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华为人力资源高研班

课程编号:58682   课程人气:175

课程价格:¥8800  课程时长:2天

行业类别:各行业通用    专业类别:标杆管理 

授课讲师:华为专家

课程安排:

       2024.6.21 深圳



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
董事长、CXO、总经理、总监、人力资源负责人等高管 强烈建议企业老总带领人力资源、企业文化负责人共同参加

【培训收益】
1.通过零距离接触华为的优秀人文环境,深刻感悟华为企业文化、核心价值观传承与落地。 2.聆听华为资深实战专家分享,华为管理人员现身说法,吸收华为值得借鉴的成功经验及管理精华。 3.学习华为人资管理,深入探索华为三十年人力资源管理的的人才培养机制、绩效管理机制、激励机制。 4.全面参与热点主题深度研讨,共同探讨华为持久发展和生生不息的动力之源

第一天 参观+主题分享
08:30-09:30 标杆学习行前引导
随团顾问抛出参访看点,学习点,引导大家对人力资源管理的思考,带着问题对标学习。
9:30-10:30 参观华为工业互联网创新中心
 全面了解华为在工业互联网、云计算、大数据及IOT等技术在制造业企业的落地方式和成功案例。该中心将力争建设成为全国工业互联网应用和产业创新发展的标杆,并发力构建云平台、企业赋能、品牌活动、产业生态、人才培养等。
 深度剖析华为如何通过与行业标杆性企业或重要的工业装备集成服务商进行合作,形成共性程度较高的行业解决方案,然后再到行业内进行复制推广,最终助力产业上下游数字化转型升级,引领产业集群数字化进程的企业智能升级新模式。
10:30-12:00 主题分享交流:《华为人力资源管理实践》(上)
 模块一 华为人力资源管理的演进和定位
• 华为人力资源的管理演进
• 华为人力资源管理的定位
• 华为人力资源管理的基本出发点
• 人力资源管理的坚实基础 华为专家
12:00-13:30 午餐、休息
13:30-16:30 主题分享交流:《华为人力资源管理实践》(下)
 模块二 华为人力资源管理实践
• 组织管理
• 人才供应与发展
• 干部管理 华为专家

第二天:主题分享
09:00-12:00 主题分享交流:《华为以客户为中心的绩效管理》
 模块一 序曲
• 管理者与员工的根本区别
• 华为绩效管理发展历程及演进
• 绩效管理:驱动价值循环
 模块二 交响曲:组织绩效管理
• 组织绩效的来源一战略解码
• 如何制定组织绩效目标
• 基于ST平台的组织绩效日常管理
• 组织绩效结果如何应用
 模块三 圆舞曲:个人绩效管理
• 个人绩效管理的目的
• 目标制定
• 绩效执行
• 绩效评价
• 绩效反馈 华为专家
12:00-13:30 午餐、休息
13:30-16:30 主题分享交流:《华为以奋斗者为本的激励管理》
 模块一 认识激励
• 激励的本质
• 如何有效激励
 模块二 物质激励
• 物质激励的政策导向和原则
• 工资管理
• 奖金管理
• 长期激励
 模块三 非物质激励
• 公司愿景&目标
• 公司愿景&目标
• 环境氛围建设
 模块四 从“心”出发,实践激励
• 总结与回顾
• 用“薪”激励,更要用“心”激励 华为专家
 

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