战略性人力资源管理

案例：宏达集团管理的脚步为什么慢了下来？
分析：中国企业人力资源管理与五百强企业的差距在哪里？

第一讲 “用心”理解战略性人力资源管理

一、什么是战略性人力资源管理
案例：大业公司为什么没有增加人员，战略目标增涨60%
二、战略性人力资源管理6大特性
问题：小批量、个性化的运营模式对人力资源的影响
思考：当现有人员能力素质不胜任时，人力资源策略应该如何定位？
三、战略性人力资源管理关键点
四、战略性人力资源管理的核心内容？
讲解：各模块之间的内在联系
五、战略性人力资源与人力资源管理有什么区别？
分享：战略性人力资源管理认识的误区
六、人力资源如何支持与服务公司战略发展
思考：人力资源管理的角色与功能如何转换？

第二讲 依据发展战略，制订作战计划

一、解读整体发展战略
互动：你如何看待中国式管理企业在人力资源规划上的缺失
二、依据整体发展战略，制订人力资源战略
1、战略性人力资源规划盘点
2、统计分析：寻找人力资源规划突破口
3、制订战略性人力资源规划及“子规划”
模版：人力资源盘点表
三、依据人力资源战略，制订作战计划
模版：战略性人力资源规划及子规划

第三讲 排兵布阵，提升各战斗序列的协作能力

思考：美的集团为什么每年进行人力资源的调整
1、调整职位族，分布组织体系
2、创新组织运行模式
介绍：某集团管控系统介绍
3、“人岗匹配”，尽职尽责
练习：企业中欠缺的左脑文件
展示：储备预备役部队
 总裁自身的投资与储备
 内外部专家队伍的形成
 关键人才储备库的建立
案例：联想集团项目未动，人才先行
研讨：储备战略发展所需要的各类人才
人才储备必然遇到的问题：空降兵与老臣子
分享：人才储备中多用加法、少用减法

第四讲 战略性人力资源管理体系建立与完善

理念：企业竞争就是人才引入的竞争
思考：企业如何增加对人才的吸引力

一、打造基石：任职资格、胜任素质模型导入

1、打造基础必备的工具任职资格
2、没有胜任素质模型，无法实现量化管理
3、任职资格、胜任素质模型构建的工具与方法
综合演练：任职资格、胜任素质模型构建与运用

二、慧眼识人：成为伯乐、找到“千里马”

1、找到千里马，就用这几招
 给千里马画像
 慧眼识人12个技术
 建立完善的人才测评与验证系统
分享：招聘“猎头化”的启示
2、天下无马，怎么办？
案例：没有千里马，宁可慢，也要停下来，再扩张
实战问题：如何识别与管理“空降兵”

三、奖罚分明：战略性绩效管理让战略落地

思考：为什么个人的绩效完成了，组织的绩效没有完成？
案例：某集团公司为什么只考核两个战略指标
1、战略性绩效管理的A模式
2、依据企业战略分解的目标管理
3、战略应知的三种工具（平衡计分卡、战略地图、KPA）
4、以价值树法对目标进行有效分解
5、如何设计科学合理的绩效指标
练习：找出每个KPI指标的关键绩效因素
6、绩效实施与问题解决
展示：绩效推行拿来就用的12个技巧
互动：战略性绩效实施中的实战问题
7、绩效反馈与辅导
12个拿来就用的指导下属的有效方法
8、不可缺少的绩效面谈与改进
9、绩效改进—绩效提升的关键
10、绩效考核结果的运用
分享：低绩效靠管理、高绩效靠激励
11、战略性绩效管理的体系建立
12、不同行业绩效管理体系要点及注意事项
展示：战略性的人力资源管理中的绩效体系设计

四、人才培养：身怀绝技、人人成为“特种兵”

互动：这么多年，我们在人才培养上的反思是什么？
1、学习路径图的启示
分享：总裁是战略性人力资源管理的第一教官
2、强化人才培养的力度与速度
案例：某集团公司战略调整后人力资源面临的困惑
3、从对“岗”的培养转向对人的个性化培养
4、人才基地建设
5、注重接班人的培养
互动：面对“创二代”的思考
案例：中兴、华为的人才梯队建设
6、快速形成一套自己独有的特种兵培养机制
案例：宝钢人才培养之路
介绍：南方电网的人才培养机制，投入与产出，向培训要效果
LG人才培养案例：人人都成为特种兵，最短的培训周期

五、潜能激发：5维激励力“让员工奔跑”

1、5维激励力
2、5+4激励模型
3、物质激励的生死线
分享：某集团总裁承诺，三年出业绩、给股权

六、紫青双剑：运用最领先的人力资源“武器”

1、云计算介绍
2、注重人力成本的投入与产出
分析：人力成本VS财务成本
分享：企业员工总体价值（TVO）的管理
思考：人力资源管理如何来为企业创造价值

第五讲 各企业战略性人力资源管理亮点

1、运作流程
2、制度体系
3、信息系统
介绍：万科猎才，持续领跑，成为行业老大
介绍：志高空调组织调整，不增加人力成本，实现业绩倍增
介绍：家得福人才规划，每周开一家分店，年度增涨500%
介绍：奥康集团首要强将、次要强兵，再次学习，人才培养周期缩短50%
介绍：新邦物流战略性绩效管理体系，老板解放（从病倒，到越来越轻松），企业重生

第六讲 不断提升本企业战略性人力资源管理的能力

一、打造战略管理思维
二、内外兼修、海纳百川
三、自我修炼，达到更高境界
分享与互动：学员的心得、体会与企业问题答疑
思考题1：站在HR的角度，如何建立适合战略发展的人力资源体系？
思考题2：依据公司实际，总裁应该如何建立战略性人力资源管理体系？
 

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