- 向HW学习岗位分析、任职资格与绩效考
- 向HW学习-建立与战略目标一致的绩效
- 向HW学人力资源管理
- 向HW学习：任职资格与绩效考核
- 极简绩效™--管理者必备
- MTP—中高层管理者技能提升训练
- 领变领导力®：数字化时代组
- 跳出管理七个陷阱™--提
- 中国式客情关系管理
- 行政工作统筹管理
企业经营者、高阶主管及人力资源主管
【培训收益】
掌握战略人力资源管理的基本理论和知识体系
战略人力资源运作体系的实际案例理解与分享
学习HW战略人力资源管理的先进实践
针对企业的实际问题，讲师的个别辅导
一、企业的核心能力与人力资源
企业的可持续性发展与核心能力
人力资源是企业核心能力的源泉
案例分享：HW公司HR管理体系全景
人力资源角色与责任的承担
传统人力资源模式的转变方向
基于能力的人力资源开发与管理体系
构建企业人力资源开发与管理体系的基础
人力资源开发与管理的系统构建模型
人力资源开发与管理系统模块
基于能力的人力资源管理业务系统运行方式
基于能力的人力资源管理制度体系及相互关系
人力资源开发与利用效益评价体系
三、基于战略的任职资格体系
什么是任职资格
任职资格系统与企业核心能力
任职资格体系的基本框架及设计思路
任职资格体系设计的方法
员工职业发展通道设计与级别角色定义
任职资格管理方法与机制
任职资格与职业化行为能力
职业化行为能力标准的建立
职业化行为能力评价
案例分享：HW公司任职资格体系实践
四、基于能力的人力资源战略规划
什么事人力资源战略规划
人力资源数量规划
人力资源结构规划
人力资源素质规划
员工任职能力提升对人力资源配置的影响
案例分享：中国移动战略规划的实践和价值
五、职业化素质评价体系
素质与潜能
素质模型建立的流程和方法
素质模型的作用与价值
如何进行素质评价
素质评价在人力资源开发与管理中的应用
案例分享：HW公司素质模型实践
六、以KPI指标为导向的绩效改进系统
企业战略与绩效管理
KPI指标与企业绩效改进系统
绩效评估的多种功能
不同绩效评估系统的特点
绩效评估系统的组成部分
绩效评估结果的运用
案例分享：绩效管理的误区
七、基于能力的职能工资系统
1. 薪酬在基于能力的人力资源管理体系中的作用
2. 什么是职能工资制
3. 职能工资系统设计
4. 薪酬激励体系设计
5. 薪酬体系决策要点
八、人力资源培训开发系统
1. 职业发展与培训开发
培训系统开发模型
培训管理体制
培训需求与培训计划
课程开发与管理
师资培养、认证与管理
教材开发与管理
培训经费的管理
培训信息系统
培训效果评估与反馈
案例分享：HW大学体系构建
² 最具实战型的胜任素质模型专家
² 原华为集团全球人力资源专家
² 美世咨询华南区咨询总监
² 合益集团（Hay Group）高级项目经理
² 加拿大蒙特利尔大学MBA
² 加拿大培训与发展协会会员（CSTD）
² 美国国际集团（AIG）销售经理
实战经历
江源老师曾先后在华为集团、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务，曾先后在跨国知名咨询公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监职务。其中在华为集团工作期间，担任全球人力资源管理专家，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。
多年中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。项目及研讨包括为一家领先的高新科技企业提供岗位分析、岗位评估及薪酬设计服务；国资委直管的国内某财富500强企业高管人才发展及继任管理；西南某上市公司的销售团队任职资格体系搭建；世界领先的民营家电制造业集团高级管理人员的能力发展项目，已经为中国领先的高科技医疗设备研发制造厂商管理人员提供系列的管理课程和各类型研讨会等。
咨询研究领域：
组织战略澄清、职位分析与评估、职位体系建设，绩效体系设计，胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域。
专业专长：
为快速成长型企业提供基于组织战略的“岗”和“人”的建设和研究：基于岗位的薪酬、绩效等人力资源核心能力的构建和基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、领导力发展等。
讲师特点
江源老师兼具多年国际顶尖管理咨询公司与国际/国内优秀企业工作经验，深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义。课程不但关注学员对前沿理论的吸收理解，更结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作的践行积累，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的解决方案。
授课风格：
风趣幽默的讲解风格，深厚扎实的理论功底，授课中案例丰富，引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。
主讲课程：
v 《BEI面试技巧——基于素质的人才甄选培训》
v 《四驱领导力——基于素质的中层领导力提升》
v 《战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用》
v 《向HW学习——岗位分析与岗位评估》
v 《向HW学习——任职资格标准体系建设及应用》
v 《向HW学习——战略人力资源管理》
v 《建立与战略目标一致的绩效管理体系》
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第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引，HRM就是盲动——如果降薪20%，该怎么降？2、为什么新业务的开展总会受到人的制约？——以某教育集团为例3、为什么该留的人总是留不住？——对关键人才，有预防流失的措施吗？4、HRM要从行政事务中解放出来第二节如..
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课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才，就显得尤为重要，且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企..
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一、人力资源管理与经营责任企业人力资源管理框架与内容人力资源管理的组织体系与分工HRBP与业务部门管理者的角色关系经理人的角色认知用人力资源管理提升团队领导力二、凡事预则立——人力资源规划与计划人力资源规..
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一、变产业的变化企业的变化组织的变化人才的变化二、华为概况业务和愿景公司的战略华为的治理结构三、华为人力资源整体战略框架及演进华为人力资源管理变革演进华为人力资..
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第一章 正确认知数字化人力资源管理Ø什么是数字化与数字化人力资源管理- 数字化与信息化、数据化- 数字化人力资源管理的特点Ø有效开展人力资源数字化管理的关键条件- 工作思维方面- 数据标准方面- 数据安全方面Ø数字化人力资源管理的价值与作用- 组织发展：组织画像- 人才发展..
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第一单元直线经理人力资源管理的认知——认知角色 明确职责企业核心竞争力的六大要素人力资源管理理念正确理解企业人力资源管理系统模型人力资源何为企业创造价值直线经理人力资源角色职责直线经理 HR 能力三项修炼直线经理如何配合HR 部门直线经理日常人力资源管理以人为本直线经理成功之道第..
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