- HRBP：业务伙伴式的人力资源管理
- 人力资源制度设计与绩效考核、薪酬调整
- 人力资源管理的五字真经
- 中小企业人力资源管理实用方法
- 社会保险法和新法下的人力资源管理制度
- 中小企业人力资源管理实用方法
- Excel精细化人力资源管理和量化分
- 2015.7.30-31 RtCat
- 国家人力资源管理师认证
- 战略性人力资源管理及年底人力资源规划
董事长、总经理、企业高管、各层级管理精英
【培训收益】
1、现代人力资源管理理念、思维；
2、讲师自主研发的技巧、方法；
3、解答企业管理中遇到的各类实战问题。
分享：目前企业人力资源开发管理存在的问题
第一讲 用“心”理解人力资源开发与管理
一、 什么是人力资源管理
介绍：人力资源的硬环境与软模式
互动：人力资源为什么能开发，怎么开发？
二、为什么要学习人力资源开发与管理？
案例：大业集团管理的脚步为什么慢了下来？
互动：你如何看待文化、战略与人力资源相互脱节这一问题？
三、人力资源开发与管理都包括哪些？
第二讲 人力资源开发与管理体系建立与完善
介绍：一个有效的工具：人力资源资源开发与管理盘点表
一、人才甄选，招聘配置与管理
理念：企业竞争就是人才引入的竞争
思考：企业如何增加对人才的吸引力
1、招聘面试与管理的3+2模式
2、招聘面试与管理的9个技术
读文章
导思维
观行为
演练：行为程度、行为差异、行为心理
识能力
现场演练：高管必备的10项能力素质识别
性格识别
适配度识人技术
民间土方识人
交集法识人
决策模型：拿来就用的识人清单
精华提炼：点、线、面——信度与效度
3、天下无马，怎么办？
实战问题：如何识别与管理“空降兵”
二、人才培养，培训开发与管理
互动：这么多年，我们在人才培养上的反思是什么？
1、学习路径图的启示
2、强化人才培养的力度与速度
案例：某集团公司战略调整后人力资源面临的困惑
3、从对“岗”的培养转向对人的个性化培养
4、人才基地建设
5、注重接班人的培养
互动：面对富二代的思考
案例：中兴、华为的人才梯队建设
6、快速形成一套自己独有的特种兵培养机制
案例：宝钢人才培养之路
介绍：南方电网的人才培养机制，投入与产出，向培训要效果
LG人才培养案例：人人都成为特种兵，最短的培训周期
三、人力评价，绩效评估与管理
思考：为什么个人的绩效完成了，组织的绩效没有完成？
1、依据企业战略分解的目标管理
2、应知的三种工具（平衡计分卡、战略地图、KPA）
3、以价值树法对目标进行有效分解
4、如何设计科学合理的绩效指标
练习：找出每个KPI指标的关键绩效因素
5、绩效实施与问题解决
展示：绩效推行拿来就用的12个技巧
6、绩效反馈与辅导
12个拿来就用的指导下属的有效方法
7、不可缺少的绩效面谈与改进
8、绩效改进—绩效提升的关键
9、绩效考核结果的运用
不同行业绩效管理体系要点及注意事项
四、人力价值，激励与潜能开发
1、激励、让精英奔跑
2、建立全面激励机制
分享：某集团总裁承诺，三年出业绩、给股权
五、职业规划与管理
六、智力开发，全脑攻略
第三讲 各企业人力资源开发与管理的亮点
1、运作流程
2、制度体系
3、信息系统
介绍：家得福人才规划，每周开一年分店，年度增涨500%
介绍：志高空调组织调整，不增加人力成本，实现业绩倍增
介绍：奥康集团首要强将、次要强兵，再次学习，人才培养周期缩短50%
1. 基于文化的绩效管理体系建立：包括但不限于绩效认证、问题库，面谈辅导改进等等。
2. 一二三级培训体系建立：包括但不限于建立年度规划、内训师队伍、6库4评等等。
3. 能力素质体系建立与运用：包括但不限于能力词典编写、能力提升与转化方案等等。
4. 人力资源管理体系建立：包括但不限于战略规划、组织设计与梳理、基于客户导向的流程优化、3-1动态薪酬激励体系、人才招聘体系建立、基础体系梳理，等等。
二、主讲精品课程有：
1. 绩效领域：《让你成为内部绩效管理专家》、《绩效管理操作实务》、《绩效面谈与改进技巧》
2. 培训领域：《一二三级培训体系建立》、《TTT职业培训师》、《能力素质模型建立与运用》
3. 人力资源领域：《战略性人力资源管理》、《总裁的识人技术》、《非人力的人力资源管理》
4. 企业需求量较大的课程：《推倒部门墙—跨部门沟通与协调》
说明：其中《绩效面谈》与《跨部门沟通与协调》课程已被北京时代光华录制成培训产品
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【课程时间】v 4天（4个部分*每一部分1天）v 可以按照客户要求，减少部分内容，改变授课方式。但不能少于2天【课程形式】讲授法，讨论法，问答法，实操法，案例分析法【课程纲要】【开场导入】u 您认为品牌的具体形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何确定的u 品牌有哪些影响力u 品牌与企业核心竞争力..
人气：1760
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第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引，HRM就是盲动——如果降薪20%，该怎么降？2、为什么新业务的开展总会受到人的制约？——以某教育集团为例3、为什么该留的人总是留不住？——对关键人才，有预防流失的措施吗？4、HRM要从行政事务中解放出来第二节如..
人气：1214
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课程大纲：第一单元：.现代化设备管理发展趋势-TPM.现代化设备管理“三位一体”模式实施.TPM的概念及保全模式.TPM的目标及目的.TPM活动的八大体系.自主保全.专业保全.革新改善（含效率化个别改善）.MP活动及设备初期管理.教育训练.品质保全.事务革新.安全、卫生和环境..
人气：997
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课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才，就显得尤为重要，且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企..
人气：1250
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【课程背景】项目型销售是工业品销售中的一种重要模式。这类销售模式的*特点就是复杂，其特点有：一、需要较长的销售周期 二、客户心理会在销售过程中发生多次变化 三、 参与者众多，决策者不是每次都出现由此可见，项目型销售之所以复杂，一个很重要的原因就是他的决策过程很复杂，参与者众多，决策流程复杂。因此，如何认识和理解项目型销售这类..
人气：1324
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î课程大纲第1章摆正位置，当好“头狼”——从团队成员到团队领导的转型1.一线班组长的角色认知1)讨论：何谓管理，何谓管理者？2)根据能力坐标，你属于哪一类？3)班组长的全新角色及所需要的技能；4)班组长常犯的错误；5)班组长的六项职能转变。2.一线班组长的自我..
人气：1562
