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有效沟通

有效沟通

课程编号:48401

课程价格:¥0/天

课程时长:2 天

课程人气:211

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:金鹏

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


第一讲、诠释沟通—无处不在的沟通
1、认知沟通:(1)沟通的结构 (2)沟通的功能(3)沟通的流程
2、检测沟通:(1)互动项目:电波速递 (2)互动项目:你说我做(3)互动项目:心有灵犀
第二讲、沟通障碍分析
1、中国人的三大沟通模式:(1)退缩模式(2)侵略模式(3)积极模式
2、沟通八大障碍 :(1)过滤作用(2)认知偏见(3)不善倾听(4)信息庞杂(5)时间压力(6)情绪影响(7)语言表达(8)缺乏反馈
第三讲、有效沟通的听、说、问技术要素
1、倾听本质:(1)倾听的五各层次(2)互动项目:你听你做-倾听中的偏差(3)有效倾听测试
2、同理心倾听技术:(1)认知同理心(2)互动项目:劝说无效 (3)同理心训练
3、获得有效信息的技术之高效提问:(1)真问题与假问题(2)提问方式分析与技巧应用
4、获得有效信息的技术之读懂行为语言:(1)领域行为、礼貌行为、伪装行为识别(2)SPEED身体语言识别
第四讲、内部工作沟通技巧训练
1、工作汇报:(1)工作汇报的方式方法训练(2)工作汇报的道具与流程设计(3)工作汇报情景模拟训练
2、人际沟通风格分析与应对:(1)人际沟通的四大风格(2)不同人际沟通风格的沟通方式
3、企业层级间、部门间、成员间沟通技巧:(1)上对下沟通技术(2)下对上沟通技巧(3)上传下达沟通技巧(4)部门间对多与多对多沟通技巧(5)说服技巧尾声:成功人际交往的四个忠告
4、内部合作沟通的核心:(1)合作中的沟通心态 (2)合作中的沟通跟进 (3)项目沟通与项目计划管理
第五讲、外部沟通技巧训练
一、认知谈判与说服1、.什么是谈判? 3.衡量谈判的三个标准与五种谈判结果 4. 谈判的三个层次 5、谈判无处不在
二、谈判谋略 :1.谈判万能公式 2.有效处理对方拒绝 3.探测技巧 4.团队谈判技巧 5.电话谈判技巧 6.排除谈判障碍技巧 7.辨别谈判的风格 8.双赢谈判的三个关键要素 9.哈佛谈判法和棋盘法则 10.困难谈判的方法
第六讲:一对多演说技术训练
1. 易懂简洁的呈现架构:(1)开头 (2)主体 (3)结尾
2. 整理逻辑与信息的技巧与工具:(1)5W2H (2)思维导图 (3)PREP法则
3. 克服紧张情绪的技巧 4. 语言生动化的技巧 5. 声势、脸势、手势的应用技巧
6. 一对多演说呈现与表达技术 7. 处理反对意见的技巧
8、一对多的演说技术参数的训练:内容结构(30%)、台风(25%)、PPT制作(25%)、气氛掌握( 20% )

 

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