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战略管理培训讲师
  • 李新章培训讲师

    李新章

    领导力培训专家  中国...

  • 孟志强培训讲师

    孟志强

    著名培训师 特聘教授、国内战略与...

  • 杨天河培训讲师

    杨天河

    杨天河老师  高级咨询...

  • 刘卫平培训讲师

    刘卫平

    北京大学民营经济研究院客座教授 ...

  • 刘红松培训讲师

    刘红松

    长期从事心理学、组织行为学、世界经...

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    梁中国

    中国品牌界最具创新精神的灵魂人物,...

  • 银高峰培训讲师

    银高峰

    第2代沙盘模拟演练课程开创者与实践...

典型客户
战略管理培训公开课
  • 课程收益:一、战略性薪酬管理总论: 1、薪酬的本质及其基本效用: 2、企业用工模式对薪酬管理的影响: 3、战略性薪酬管理体系及构成要素: 4、薪酬管理的趋势: 5、现代企业薪酬管理常见做法: 二、战略性薪酬管理体系与薪..
  • 课程收益:第一部分 课程概述 1.前言 2.融资概念在中国的发展 3.中国式融资的本质 4.融资能给企业带来什么第二部分 融资前的准备 1.明确企业融资目的 2.企业老板要精通财务 3.熟悉各种融资形式 4.企..
  • 课程收益:一、‘三年十倍速增长’可能吗? 二、蒙牛发展介绍——五年200倍速增长解密 三、企业经营战略分析 四、战略的四个基本要素 五、优秀的经营者¬≠商业成功 六..
  • 课程收益:第一章:我们不面向未来,就没有现在 1、企业战略管理中常见的6种错误 ◆投机不停,取巧不止 ◆沉迷自我,不看主流 ◆逃避压力,边缘生存 ◆头脑发热,贪大贪快 ◆行业逆反,优势尽失 战略迷失的原因在于没有简单有..
  • 课程收益: 课程背景中国城市经济发展和城市化进程的得到了快速的发展,但同时也因此而导致的社会矛盾、贫富差距、社会治安等问题给物业管理的安全防范与安全管理带来巨大挑战。作为优秀的物业服务企业如何去识别风险,有效的对风险防控和规避,以降低损失..
  • 课程收益:“互联网+”战略中的跨境电商经营秘籍4月29-30日 广州 7月22-23日 深圳 10月21-22日 广州 参训对象:各企业中高级管理人员、企业经理人、电商企业实操人员学员在培训结束后可..
  • 课程收益: 第一模块:中长期战略规划(SP)与战略解码 1、战略领导力:先看先决先行2、战略规划组织与流程:战略能力建设在组织上3、市场洞察与战略意图团队研讨一:通过市场洞察看清并共识哪些是机会,哪些是威胁?输出产..
  • 课程收益:课程内容: 一、认识双线营销 1. 什么是双线营销 2. 为什么要双线营销 二、双线营销分析与分类 1. 网络营销与传统营销特点分析 2. 网络营销与传统营销的结合方式分类 3. ..
  • 课程收益:【课程大纲】 第一部份:大宗商品供应研究的内涵 一、什么是供应市场研究 二、大宗商品的一般特性 三、大宗商品的主要流通方式 第二部份:大宗商品趋势分析对企业的战略意义 一、战略采购中的角色 二、做大宗商品..
  • 课程收益:课程背景:为什么中国企业制造产品的能力在逐渐增强,但与国际企业相比仍然有相当大的差距,如何让我们企业也能成为顾客心目中的偶像,我们这一代消费者,下一代消费者,下下一代消费者,仍然是企业的追随者。 1. 为什么很多企业,有&ldquo..
  • 课程收益:【课程大纲】 第一部份:大宗商品供应研究的内涵 一、什么是供应市场研究 二、大宗商品的一般特性 三、大宗商品的主要流通方式 第二部份:大宗商品趋势分析对企业的战略意义 一、战略采购中的角色 二、做大宗商品..
  • 清华大学企业家战略投资与创新经营高

                        ¥39000/天

    24 天

    课程收益:战略投资模块 核心课程一:战略投资管控模式 战略投资者的引入  企业战略投资规划  如何选择战略投资管控模式  战略投资业务的结构优化 核心..
  • 课程收益:一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题 战略/战略管理含义 企业战略的层次 中层面临的战略问题与要求二、认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式 &ldq..
  • 课程收益:战略性人力资源管理规划高级研修班 ——建立“红绿灯”体系,实现人力资源战略 会务组织:一六八培训网 时间地点:8月12-13日深圳 8月19-20日上海课程费用:2880 元/人(含资料费..
  • 课程收益:第一部分 战略采购与采购功能定位 一、目前生产企业采购业务面临的十大机遇问题和十大问题 二、降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应 三、必须从战略上处理采购跨部门协作 1、 传统采购管理的4大误区 2、采购与PMC、质..
战略管理培训内训课
  • 课程收益:一、市场调研分析—了解信息,解密客户 信息是一切市场手段的基础,信息从何获得呢? 1.了解一个人 个人决策流程:AIDMAS 个人兴趣分析:利益分析 了解个人手..
  • 课程收益:第1章 何谓战略:正确认知战略1. 什么是战略?对企业意味着什么?Ø 案例:《隆中对》的成与败;2. 为什么必须研究战略?Ø 案例:苹果、三星、华为的战略;3. 什么是战略性思考?4...
  • 课程收益:第一部分:战略视野的人力资源管理规划(一)基点:基于公司战略的人力资源规划;1、竞争优势是企业战略实现的保证;2、人力资源管理是获取竞争优势的首要资源;3、公司战略和人力资源规划的关系模型。(二)体系:理念&ra..
  • 品牌定位、品牌战略与品牌管理

                       

    2 天

    课程收益:一、品牌定位建构品牌识别系统 优化品牌化战略与品牌框架 品牌延伸 品牌与广告监测 二、品牌定位的实施指南品牌定位的方法论体系 领导品牌的定位 市场跟随品牌的定位 三、品牌的DNA:品牌识别品牌识别..
  • 课程收益:第一部分:如何制定采购战略及采购战术?第1节 如何界定采购业务的职能◇ 采购组织机构的搭建◇ 采购业务绩效的衡量◇ 采购流程与制度的建立与保证◇ 战略性地选择供应商……第2节 采购..
  • 课程收益:第一讲、营销战略概述 1、来自市场的挑战:产品同质化、价格战、传统市场萎缩 2、营销战略的内涵 3、从三国鼎立和中国革命战争中得到的启示 4、我们需要战略吗:某电气设备厂商的战略营销实例分析 6、营销战略与企业战略的..
  • 通信行业_针对大客户销售与维护的战

                       

    2 天

    课程收益:一、客户对大客户经理的要求 大客户经理角色认知 大客户管理管什么? 什么在影响着大客户经理的工作业绩? 大客户经理为什么会“忙、盲、茫”? 大客户经理胜任工作的素质要求 优秀大客户经理的五..
  • 商业银行战略管理

                       

    2 天

    课程收益:课程阐述了战略与战略管理的概念和精要、提供了战略分析、战略实施与战略控制的方法和工具。 课程收益 1.为中高层提供了全新的战略思维 2.提供了战略管理的“道、术、器” ..
  • 课程收益:战略管理与绩效考核课程大纲 【培训导言】 经过30多年的改革开发,许多企业经过了原始资本积累之后,开始求发展,提出了战略规划和战略发展的要求。可是战略规划缺乏执行,执行缺乏监控,战略就如同虚设。战略性绩效管理针对战略执行进行规划设计..
  • 课程收益:第一讲、营销战略概述 1、来自市场的挑战:产品同质化、价格战、传统市场萎缩 2、营销战略的内涵 3、从三国鼎立和中国革命战争中得到的启示 4、我们需要战略吗:某电气设备厂商的战略营销实例分析 6、营销战略与企业战略的..
  • 金融机构客户战略营销技巧

                       

    2 天

    课程收益:课程目的:金融市场唯一不变的是变化,未来金融业的竞争,主要是市场份额的竞争、客户资源的竞争。本课程针对金融机构的机构客户或公司客户营销人员量身定做,通过一整套系统、完整、专业、实战的销售专业化流程训练,帮助学员树立以客户为中心的营销..
  • 石油化工行业营销战略管理

                       

    2 天

    课程收益:课程目的:全面了解营销管理、营销队伍管理的基本原则培养企业营销竞争力,建立完善的销售管理体系把握营销管理技巧,对难以控制的营销过程做出正确决策明确营销策略、管理职责、营销组合等管理实务强化市场开发、销售成交、售后..
  • 课程收益:课程简介:该课程根据老师十多年海外市场经验,结合不同行业中国企业海外拓展实践和国际市场营销理论提炼而成。该课程紧紧围绕开展国际市场营销必备的六大知识点(进入战略、商务模式、营销规划、渠道管理、品牌传播和市场信息)系统展开,分享中国企..
  • 课程收益:【课程简介】 随着“三管齐下”的房地产调控向纵深挺进,楼市正在酝酿全面转型……。是待守困局,还是通过战略创新以谋求突破,成了房企生死攸关的问题。时世造英雄!实践证明,谁的企业能率先..
  • 课程收益:【课程大纲】 第一单元 战略管理导论 一、什么是战略 二、为什么要学习企业战略管理 三、战略的本质 四、企业战略管理过程(将3W 复杂化) 五、企业战略层次性 第二单元 宏观环境分析 一、环境的四..
  • 课程收益:现代战略管理的基本原则 中国企业为什么出现战略危机! 什么是企业的成功因素? ..
  • 课程收益:第一讲、营销战略概述 1、来自市场的挑战:产品同质化、价格战、传统市场萎缩 2、营销战略的内涵 3、从三国鼎立和中国革命战争中得到的启示 4、我们需要战略吗:某电气设备厂商的战略营销实例分析 6、营销战略与企业战..
  • 邮政行业狼性人力资源--战略性人力

                       

    2 天

    课程收益:1、基于战略的“郁闷”2、基于系统效率的困惑一、企业可持续发展与人力资源1、理念依据2、从《华为基本法》到《白沙文化发展纲要》 ——中国企业探索可持续发展的理念依据的进程 ..
  • 课程收益:前 言: 本为规划总裁班学院提升人力资源管理技能所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍,对公司的发展带来一定的帮助。 本案经xxx企业管理咨询有限公司贵公司贵司了解本次课程需求情况,拟订调整本培训规划书,以为施..
  • 石油化工行业战略性营销管理

                       

    1 天

    课程收益:课程简介:战略营销管理沙盘课程是通过模拟残酷激烈的市场竞争,在不给现实企业带来任何实际损失的前提下,使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。通过实战模拟,进行市场细分和选择目标市场,学会竞争分析、资源分配、整合营销策划和实施。帮..
  • 课程收益:课前谈1,讲故事说营销——当前经济与市场热点话题2,百战归来再读书——学员讨论与互动第一部分:求生存求发展——市场竞争在拼什么?1,价格战&mdas..
  • 零售卖场竞争市场分析与战略定位

                       

    2 天

    课程收益:课程目的:了解国内外零售业发展现状的趋势 认识国内外零售业竞争格局 理解零售业竞争环境分析的五力模型 学会竞争环境分析的常用工具、方法 学会分析竞争者的角度,识别竞争者反应的技巧 学会预测未来需求的方法与技巧 ..
  • 课程收益:第一部分:战略是什么? 1. 为什么有些企业长盛不衰,而另一些却昙花一现? 2. 战略思考与战略原点 3. 战略四个基本问题 4. 战略误区——“十伪论” 5. 战略9..
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