课程名称：打造一流员工团队
主讲老师：张戴金 培训天数：1 天
课程简介：一、打造一流员工团队之“团队执行三把标尺” 1）该说的要说到 2）说到的要做到 3）做到的要见到 4）三把标尺在实际工作中如何运用 二、打造一流员工团队之“团队成员两项修炼&rdq..

课程名称：“我爱我家”—营业厅团队建设(林瑜)
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：课程背景 ] 没有优秀的个人，只有优秀的团队。现代任何企业的运作与高绩效的取得是和团队的成功运作紧密相连的。 什么样的团队才会令成员“死心踏地&..

课程名称：证券营销与团队管理
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：课程目的： 金融市场唯一不变的是变化，未来金融业的竞争，主要是市场份额的竞争、客户资源的竞争。本课程针对证券销售管理人员需求量身定制，通过一套系统、完整、专业、实战的专业训练，帮助学员总结过往成功销售经验，一方面进一步提升销售管理人员..

课程名称：孙子兵法与营销战争
主讲老师：赵常乐 培训天数：2 天
课程简介：【课程大纲】 引言 为什么要学习孙子兵法？ 企业管理者应该如何学习孙子兵法？ 一、 企业家深层心灵修炼 悟性高低决定效率高低 悟性高低决定成就大小 升卦带给企业家的启示 井卦带给企业家的启示 道者反之动，弱者道..

课程名称：销售团队的荒漠求生
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：课程方式：  封闭训练、讲学互动  情景体验、团队竞赛  分析诊断、实战答疑  小组研讨、心得分享 课程大纲： 一、 认识自我：什么是销售？什么是职..

课程名称：烟草行业职业素养培训—如何成为职业规范的烟草工业企业员工
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：第一章 员工职业心态：你为谁工作 “卷烟上水平”目标的传递：由行业竞争力到企业竞争力 企业竞争力落实在员工竞争力 案例讨论：你将如何选择？ 职业心态一：站好自己的岗，做好自己的事 职业心态二：..

课程名称：卓越商业模式创新
主讲老师：臧其超 培训天数：2 天
课程简介：一、商业模式的类型 1、运营性商业模式 2、策略性商业模式 二、如何从趋势中找到商机？ 1、哥本哈根会议的契机 2、未来商机：让有限装入无限 3、中国三大关注点：（1）贫富差距（2）城乡差距（3）节能减排 三、商业模式创新..

课程名称：外贸跟单管理与外贸跟单流程风险解析
主讲老师：陈硕 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 外贸跟单管理的基本知识 一、 外贸跟单的工作定位 二、 外贸跟单的工作特点 三、 外贸跟单的思维体系与跟单理念 四、 外贸跟单员在企业中的角色 五、 外贸跟单员应具备的基本技能 第二讲 外贸跟单流..

课程名称：医院管理沟通与团队建设培训
主讲老师：顾枫 培训天数：2 天
课程简介：【课程背景】 被誉为“世界第一CEO”的杰克韦尔奇曾经说过：“管理的秘诀在于沟通、沟通、再沟通”。 医院管理者们会发现，在他们每天的工作中，沟通是无所不在的，他们不仅需要与上级、平..

课程名称：客服人员团队意识培养与凝聚力塑造
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 中国的企业目前都正处在由经验型管理向职业化管理的转型过程中。能否尽快地彻底实现这种转型，直接关系到每个企业在未来的市场竞争中的生存发展能力。要实现这种转型，必须形成职业化的客服人员队伍。本课程立足中国企业现状，帮助企业客服..

课程名称：高效沟通与团队建设
主讲老师：马永志 培训天数：2 天
课程简介：一、沟通是最重要的管理活动 1．沟通是管理者最基本的职业技能 2．消除障碍，主动沟通 3．组织沟通不畅的十大原因 二、组织沟通中表达、倾听、反馈的原则与技巧 （一）、怎样表达 1．选择沟通对象的原则 2．如何正确选择沟通..

课程名称：超人训练-服饰优秀团队超级训练营
主讲老师：丁兆领 培训天数：2 天
课程简介：课程介绍 超人训练--服饰优质团队超级训练营 课时:A课程(两天每天8小时) 　　 B课程(一天一晚) 　　 C课程(一个晚上12个小时) 课程风格： 　　轻松之中有所感悟！采用体验式，训练式互动教学，结合微妙的..

课程名称：高明的企业影响者——心理教练式的沟通能力发展
主讲老师：黄信景 培训天数：2 天
课程简介：课程简介： 有效的管理者一定是通过潜移默化的行为影响团队成员的教练，他们能够有效地管理自我，明确的制定团队目标，更为关键的是，在日常的人际互动中，他们真的像教练一样，指导成员自行完成团队目标，并且总是能构建和维护团队的和谐氛围。课程通..

课程名称：施展非职权的影响力
主讲老师：吴彤 培训天数：1 天
课程简介：课程大纲 第一章：了解自己 分析自己的长处与短处 不同的沟通风格 了解自己的沟通风格与性格特点 认识自身的优势与盲点 第二章：理解他人 他人如..

课程名称：用好人花好钱：采购团队管理
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：一、采购导言 1. 采购活动剖析 2. 采购职能的价值：采购职能的价值空间在哪？ 3. 采购职能的发展：采购将走向哪里？ 二、采购团队管理 1. 管理者积极的执行力是一个标杆行为 2. 与团队成员进行主动沟通 ..

课程名称：高效团队建设与管理
主讲老师：李新章 培训天数：2 天
课程简介：高效团队建设与管理课程大纲 开场团队游戏：取放扑克团队PK及分享 第一章 团队与团队精神 • 企业团队与团队精神 • 高效团队文化的特征 • 团队的文化与价值观 • 经营团队..

课程名称：如何打造高绩效团队
主讲老师：章义伍 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：为什么团队如此流行团队实践 80%的中国企业没有引进团队模式! 企业和部门是团队吗？ 团队构成的5P要素 团队为什么如此流行？ 团队活动：建立新团队 团队在企业中的实践 问题解决型：案例分享 自我管理型：案例分..

课程名称：如何打造高效率销售团队
主讲老师：李绘芳 培训天数：2 天
课程简介：一、为什么要变革？ 1、 战略需要 2、 资本需要 3、 模式需要 4、 管理需要 5、 环境需要 二、变革管理的内容 1、 思维模式改变 2、 战略路径改变 3、 管理流程改变 4、 业务系统改变 三、变..

课程名称：组织行为学
主讲老师：王明基 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲： 一．组织行为学导论 （一）什么是组织行为学 （二）组织行为学的学科隶属关系 （三）组织行为学的四大研究范畴 二．个体行为的几个心理因素 （一）个性差异与个性心里特征 （二）心理测验与个性评价（选拔方法..

课程名称：销售团队的训练与管理
主讲老师：赵常乐 培训天数：2 天
课程简介： 课程背景： 团队是组织的基础单位，没有它的匹配，任何架构、流程和管理上的变革都将以失败告终。团队管理工作很多时候“看不到、摸不着”，所以团队建设一直是很多公司都非常头痛的问题，而团队建设的好坏，则直接影响到..

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