问题和案例，并启发和引导学员自主找到解决方案，学员普遍反映受益匪浅。在针对企业客户的培训中，王先生会提供若干解决方案，能帮助企业切实加强管理，提高员工的素质和技能。

 

◆ 王先生主讲的课程包括：

 

u 《电话销售技巧》（1天）

u 《如何在电话中赢得客户》（2天）

u 《大客户开发与管理》（2天）

u 《大客户战略管理》（2天）

u 《客户关系管理》（2天）

u 《成功的销售技巧》（2天）

u 《卓越客户服务》（2天）

u 《卓越销售团队管理》（2天）

u 《卓有成效的销售谈判》

u 《品牌维护与管理》（2天）

u 《市场营销全方位》（2天）

u 《工业品营销》（3天）

u 《打造卓越产品经理》（3天）

u 《如何进行市场调研》（2天）

u 《如何制定市场计划》（2天）

u 《如何定价》（2天）

u 《新产品如何上市》（2天）

u 《如何做好市场助理》（2天）等等。

• 组织发展OD--组织绩效提升的五项修炼

  开课时间：2025-07-25 — -0-0

  开课地点： 广东-深圳

  第一讲 战略能力：企业战略与组织发展 一、读懂企业战略规划组织发展 1、战略的定义与本质 2、企业战略在人力资源层面的运作 3、组织VUCA时代的组织发展思考 1）组织管理的跨维度竞争思维 2）从客户价值到组织价值 4、企业战略落地的基本路径与分析 5、职能战略规划的三要素 二..

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• 降本增效-人力成本分析和控制策略

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-佛山

  导入：透过一组数据看成本第一章节、什么是人力成本1、人力成本的概念2、人力成本的范围案例练习：《人力成本预算科目计划表》的填写3、从人力成本的来源上划分1）直接成本2）间接成本3）开发成本4、从人力成本的形态上划分1）固定成本2）变动成本案例练习：..

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• 6月13-14日，太原，降本增效——人效管理与定岗定编、人力成本控制策略培训班

  开课时间：已开课

  开课地点： 山西-太原

  【课程内容】第一部分人力成本优化的价值意义1、什么是人本？什么是人效？2、人力成本优化目的3、人力成本优化衡量的关键指标4、人力成本人均效能公式5、人力成本优化的管理载体：定岗、定编、薪酬、数据化第二部分人效提升的八大方法1、业务变革提升人效2、商业模式提升人..

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• 基于人效提升的组织能力打造

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一章 道篇：人效管理的概述 1、为什么现在越来越多的企业关注人效 （1）环境的因素（2）竞争力因素 （3）企业家因素2、如何正确的理解人效管理 案例：结合行业和企业特性讲人效的重要性（1）正确的理解人效管理不能理解成裁员工具不能理解成控本手段不能理解成人..

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• 人力成本管控与组织人效提升

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  开篇当前环境下提升人效是今天中国企业的共同课题。组织人力资源管理面临的巨大挑战。第一部分： 如何进行人力成本预算和控制1.人力成本构成分析案例分享：通过某一岗位的投入产出比，导出人力成本的核算方法及正确思维模式。标准分类法：获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本..

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• 降本增效-人力成本分析和控制策略

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  导入：透过一组数据看成本第一章节、什么是人力成本1、人力成本的概念2、人力成本的范围案例练习：《人力成本预算科目计划表》的填写3、从人力成本的来源上划分1）直接成本2）间接成本3）开发成本4、从人力成本的形态上划分1）固定成本2）变动成本案例练习：..

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