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“战略薪酬管理“ ——战略性薪酬规划与人力效能密钥

“战略薪酬管理“ ——战略性薪酬规划与人力效能密钥

课程编号：35496

课程价格：￥20000/天

课程时长：2 天

课程人气：379

行业类别：行业通用     

专业类别：人力资源 

授课讲师：张剑

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业高层、人力资源总监/经理/主管、薪酬经理/主管/专员等

【培训收益】
1、帮助学员理解企业战略与薪酬战略的关系，树立战略性薪酬规划理念，促进人力效能提升； 2、帮助学员掌握企业薪酬诊断与评估的方法，发现企业薪酬体系的不足/短板，结合3PM薪酬原则找到薪酬体系优化的切入点； 3、帮助学员掌握战略性薪酬策略与规划实施的方法，掌握战略性薪酬策略规划实施的方法，掌握激励性薪酬结构设计、绩效薪酬模式实施的方法，建立基于贡献的内外均衡的薪酬体系； 4、帮助学员掌握全面薪酬预算与薪酬成本评估的方法，建立人力效能的监控与反馈机制； 5、帮助学员掌握薪酬成本控制与人力效能提升的方法，能够跳出薪酬从人才与组织管理的角度实现综合人力效能的提升，提升企业市场竞争力。

第一讲 企业战略与薪酬规划
1、正确认识薪酬
薪酬的本质
战略薪酬规划要解决的主要问题
2、企业战略与薪酬战略
业务战略、人才战略与薪酬战略
企业薪酬战略与竞争策略
企业薪酬战略与结构策略
3、战略性薪酬规划与设计的内容
薪酬设计的基本导向与原则
战略薪酬3PM四叶模型
战略导向的薪酬管理体系
企业薪酬设计的五个步骤
【应用工具】全面报酬体系图、价值驱动流程图、3PM薪酬四叶模型
【案例分析】HW公司的战略性薪酬、海底捞的成本导向与客户导向？某科技公司的薪酬组合策略
【小组讨论】企业薪酬是否需要保密？如何保密？市场领先策略是指领先谁？

第二讲 薪酬诊断与评估
1、企业薪酬的战略诊断与评估
业务价值链分析——薪酬是否与企业战略匹配？
人工成本率分析——薪酬与业务是否能够互相支撑？
2、企业薪酬模式的诊断与评估
企业薪酬的常见模式
单一模式与混搭模式
3、薪酬结构的诊断与评估
固定工资与浮动工资的比例分析
薪酬的合规合理性诊断分析
津贴、福利的诊断分析
4、企业薪酬数据的诊断与评估
薪酬竞争性诊断——分位值与比较比率分析
薪酬拟合度诊断——数据回归分析
内部激励性诊断——薪酬带宽、级差分析
薪级合理性诊断——薪酬重叠率分析
薪酬成长性诊断——薪酬渗透率分析
5、薪岗匹配的诊断与评估
薪岗匹配的特征及分析
是否体现差异
能否有效激励
付薪能力的分析
付薪能力与岗位评估的分析
付薪能力与薪档数、级差的分析
【应用工具】薪岗序列表、薪酬重叠率、渗透率
【案例分析】某集团公司薪资中位值与薪资比例分析、国家统计局<关于工资总额组成的规定>若干具体范围的解释、IBM的薪酬福利项目、某公司薪岗位序列表分析
【小组讨论】如何确定带宽、薪级与薪档？如何看待薪酬比较率与渗透率？如何用好津贴与福利的激励作用？
【实战演练】薪酬数据诊断与分析

第三讲 薪酬策略与规划实施
1、企业建战略分析与薪酬策略制定
企业薪酬战略分析
企业薪酬策略的内容
移动互联时代的全面薪酬策略
2、薪酬体系与付薪理念设计
贡献导向的整体薪酬体系设计
员工满意还是股东满意？
整体激励的模式
3、绩效薪酬策略与规划实施
绩效考核与薪酬挂钩
考核评估与薪酬挂钩的常见模式
考核结果与薪酬激励
4、薪酬构成的策略与规划实施
薪酬的一般构成与趋势
薪酬构成与薪酬效应的对比
绩效导向的差异化薪酬支付策略
5、内外公平的薪酬结构表设计
薪酬设计的专业术语介绍
建立和调整市场薪酬曲线
确定薪资中位值和级差
确定薪资带宽
确定薪资重叠度
薪资级档设计
6、特殊岗位的薪酬支付策略
高管的激励性薪酬结构设计
销售人员的激励性薪酬结构设计
技术人员的激励性薪酬结构设计
【应用工具】薪酬结构策略分析矩阵、绩效薪酬模式图
【案例分析】微软与星巴克的薪酬战略、海信与百度的薪酬战略、年度市场薪酬调查报告解读、某公司薪资设计实例分析、某公司的绩效工资与绩效奖金发放
【小组讨论】如何正确选择薪酬模式？考核结果如何与薪酬挂钩？特殊岗位如何设计激励性薪酬结构？宽带薪酬与窄带薪酬的应用范围？
【实战演练】企业薪酬战略分析与薪酬策略制定、销售人员薪酬结构设计

第四讲 薪酬预算与控制
1、薪酬预算与管控
薪酬预算的内涵与目的
薪酬预算的特点
影响薪酬预算的关键要素
薪酬预算的内容
薪酬预算的管控
2、薪酬预算的方法
宏观接近法（自上而下法）
微观接近法（自下而上法）
3、薪酬的控制
薪酬控制的对象
薪酬控制的方法
雇佣员工与工作时间控制
控制现金报酬和福利
内生性控制
4、薪酬调整与定级
薪酬调整的类型
薪酬水平的调整
薪酬结构的调整
薪酬组合的调整
员工薪酬调整
薪酬调整的类型
薪酬调整的原则与方法
员工薪酬定级
员工薪酬套改
【应用工具】薪酬增长矩阵、人力成本与科目预算表、定薪评估表、CR值
【案例分析】疫情时期盒马生鲜借人上班、华为的薪酬预算与管控、某公司的薪酬管控矩阵、某公司的薪资定级标准
【小组讨论】部门薪酬预算订不准怎么办？年度薪酬预算如何审核和调整？要不要加薪？特聘专家型人才如何定薪？高于或低于标准的员工如何进行套改？
【实战演练】薪酬费用比率计算/薪酬总额预算、薪酬管控措施盘点

第五讲 薪酬成本控制与人力效能提升
1、人员编制管理与薪酬成本控制
定编是人力成本控制的关键要素
编制确定的方法
部门与岗位定编的要点
部门冗员的压缩
2、人力成本管控与人力效能提升
人力成本的概念与范围
直接成本、间接成本与开发成本
固定人力成本与变动人力成本
有效成本与无效成本
人力成本率的分析
3、人力成本分析与管控的方法
人力成本分析的要素与方法
影响人力成本的关键因素
人力成本与人力资源效率分析
人力资源开发空间的分析
人力成本控制的方法
总成本控制法
成本中心细分法
人员控制法
人力成本降低的方法
正向降低法
反向降低法
比较降低法
4、跳出薪酬看人力效能提升
组织建设夯实人力效能基础
人才发展推动进人力效能提升
有效激励促进人力效能倍增
【应用工具】人力成本模型、效率分析法、成本分析法、内部比较法、组织能力图、人才发展金字塔
【案例分析】某公司的人力成本与人力资源效率趋势图分析、某公司的人力成本常数、某电子公司的总成本控制分析、华为的人才管理机制、阿里/海底捞的组织能力分析
【小组讨论】能否消灭无效成本？如何衡量总产出？如何进行外部比较？销售费用该如何报销？
【实战演练】人力效率提升头脑风暴+逻辑树分析 

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