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超人训练-服饰优秀团队超级训练营

超人训练-服饰优秀团队超级训练营

课程编号：330

课程价格：￥38000/天

课程时长：2 天

课程人气：2631

行业类别：服装纺织     

专业类别：团队建设 

授课讲师：丁兆领

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
服装行业工作人员

【培训收益】
一、激发导购的从业热情　　　　二、提升导购的工作业绩及敬业精神
三、确立销售人员感恩心态　　　四、开发导购的潜在能量
五、建设企业文化品质　　　 　 六、构建现代服饰企业优质团队
七、增强导购对企业专一的态度　八、培养销售人员的付出意识
九、培育服饰企业高品质人才　　十、打造无坚不摧的凝聚力


课程介绍
超人训练--服饰优质团队超级训练营
课时:A课程(两天每天8小时)
　　 B课程(一天一晚)
　　 C课程(一个晚上12个小时)
课程风格：
　　轻松之中有所感悟！采用体验式，训练式互动教学，结合微妙的灯光和音乐，让学员在沙盘模拟与体验中达到学习的最佳效果！
课程提纲
第一篇　心态与目标　　 第二篇　潜力与激励
第三篇　团队与绩效　　 第四篇　时间与感恩
第一章：两种心态、天壤之别
　　　　　　　　　 ----是你决定着人生的方向和质量
第二章：正视失败、莫找借口
　　　　　　　　　　-----每一次失败都是成功的萌芽
第三章：设定目标、掌握方法
　　　　　　　　　 ----七大黄金法则帮你确立“靶位”
第四章：只要奋斗、天道酬勤
　　　　　　　　----不断的努力奋斗就能走上成功之路
第五章：成功哲学、自我暗示
　　　　　　　　　----没有必胜的信心就没有任何成就
第六章：唤醒心灵、开发潜能
　　　　　　　　　 -----打开心门让潜意识活跃起来
第七章：释放激情、自我燃烧
　　　　　　　　　　----抛开“面子”感悟燃烧的快乐
第八章：真情真爱、感恩图报
　　　　　　　　　-----成功的人会珍惜生命学会感恩
第九章：超级导购、领袖风采
　　　　　　　　　　　-----21世纪服饰企业领袖风范
第十章：创新求胜、坚持到底
　　　　　　　　　　----永恒的生命力会让你永攀高峰
课程绩效：
一、激发导购的从业热情　　　　二、提升导购的工作业绩及敬业精神
三、确立销售人员感恩心态　　　四、开发导购的潜在能量
五、建设企业文化品质　　　 　 六、构建现代服饰企业优质团队
七、增强导购对企业专一的态度　八、培养销售人员的付出意识
九、培育服饰企业高品质人才　　十、打造无坚不摧的凝聚力
训练式课程的起源：
　　在商业竞争中，人才始终都是企业的第一生产力。大部分企业并不缺少方向，而是缺少能够在朝正确方向前进的道路上，如何快速、准确、尽可能减少损失的具体方法。能够具备或创造这种方法的人，通常称作人才。企业通往成功的过程，实际上是一个解决问题的过程，困扰企业主管的问题所在，就是如何寻找和培养优秀人才。
解决困扰的有效途径：
　　解决人才问题最直接有效的办法，是寻找在相同领域里已经被证实是人才的人。但通常这些人已经取得了社会和行业的认可，所以不是在大企业高就，就是自己创业当了老板，即便是你能请动也要价不菲。而且这样的人才因为是高薪聘请，为钱而来，一般不会有忠诚度。
　 除此之外，另一个有效渠道就是从内部培养。可是一个刚刚完成资本原始积累的企业，在今天日新月异、险象环生的商业竞争当中，可能无暇顾及人员的长期培训工作，况且建立一所属于企业自己的培训学院耗资巨大，非一般企业所能够承受。如果你正在为这样的问题烦恼，就让我们为你带来一个有效解决人才问题的方案，这就是风靡世界的“训练”精英训练教程。
到底什么时是训练式课程？
　　训练式课程最早起源于德国，创办于二十世纪四十年代，用于陆军特种部队的训练。随着第二次世界大战的结束，日本及美国的人才训练机构将最杰出的德国教练请入自己国家，把训练的部分精英教程运用于商业人才培训。“训练”专注于磨练人的心里意志、强化实用技能、提高个人品质、建设团队精神、系统完善的训练参训者的职业素质。历经六十年的事实表明，无论多么胆小、坚强、勇敢、勤于奋斗；经受过艰苦卓绝、独一无二的训练后，任何人都会拥有良好的团队精神、强大的自信心、坚不可摧的意志力、超越极限的忍耐力、训练有素的实用技能、卓越的组织领导力。
谁能够证明训练式课程？
　　几十年来，美国陆军及其他部队；NBA球队85%的球员接受过训练。将训练式课程工厂搬入自己培训科目的企业更是不计其数，美国企业界人士以受此训练为荣。当有记者问到美国年诺风云人物、曾挽救美国克莱斯勒汽车公司命运的前克莱斯勒公司总裁李 艾柯卡先生如何训练及培养职业人才时，他说：“送他到训练式课程工厂接受练历，这是被证明过的捷径”。
训练式课程都包括哪些训练手段？
　　训练式课程是一门通过完善心智模式来发挥潜能、提升效率的训练技术。教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被训练者的心智模式，向内挖掘潜能、向外发现可能性，令被训练者有效达到目标。
训练式课程的目的可以归纳为以下几点：
1：强化参训者成就意愿；提高参训者心里素质；开发参训者心智潜能；训练参训者沟通技能；
2：清晰参训者计划目标；反映参训者内心状态；归纳参训者困扰问题；引导参训者解决障碍；
3：协助参训者情绪管理；支持参训者自我超越；激励参训者采取行动；帮助参训者规划末来
训练式课程背景资料：
　　近60年来，为了适应瞬息万变和竞争日趋激烈的商业环境，“训练式课程”精英训练教程为美孚石油公司、IBM公司、宝洁公司、国泰航空、爱立信、BP AMOCO石油公司、英国航空公司、波音公司等国际著名企业广泛应用于培养素质员工及高级主管、建立高效率团队等开发人力资源的各个方面。
二十一世纪企业培训趋势————超人训练营
　　二十一世纪之际，经济全球化的日益加深，企业领导者面临的挑战和机遇越来越多。企业管理者应该如何拓宽企业的视野；建立一支训练有素的优秀员工团队；促进企业持续珠发展呢？又应当如何确立自己企业的个性化领导风格呢？
　　1999年伦敦联邦政府会议中心举行的欧洲企业培训会议公布的两份资料，可以帮助读者更了解“训练式课程”的作用：创意领袖中心1997年的报导指出：据美国调查显示，在所有运用“训练式课程”的公司中，其中77%认为，采取有系统的“训练式课程”能够减低职员的流失率及有效提高员工队伍的整体素质。
　 在新世纪里，每个企业管理都需要一套新的管理理念，与员工建立一种不同的工作关系，提高企业生产力。从这个意义上主，“训练式课程”是任何企业领导者都不可缺少的工具。实际上，越来越多的企业管理人以有效训练去支持员工提升表现和实现目标；同时，他们也需要一个训练系统在背后支持他们不断改善自己。
　 法国一位跨国集团的总经理分享说：他发现在国际性的大企业中，训练师是急需的热门行业。他也庆幸自己率先接触了“训练式课程”。他认为“训练式课程”可以协助他解决最迫切的问题。
　 正如乐百氏集团主席何伯权说：“训练员工是有价值的投资，因为训练能促进员工的成长和发展，对企业带来长远的交益。”
　 据网上的美国调查资料显示，在1993年，全球约有1000名全职训练师；而到了1999年，全球估计有接近5000名全职训练师。预计在未来十年，这个训练系统将随着经济的增长而迅猛发展，而众多的企业领导者也会越来越清醒地认识到训练式课程的重要性！
　　服饰销售实战导师丁兆领先生几年来提炼国内外众多训练体验式课程之精华，结合国内服饰企业现状及企业员工素质观念创办了中国服饰企业优质团队训练营这套课程。
　 课程是结合企业内部状况，及员工情况而设计的一套针对企业员工的训练课程，其主要目的是帮助企业建立优质团队，提升员工职业能力，建立员工专一态度等。　　　　
训练课程为何能影响人的一生？！
　　传统的学习方式不容易让人真正的去体验，而超人训练则重学员的参与性，团体活动，全员体验。
　　专家曾做过很多关于培训效果的实验，具体得出结果：
　　　　　　　　　
　　　　　　　　 听--------------只能学习到10%
　　　　　　　　 写--------------只能学习到10%
　　　　　　　　 念--------------只能学习到10%
　　　　　　　　 分享-----------能学习到30%
　　　　　　　　 体验-----------能学习到40%
　　　　　　　　　　　　　　　训练课程侧重点就在于体验与分享！

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