课程编号：60388
课程价格：￥20000/天
课程时长：1 天
课程人气：193
行业类别：不限行业
专业类别：管理技能
授课讲师：周亚明
一、后现代员工激励技术 1、新生代员工管理 泛90员工调查 盖洛普Q12 马斯洛需求层次论 2、“用薪”VS“用心” 3、因人而异的激励技巧 气质与性格类型 性格测评体验 不同性格人员的心理特点 不同性格人员的激励技术 实操：性格测评及分析体验
二、“用薪”吸引：如何用最合理的投入，得到最大的产出？ 1、现代薪酬福利设计理念 科学性 公平性 多样性 2、灵活薪酬控成本 基于合法性的薪酬框架 基于合理性的绩效设计 其他 奖惩 分红 股权 3、弹性福利抚人心 互动：“想要”与“需要”
三、用“心”激励：如何运用心理学技巧，确保员工长期持久的投入？ 1、基于兴趣的职业生源规划 探索：我的职业兴趣 职业兴趣的6个维度 职业兴趣VS职业倦怠 职业倦怠的识别与辅导 专业测评：职业兴趣测评 2、基于年龄的专业激励技巧 发展心理学概论 不同年龄段心理特征及发展规律 不同年龄段员工职业激励技术 青年职工五大职业心态修炼 中年职工三大挑战及四个突破 年长职工的社会角色积极转变 3、基于性别的专业激励技巧 男女之大不同 男性职场激励要素 女性职场激励要素 4、其他经典技术激励 把握激励要素 找准激励手段 设计留人方案 建立稳固心理契约 巧借外力，管理团队 员工离职管理 心灵互动：为谁而工作？
中国中铁及多家政府单位常年心理赋能顾问 智度EAP创始人、首席顾问、专家讲师 国家二级心理咨询师、中科院心理学研究生 高级CBT治疗师、沙盘治疗师、绘画治疗师 20年大型外企人力资源管理工作经验及企业内部EAP推行经验 超十年人力资源管理顾问经验及EAP项目设计实施经验 主导并深度参与中国中铁股份公司EAP体系建设，项目成为业界 标竿及典范
【个人简介】 周老师拥有数十年大型外企人力资源管理工作经验及企业内部心理赋能和EAP推行经验，先后在台达电子、南太集团、维珍妮国际等大型外资上市公司担任HR主管、经理、总监、总经理助理等职务，并系统参与由中国科学院心理研究所主导的硕士研究生班、心理咨询实操班等学习成长。 周老师拥有近二十年员工心理管理顾问咨询经验以及企业EAP实战经验，即能够从项目策划的高度对项目进行设计及管理、督导，又能够以讲师、咨询师角色切入，从技术上帮助每一名学员及来访者，在职业生涯规划及亲子关系领域的咨询功底极其深厚。 周老师持续为中国中铁集团公司提供企业EAP（员工心理援助项目）顶层设计与实施服务。周老师截至目前帮助企业培养EA专员2932人、EAP内训师240人、建立EAP试点单位174个、心灵驿站1100个，开展心理培训及线下沙龙2422场次、心理疏导和咨询活动1228场次、心理健康体检101419人次，电话和网络心理咨询1642次，项目成果得到中国中铁股份公司高层高度认可，同时该项目成功成为业界标竿及典范。 周老师在台达电子（2308）期间，实施EAP项目，从零开始到人才培养、内部咨询室（温馨驿站）建设、心理健康理念植入及知识传播、心理危机干预实施等，通过整体EAP项目的运营，3年内员工离职人数从3000余人下降到1800余人，员工满意度提升20%以上、敬业度提升30%以上，员工自杀率等恶性事件为零。 周老师在维珍妮国际（02199）期间，深圳公司人力资源融合项目，部门人数精减率提高60%；规划实施公司组织架构扁平化、人力精减项目，建立员工职业发展双通道，管理层级减少2层、管理人员精减率约30%。 周老师在南太集团期间，一线员工离职率改善项目，成功推动员工离职率下降50%以上；配合公司转型实施人力精减、工厂关闭，实现平稳过渡、零投诉及零劳资纠纷。 【主讲课程】 企业心理赋能类： 《新管理，心思维---卓越经理人特训营》/《新管理，心思维---企业中层管理干部特训营》 《懂人性，得人心---非人力资源经理的人力资源管理》 《无心理，不管理---管理者“读心术”修炼》 《新环境，心适应---职场心理育新人》 《新沟通，心交流---职场人际关系建设与高效沟通》 《开心工作，乐享生活---压力与情绪管理》 《点亮自己，照亮他人---职场阳光心态塑造》 《和谐家庭，赋能职场---亲密关系的五项修炼（家庭篇）》 EAP专业课程： 《走进心理，助人自助---企业内部EA专员培养（初、中、高阶）》 《重塑心灵，传承文化---企业内部心理讲师成长训练营》 《呵护健康，关爱心灵---心理咨询技术详解》 《启迪心灵、赋能团队---团体心理辅导》 《直面变化，化危为机---心理危机干预》 《一沙一世界---心理沙盘治疗》 《绘画见真情---绘画心理疗愈》
