当前位置: 首页 > 培训专题
战略管理培训讲师
  • 李新章培训讲师

    李新章

    领导力培训专家  中国人民大...

  • 孟志强培训讲师

    孟志强

    著名培训师 特聘教授、国内战略与运营管...

  • 杨天河培训讲师

    杨天河

    高级咨询顾问 对标创效专家 北大博雅...

  • 刘卫平培训讲师

    刘卫平

    北京大学民营经济研究院客座教授 清华大...

  • 刘红松培训讲师

    刘红松

    长期从事心理学、组织行为学、世界经济、国...

  • 史玉杰培训讲师

    史玉杰

    【专业资质】 ✦15...

  • 梁中国培训讲师

    梁中国

    中国品牌界最具创新精神的灵魂人物,被誉为...

典型客户
战略管理培训公开课
  • 课程收益:第一天:从战术执行到战略引领——重塑质量的价值定位开篇:我们的共同困境与机遇 破冰活动:分享最棘手的“质量领导力挑战”;讲师呈现四大核心困局。第一讲:进化论—&..
  • 课程收益:第一部分 战略驱动企业增长1、企业发展的三个阶段 机会驱动还是资源驱动 资本驱动还是业务驱动 价值驱动还是人才驱动2、战略管理的核心内容 战略是什么..
  • 课程收益:第一讲:供应链管理的演进与战略选择一、供应链的历史与未来1. 供应链发展的里程碑1)萌芽阶段:生产协调的初步探索2)成长阶段:运营优化的实践与挑战3)深化阶段:流程管理的精细化与整合4)突破阶段:资源协同与供应链..
  • 课程收益:引言:企业经营面临的挑战引导案例:激烈搏杀的中国新能源汽车市场引导思考:没有企业能够随随便便成功,成功有方法,失败有原因。市场竞争激烈,如何实现期望的商业成功?单元一:差距分析 -- 高水平战略源自对经营结果的不满意..
  • 课程收益:引言:企业经营面临的挑战1、引导案例:激烈搏杀的中国新能源汽车市场2、引导思考:没有企业能够随随便便成功,成功有方法,失败有原因。市场竞争激烈,如何实现期望的商业成功?单元一:差距分析 高水平战略源自对经营结果的不..
  • 课程收益:上午模块:设计层 —— 人才战略与标准搭建(3 小时)第一讲:人才战略与业务的深度对齐一、企业战略与人才的闭环逻辑1.从“业务领先模型(BLM)”看人才战略:市场洞察&rarr..
  • 从战略到执行

    相关专家 ¥6800/天

    2 天

    课程收益:第一部分 实现持续飞跃的战略管理体系,战略驱动企业增长1、企业发展的三个阶段 机会驱动还是资源驱动 资本驱动还是业务驱动 价值驱动还是人才驱动2、战略的基本假设&#..
  • 课程收益:CH0质量认知1. 质量的本质内涵2. 质量与风险认知3. 质量发展演变CH1质量管理及风险1. 质量管理外延与内涵2. 质量管理风险思维3. 质量管理基本原则4. 制造业质量管理理念5. 产品全生命..
  • 课程收益:第一天:复杂销售基础 – 诊断与评估 第一讲:复杂销售的核心挑战与战略销售理念本讲作为开篇,旨在统一思想,让学员理解复杂销售的本质为何不同于简单销售,并引入复杂场景下战略销售的核心哲学——将销..
  • 课程收益:第一天:复杂销售基础 – 诊断与评估 第一讲:复杂销售的核心挑战与战略销售理念本讲作为开篇,旨在统一思想,让学员理解复杂销售的本质为何不同于简单销售,并引入复杂场景下战略销售的核心哲学——将销..
  • 课程收益:第一讲 实施品质战略的意义企业生存和发展的保证开拓市场的生命线加强企业在市场中的竞争力形成顾客满意的必要因素较高的利润回报ɨ..
  • 课程收益:第一讲 实施品质战略的意义企业生存和发展的保证开拓市场的生命线加强企业在市场中的竞争力形成顾客满意的必要因素较高的利润回报ɨ..
  • 课程收益:导课:视频案例开场(丰田&福特对比视频):在现代客户需求个性化、市场销量变化的工厂中,如何实现JIT准时生产1.企业经营与精益生产1.1经营公式-揭秘企业经营本质1.2影响企业利润的因素-扩大销售..
  • 课程收益:第一天:战略对齐——以客户需求锚定业务方向 BLM模型底层逻辑、市场洞察与客户分析、战略意图的客户导向校准 客户需求洞察报告(初步)、战略意图与客户价值的对齐方案第二天:执行落地——以..
  • 课程收益:一、目前制造企业采购业务面临的十大问题二、为什么采购成本降低2%,利润就增加10%三、传统采购管理的四大误区与新型采购战略的四大创新四、降低采购成本的十大理念转变1.采购部门如何从成本中心转化为利润中心2.采购的目标..
战略管理培训内训课
  • 课程收益:【课程大纲】第一部分:互联网创新模式下爆品战略的规划与制定1.互联网转型的精髓2.移动互联网对渠道的影响3.雷军创小米手机:兵不血刃4.三层法则决定小米模式5.爆品战略:产品为王6.迭代思维与产品创新打造第一..
  • 课程收益:课程背景:新零售=线上+线下+物流,是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全面打通。新零售是广义模式下 O2O 的全面升级,与传统O2O 的区别在于新零售侧重于online to offline,强调线上、线下数据、供..
  • 课程收益:【课程背景】2019年的双11突破2684亿的目标,阿里巴巴集团在美国和香港上市的红利,标志着互联网已发展到2.0时代,无论您做与不做,互联网的渠道革命已经来临!传统行业的下跌之年,互联网创业红利减弱,进入真功夫血拼时代。互联网..
  • 课程收益:第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引,HRM就是盲动——如果降薪20%,该怎么降?2、为什么新业务的开展总会受到人的制约?——以某教育集团为例3、为什么该留的人总是..
  • 课程收益:一、用战略来驾驭绩效管理1、如何解读企业战略?——以竞争战略为例2、有怎样的企业战略,就需要员工产生怎样的行为3、要员工产生如此行为,就要有相应的考核指挥棒4、案例:在低成本竞争战略下,华为是怎么..
  • 课程收益:引子:十九大后新时代中国特色社会主义的深刻变革一、新冠肺炎给全球政经格局带来深刻变革1、充分估计疫情大流行对全球经济的严重冲击2、疫情全球化扩散对经济全球化的严重冲击3、疫情下上半年中国宏观经济数据分析4、疫情全球大..
  • 课程收益:第一部分 课前准备1、员工调研各部门负责人针对本部门员工先进行调研,内容包括对于公司商业模式的理解和认知,对于本身工作中以及所了解的公司其他领域所存在的问题。2、主要问题梳理通过课前的沟通,分析本次战略共创,主要希望梳理..
  • 课程收益:课程背景:品牌战略规划很重要的一项工作就是规划科学合理的品牌化战略与品牌架构。在单一产品的格局下,营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的。随着国内企业规模不断扩大和产品日益繁杂多样,而产品种类增加后就面临着很多难题,如究竟..
  • 课程收益:一、绩效管理之殇案例分析:某知名企业绩效管理之痛绩效管理的基础是价值管理绩效管理突破的四大障碍及解决思路国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想研讨:企..
  • 课程收益:(一)战略概览与决策1.十大战略流派2.业界典型成败案例分析3.真实的案例,华为30年关键战略成败分析4.华为决策模式5.华为的决策哲学6.常见的错误关键和做法,结合案例讲解7.如何通过执行修正决策偏差?..
  • 课程收益:(一)战略概览与决策1.十大战略流派2.业界典型成败案例分析3.真实的案例,华为30年关键战略成败分析4.华为决策模式5.华为的决策哲学6.常见的错误关键和做法,结合案例讲解7.正确认识认知的局限性8.战..
  • 课程收益:1.战略管理体系1)在时间的乱山碎石中流过,两岸的景致并不重要,重要的是溪流将流向沃野还是沙漠2)围棋是战略思维,象棋是战术思维3)华为战略管理发展历程4)华为选择的战略工具是BLM5)战略规划之“珠峰之..
  • 课程收益:课程背景:中国保险业从关系营销时代逐步进入专业营销时代,财险销售与中介经纪人的数量呈井喷趋势,收入能否持续提升是队伍留存的决定性因素,但对于大多数保险公司来讲,大部分大绩优收入的成长突破仅仅是昙花一现无规律可寻,一套全面提升的保险从..
  • 课程收益:第一课:爆品打造的底层逻辑——确保爆品战略做对1.什么是爆品打造的底层逻辑2.爆品底层逻辑的三大价值2.1一张图谱看清,为什么你的企业做不大\做不快\利润微薄2.2一个图形顿悟,为什么定位等各..
  • 课程收益:开篇:什么是定位战略?定位——企业经营之魂定位——企业增长的驱动引擎案例:为什么100家插座品牌销量总和,不及公牛插座一个品牌第一课:定位战略设计方法定位战略第一步..
  • 课程收益: 课程重点:商业模式概述 ..
  • 课程收益:1.必然——数字化转型是制造企业唯一出路1.1.数字化转型为企业带来的六大竞争力1.1.1.构建以客户为中心的更好的客户体验,得到更多,更忠心的客户1.1.2.链接科技创新和客户体验,进行快速产品创新..
  • 课程收益:战略驱动的数字化转型3.0第一单元 理解企业数字化转型1.企业数字化转型1.0到3.02.精确驾驭数字化转型的技术浪潮和商业价值3.数字化转型3.0的框架和路线图第二单元 规划企业数字化转型1.审视企业的竞争优势..
  • 课程收益:云战略转型工作坊第一单元 企业云战略的实践介绍(半天)1.云计算全球趋势和典型企业2.甲骨文的云转型实践-从OP到Cloud的业务和组织变化3.平台战略的定义和设计-平台模式特征和类型,平台商业的设计架构4.平台商业..
  • 课程收益:课程背景:全球几十亿计的人使用网络,即消费信息也创造信息,海量信息被记录存储成海量数据,但由于非结构化和无法互联互通等问题,这样的大数据价值有限,无法为企业营销和创新提供支持。而与此同时,企业和营销人员面对的不再是一个个目标消费..
  • 课程收益:课程背景:随着移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链、5G的发展,数字化经济与数字化商业应运而生。可以肯定未来的企业有两种:一种是数字化原生企业,也就是创立伊始就按照数字化运营和发展的企业;第二种是通过数字化转型实现重..
  • 课程收益:导论:互联网时代银行网点经营战略转型趋势(1H)一、经济新常态下银行业面临的五大挑战1.新82定律客群价值挑战2.O2O金融竞争模式挑战3.零售产品多元化营销挑战4.特色网点情景化体验挑战5.智能化转型岗位效能挑..
  • 课程收益:第一章 战略管理基本概念第1节 战略的基本概念第2节 战略的纬度多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次第3节 企业战略的形成竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型案例:客户行业五..
咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们