课程名称：结构化思维
主讲老师：金鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 理解结构化思维 1．职业化最核心的是什么—分析问题，决策问题，解决问题 2．结构化思维对职业化的好处：建立分析模式、判断模式、方案模式 3．职业经理人解决工作问题须掌握的三种结构模式 4．结构化思维是一种工..

课程名称：人际关系与三级协作
主讲老师：岳克国 培训天数：2 天
课程简介：一、团队协作的人际关系处理能力提升 1、团队和群体的不同 2、团队：高绩效组织的基石 3、经典名著: 《西游记》的团队启示 4、团队协作的障碍 A、团队胜出、英雄淡出（担心自己的光环被掩盖） B、团队精神就是要绝对服从（要站..

课程名称：店铺数据分析
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：模块一:店铺经营数据构成 1、- -切让数据说话 2、业绩数据分析问题树 3、店铺数据报表种类知多少 5、数据化管理、与分析步骤 案例分享 模块二:门店销售数据分析 1、总销售数据 2、总销售成本、 3、总同比 4、..

课程名称：管理创新与创新思维
主讲老师：王长震 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：商业模式创新 1.什么是商业模式 2.万达商业模式解读 3.摩拜单车商业模式解读 4.某国内某光伏农业公司的模式创新 5.优秀的商业模式有哪些特征 实战演练：解读你身边企业的商业模式 第二讲：组织创新 1.企..

课程名称：高效的时间管理
主讲老师：岳克国 培训天数：1 天
课程简介：一、开篇——你的时间是怎样被浪费的？ 1、时间浪费的主要因素-测试题 2、时间浪费的主要内部因素 3、时间的四个特性认知 4、个人时间资本分析 二、正文——高效时间运用的技巧 ..

课程名称：向上管理
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：1、 向上管理的总原则  把上级当“人”看  宽容上级的“错误”  培养共同爱好  处理上级身边人关系 ɨ..

课程名称：管理者的高效沟通
主讲老师：秦炜琳 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：引论 富兰克林·罗斯福“炉边谈话” 第二单元：沟通之道 1. 沟通的基本概念 2. 沟通三要素 3. 沟通漏斗原理 4. 沟通基本方式 【案例：《荒岛余生》、没有沟通管理的..

课程名称：教练式员工辅导
主讲老师：艾博 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：人才是制造出来的 1教练辅导能力是中层的核心能力 1.1小组讨论：下属有哪些不足？ 1.2何为完美团队：下属的长板互补 1.3管理学界定论：管理者70%的精力在下属的辅导 2教练辅导不力的原因：缺少模型 3五种场景..

课程名称：赢在责任
主讲老师：企业全员 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 责任意识的塑造 一、我负责，我成长 1、责任=机会 2、机会在身边 3、成功源于责任 二、负责任的误区 1、“这不是我的事” 2、“这不是我的错” 3、&ldqu..

课程名称：精益管理培训 面向服务型企业的精益管理培训
主讲老师：赵颖 培训天数：2 天
课程简介：服务型企业为什么要引入精益管理？ 1、精益的定义  精益的起源及发展  精益的五大原则  增值和非增值 2、精益实现的路径 3、实施精益管理的价值 二、八大浪费 1、八大浪..

课程名称：优势领导思维－问题分析与解决
主讲老师：金树松 培训天数：2 天
课程简介： [课程详细大纲] 上午 引言 通过理性思维，创造管理优势 小游戏：解决问题的思维比较 1、直觉思维的经验 2、理性思维的流程和信息 3、理性思维的5个大步骤20个精细流程 模块一 形势判断（SAP）&mdash..

课程名称：管理者的自我风格管理与塑造
主讲老师：岳克国 培训天数：1 天
课程简介：一、对领导风格的基本认知 1、员工心目中的领导者 A、领导者需要具备的技能 B、如何看待员工的表现 C、从企业成功分析管理模式 D、管理思维转化方式 2、领导者与管理者的区别 A、企业管理的理论基础 B、如何应对管理的两..

课程名称：高效员工辅导与培训
主讲老师：金鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 如何对下属进行培训与辅导 1、如何在岗培训员工 2、培训需求分析的四个维度 3、如何进行任务分解 4、在职培训四个步骤 5、诊断员工绩效问题的原因 6、如何进行有效的绩效面谈 ..

课程名称：高效的时间管理
主讲老师：岳克国 培训天数：1 天
课程简介：一、开篇——你的时间是怎样被浪费的？ 1、时间浪费的主要因素-测试题 2、时间浪费的主要内部因素 3、时间的四个特性认知 4、个人时间资本分析 二、正文——高效时间运用的技巧 ..

课程名称：现代企业顶层治理实务
主讲老师：艾博 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：战略经营的顶层治理 1战略经营的演变 2战略经营的九个环节 3战略落地的六个步骤 4战略管理中的组织与分工 4.1党组织经营战略的四个职能 4.2董事会经营战略的四大目标与三大权限 4.3总经理办公室经营战略的六..

课程名称：代际领导力大师课（差异篇） —新生代管理者的代际差异化领导艺术
主讲老师：张祖舜 培训天数：2 天
课程简介：PART1：不一样的世代-差异篇——看得懂，让抱怨走开 让90后管理者头疼的大叔和弟弟们？ 1、情景再现—管理者的困惑（第一话）：同样的任务，不同的“不良反应&rdqu..

课程名称：管理转身—管理角色价值认知
主讲老师：岳焱 培训天数：1 天
课程简介：第一章：修己达人—管理者角色认知与任务 一、管理者在企业发展过程中的作用与所需具备的观念 案例分析：不同企业的经营管理区别——管理者思维和管理有什么关系？ 二、管理者常见的思想与管理误区 三、..

课程名称：有效沟通
主讲老师：金鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一讲、诠释沟通—无处不在的沟通 1、认知沟通：（1）沟通的结构 （2）沟通的功能（3）沟通的流程 2、检测沟通：（1）互动项目：电波速递 （2）互动项目：你说我做（3）互动项目：心有灵犀 第二讲、沟通障碍分析 1、..

课程名称：目标管控与绩效管理
主讲老师：艾博 培训天数：2 天
课程简介：前言：有些事情我们不知道自己不知道 第一单元 战略落地与目标管理 1案例：某连锁企业战略与日常工作脱节 2战略落地的关键 2.1战略18问 2.2战略目标如何分解到月、天、人、客户、产品 3目标与权限的平衡 3.1责权匹配..

课程名称：准识人，巧用人-用“薪”吸引，用“心”激励
主讲老师：周亚明 培训天数：1 天
课程简介：一、后现代员工激励技术 1、新生代员工管理  泛90员工调查  盖洛普Q12  马斯洛需求层次论 2、“用薪”VS“用心” 3、..

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