课程编号:2063
课程价格:¥15000/天
课程时长:2 天
课程人气:2502
行业类别:不限行业
专业类别:团队建设
授课讲师:李新章
高效团队建设与管理课程大纲
开场团队游戏:取放扑克团队PK及分享
第一章 团队与团队精神 • 企业团队与团队精神 • 高效团队文化的特征 • 团队的文化与价值观 • 经营团队的必要基础 • 高效团队文化的培育 案例研讨:华为狼性团队文化 视频案例研讨:看亮剑视频,研讨亮剑精神 第二章 团队发展的阶段与应对 • 团队形成期—建立团队目标 • 团队冲突期—处理团队矛盾 • 团队规范期—建立团队标准 • 团队成果期—高效高能运作 • 团队解散期—总结团队经验 第三章 团队角色与定位 • 团队中的八种角色 • 角色测试与分析 • 发挥团队互补优势 第四章 塑造高效团队方法与步骤 • 确定目标,如何确定团队目标 • 鼓励队友 • 执行计划 • 分工配合 • 检查结果 • 正负激励,如何表扬和批评团队成员 团队目标管理工具研讨:团队目标表格的应用 第五章 团队问题管理 • 发现和识别问题 • 采取措施解决问题 • 寻求积极的团队冲突 头脑风暴法游戏:如何销售一个产品(可根据培训对象的不同换不同题目) 视频案例研讨:看视频卡特教练,研讨如何处理问题队员 第六章 高效团队的管理 • 团队目标管理 • 团队沟通与有效授权 • 团队绩效管理
终场团队游戏 交通阻塞团队PK及分享
领导力培训专家 中国人民大学特聘教授 国家行政学院特聘研究员 中国人民大学工商管理硕士 中国教育培训协会副会长 中国人民大学MBA研修项目负责人 湖北电视台职业指南频道特邀专家 SWOT资源整合模型研发人 多家企业管理顾问
主编出版: 《现代视野下的企业管理》 《重塑责任感》
1992年起两次成功创业,一次出任企业职业经理人,先后在世界500强IT企业好利获得公司等企业从事大客户销售、渠道营销及软件开发工作,从事管理和咨询工作十余年,主持流程优化、绩效考核等管理咨询项目。2005年开始为企业和人民大学总裁班讲授领导力、员工责任感、团队建设、项目管理等课程。李老师总结的在职管理人员五步学习法,得到了500名企业管理人员的学习检验,深受好评。 曾经在外企好利获得公司从事大客户销售,取得年度销售业绩第一名。 曾经主持首信倚天垃圾邮件过滤系统的研发,亲自从公安部申请领回网络安全产品销售许可证。 曾经带领团队,在三个月内建立起人民大学卫星MBA项目的全国卫星教学网络。 曾经带领咨询顾问团队,为北京国电富通公司提供全面管理诊断、组织调整、流程优化、绩效考核管理咨询,并辅导客户实施咨询方案。
主讲课程: 《强势领导力》、《成功的项目管理》、《战略管理》、《三步打造员工责任感》、《高效团队建设与管理》、《商业模式》、《大客户营销实务》、《打造高效执行力》等。
品牌建设与管理
【课程时间】v 4天(4个部分*每一部分1天)v 可以按照客户要求,减少部分内容,改变授课方式。但不能少于2天【课程形式】讲授法,讨论法,问答法,实操法,案例分析法【课程纲要】【开场导入】u 您认为品牌的具体形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何确定的u 品牌有哪些影响力u 品牌与企业核心竞争力..
¥ 元/ 天
人气:864
设备预防性保全技术与管理
课程大纲:第一单元:.现代化设备管理发展趋势-TPM.现代化设备管理“三位一体”模式实施.TPM的概念及保全模式.TPM的目标及目的.TPM活动的八大体系.自主保全.专业保全.革新改善(含效率化个别改善).MP活动及设备初期管理.教育训练.品质保全.事务革新.安全、卫生和环境..
人气:560
项目型销售流程与管理
【课程背景】项目型销售是工业品销售中的一种重要模式。这类销售模式的*特点就是复杂,其特点有:一、需要较长的销售周期 二、客户心理会在销售过程中发生多次变化 三、 参与者众多,决策者不是每次都出现由此可见,项目型销售之所以复杂,一个很重要的原因就是他的决策过程很复杂,参与者众多,决策流程复杂。因此,如何认识和理解项目型销售这类..
人气:843
一线班组长综合素养与管理能力提升
î课程大纲第1章摆正位置,当好“头狼”——从团队成员到团队领导的转型1.一线班组长的角色认知1)讨论:何谓管理,何谓管理者?2)根据能力坐标,你属于哪一类?3)班组长的全新角色及所需要的技能;4)班组长常犯的错误;5)班组长的六项职能转变。2.一线班组长的自我..
人气:1023
新技术与管理培训
一、信息通信产业发展的背景和趋势1、信息通信产业用户现状和发展趋势2、信息通信网络发展趋势二、物联网和NB-IOT技术1、物联网技术、应用现状与发展1)物联网发展背景和基本概念2)物联网产业发展和趋势3)物联网的架构和实现4)物联网组网技术解决方案和技术分类2、物联网组网解决方案1)WPAN(Personal)..
人气:680
华为文化哲学与管理实践
一、华为为什么走到今天华为文化哲学的形成历程华为核心价值观二、华为的价值假设企业价值体系链及价值链循环华为价值创造的源头、动机、要素和结果华为价值评价的导向、管理和实施原则华为价值分配的导向、要素和矛盾管理三、以客户为中..
人气:903