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企业战略规划与落地
讲师:蒋小华
课时:2天
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第1章 何谓战略:正确认知战略 1. 什么是战略?对企业意味着什么? Ø 案例:《隆中对》的成与败; 2. 为什么必须研究战略? Ø 案例:苹果、三星、华为的战略; 3. 什么是战略性思考? 4. 战略的基本特征是什么? Ø 案例:可乐战、…
企业战略管理
讲师:李新章
课时:2天
6459 人感兴趣
第一章 战略管理基本概念 第1节 战略的基本概念 第2节 战略的纬度 多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次 第3节 企业战略的形成 竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型 案例:客户行业五力分析 第4节 …
新形势下的房地产企业战略致胜之道
讲师:涂山青
课时:1天
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【课程简介】 随着“三管齐下”的房地产调控向纵深挺进,楼市正在酝酿全面转型……。是待守困局,还是通过战略创新以谋求突破,成了房企生死攸关的问题。时世造英雄!实践证明,谁的企业能率先实现战略创新,以战略创新带动策略创新,谁就能赢得市场主动权。…
现代企业战略管理
讲师:冯鹏程
课时:2天
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【课程大纲】 第一单元 战略管理导论 一、什么是战略 二、为什么要学习企业战略管理 三、战略的本质 四、企业战略管理过程(将3W 复杂化) 五、企业战略层次性 第二单元 宏观环境分析 一、环境的四个层次 二、环境分析的过程 三、宏观环境分析…
决胜于未来的企业战略
讲师:韩枫
课时:2天
3872 人感兴趣
一、战略管理过程 1.1 卓越绩效与竞争优势 1.2 企业利润的三个来源: ⑴行业选择,⑵环节定位,⑶管理能力 1.3 制定战略的过程关注的三大问题: ⑴我们处于什么位置? ⑵我们该走向何方? ⑶我们怎样到达那里? 1.4 企业战略管理的过…
邮政企业战略管理
讲师:蒋小华
课时:2天
3846 人感兴趣
第一部分:战略是什么? 1. 为什么有些企业长盛不衰,而另一些却昙花一现? 2. 战略思考与战略原点 3. 战略四个基本问题 4. 战略误区——“十伪论” 5. 战略9个陷阱 6. 战略7个重要理念 第二部分:构建4C战略体系 C1员工:我…
企业战略运营管理沙盘实战课程
讲师:李宗民
课时:2天
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课程介绍: 企业管理沙盘模拟培训来自于欧美,现在已经成为清华、北大光华等高校EMBA首选课程之一,沙盘模拟以其独特新颖的培训方式、极其实用的培训效果,受到国内外企业高层管理人员的青睐。沙盘模拟课程是以企业内外部环境、宏/微观有机结合的管理创…
周易五行与企业战略管理
讲师:行课教育
课时:2天
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课程背景 Ø 新儒商,秉承中国传统人文美德,融汇西方优秀文明成果,具有现代化管理意识的企业家。新儒商,志存高远,讲诚信,重道义,义利结合,注重休闲养生之道,勇于竞争,善于竞争,具有全球化视野和创新精神,把中国国学智慧和西方现代管理融汇贯通,…
如何进行企业战略品牌管理
讲师:李绘芳
课时:2天
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第1讲 品牌和品牌管理 本讲 提要 1、什么是品牌 2、品牌为什么重要 3、一切都可以品牌化吗 4、哪些是最强势品牌 5、品牌化的挑战和机会 6、品牌资产的概念 7、战略品牌管理流程 8、分析:战略品牌管理培训案例! 9、解析:战略品牌管理…
中小企业战略管理
讲师:曾峰
课时:2天
3256 人感兴趣
第1章战略管理概述 1、教学目的和要求: 通过本章的学习,使学生在理解该课程基本概念的同时,应该懂得企业战略管理这门课程不仅仅是一门管理理论,而且也是我国企业所必需的一门实践,对企业的战略决策提供了思维工具和规划模式。 对于本章内容,要求学…
道家思想与企业战略决策
讲师:刘硕斌
课时:2天
3255 人感兴趣
培训特点: 以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习,案例丰富、启发性强,注重企业切身问题解答。 课程大纲: 一、道家核心思想介绍 1、老子道德理论 2、太极图与太极思维解析 3、天人合一修真修炼思想 4、阴阳平…
企业战略并购与重组
讲师:冯鹏程
课时:2天
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【课程大纲】 第一部分 并购重组整合之理论指导篇 一、并购的基本概念 二、何谓并购整合并购整合可以为四个层次 三、企业并购的效果必须从以下六个方面来进行 1、资本市场中,上市公司、外资而产生的购并活动特点 2、企业购并主购方的并购动机和核心…
总裁班课程-企业战略规划与策略管理
讲师:刘成熙
课时:2天
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课程背景前言: 所谓战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段,第一个阶段就是确定目标,即企业在未来的发展过程中,要应对各种变化所要…
企业战略模块沙盘
讲师:李宗民
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课程时间安排: 具体时间按排为: 第一节:企业财务管理模拟沙盘实践课程介绍 第二节:企业财务管理模拟沙盘实践规则说明 第三节:企业财务管理模拟讲解 第四节:各组成员第一年模拟经营 各团队CEO总结 第五节:各组成员第二年模拟经营 各团队CE…
企业战略决策与管理提升
讲师:肖阳
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中国企业要有自己的战略思想与意识! 随着经济总量跃居世界第二位,中国企业批量进入世界500强,目前的中国企业,已不再满足于照搬照抄、盲目追随传统西方战略模式与管理思维。 他们迫切需要符合中国现阶段发展特点、文化底蕴和市场环境的,全新战略体系…
企业战略与经营管理沙盘模拟
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课程背景: 沙盘模拟实战课程是通过模拟企业整体运营,使受训者在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务筹划等一系列的活动中,领悟科学管理规律,提高全面管理能力。它可以帮助参加培训的学员深刻理解企业战略管理、整体经营管理、企业团队建设、企…
企业战略管理
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第一章 战略管理导论 企业战略的概念 战略管理的层次和主要任务 战略管理者 战略管理理论的形成与发展 第二章 企业使命和战略目标 企业业务使命和战略展望 战略目标体系的建立 战略与商业伦理 第三章 企业外部环境分析 宏观环境分析 行业的主要…
如何制定企业战略规划
讲师:唐东方
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第一部分 战略概述 【情景案例1-1】 1、战略是什么? (1)愿景 (2)战略目标 (3)业务战略 (4)职能战略 2、为什么要制定战略? 3、怎样制定战略? 4、谁来制定战略? 【战略案例1-2】 【战略案例1-3】 【战略案例1-4】…
企业战略规划与策略管理
讲师:刘成熙
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第一单元:战略规划与策略管理的应有认知 时代在变,环境在变的趋势分析 未来趋势,经营导向的掌握要领 破除行动惯性陷阱 亲身体验,个案实证的成功要领 讨论:我们的未来共识(战略的基础) 我们的使命-我们的事业是什么 我们对未来的愿景规划-在未…
企业战略转型与商业模式创新
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《企业战略转型与商业模式创新》课程介绍 在新的竞争形势和经营环境下,如何突破竞争的困局和发展的瓶颈? 如何进行商业模式的创新,实现战略转型, 重塑企业的竞争优势? 【课程背景】 当前,越来越多的企业家们发现,自己所领导的企业没有步入一个良性…
企业战略性人力资源开发与管理
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第一讲:从战略的高度看待重视人力资源开发与管理的缘由 1.人力资源管理与开发的内涵 2.认识现代企业充分重视人力资源管理的原因 3.洞悉现代人力资源管理与传统人事管理的区别 4.把握现代人力资源管理的发展动态 5.精彩案例分享 6.经典问题…
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高管战略思维与战略领导力
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前言:领导力的“铁三角” 第一篇:指导思想篇 1. 公式:一个亘古不变的铁律 2. 环境:一种不可逆转的趋势(“VUCA”时代) 3. 行为:一次必须实现的跨越 同步练习:我们身处在一种什么样的经营环境里? 第二篇:理论、方法与工具篇 第一…
高管战略营销主题私董会
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