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更多公开课- 破局与引领：高级质量经理的战略领导力修炼 第一天：从战术执行到战略引领——重塑质量的价值定位 开篇：我们的共同困境与机遇 破冰活动：分享最棘手的“质量领导力挑战”；讲师呈现四大核心困局。 第一讲：进化论——从Control到Leadership 质量职能演进史；“消防队长” vs …
- 从战略制定到绩效落地 第一部分 战略驱动企业增长 1、企业发展的三个阶段 机会驱动还是资源驱动 资本驱动还是业务驱动 价值驱动还是人才驱动 2、战略管理的核心内容 战略是什么 企业持续盈利核心公式 把能力建在组织上 案例：华为如何把能力建在组织上 3、从战略制定…
- 战略化供应商全生命周期管理 第一讲：供应链管理的演进与战略选择 一、供应链的历史与未来 1. 供应链发展的里程碑 1）萌芽阶段：生产协调的初步探索 2）成长阶段：运营优化的实践与挑战 3）深化阶段：流程管理的精细化与整合 4）突破阶段：资源协同与供应链的全面革新 2.…
- 战略经营班：从野蛮生长到良性经营 ——构建导向持续商业成功的经营班子 第一部分：追求增长，先搞清楚我是谁 生态位——我现在在哪里，我应该在哪里； 核心能力——我现在有什么能力，我应该有什么能力； 企业的基因——我是谁，我该做什么事； 创始人的气质决定了企业的气质 第二部分：找到战场，整装待发 抓住战略机会点：…
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更多内训课- 企业战略规划与落地 第1章 何谓战略：正确认知战略 1. 什么是战略？对企业意味着什么？ Ø 案例：《隆中对》的成与败； 2. 为什么必须研究战略？ Ø 案例：苹果、三星、华为的战略； 3. 什么是战略性思考？ 4. 战略的基本特征是什么？ Ø 案例：可乐战、…
- 战略管理BLM/BEM-从战略制定到落地执行的管理系统 【课程大纲】： 第一部分 战略管理流程—DSTE 一、企业战略整体框架 二、战略管理的“道”与“术”：不仅要有思想，还要方法工具 三、DSTE战略管理流程与步骤 四、华为战略规划流程介绍 五、战略管理DSTE流程特点与价值 第二部分 BLM…
- IBM业务领先模型介绍 ——IBM Business Leadership Model（BLM） 需要掌握的内容 要掌握该模型，主要需要掌握： 1、 理解企业经营管理三要素（战略、执行、领导力）之间的内在关系 2、 掌握同一种指定企业经营战略的语言 3、 掌握IBM的企业领先模型的经营战略制定的基本步骤和方法 4、 理清战略制定步骤之间…
- 战略与执行-业务领先模型BLM 第一章 华为为什么引入BLM 第二章 BLM战略模型介绍 1. 什么是战略？ 2. BLM的基本原则 3. BLM模型之战略规划 市场洞察 战略意图 创新焦点 业务设计 4. BLM模型之战略执行 关键任务 正式组织 人才 氛围与文化 5.…
- 向华为学习 华为BLM战略规划与战略执行方法论 一、企业经营的三个核心问题是什么？如何解决？ 1、企业经营的三个核心问题 生存、发展与可持续发展 构建保障公司可持续发展的业务组合 判断企业业务组合健康度的标准 案例：苹果公司的业务组合 工具：业务组合理论 互动：照照镜子，你的企业业务组合…
- 战略制定及战略解码实战 --基于BLM模型的战略管理实践 第一讲：战略管理及BLM概述 现场调研：公司的战略目标与举措有多大程度被贯彻和实施了（1-5分评价）？ 1. 什么是战略？ 2. 企业战略落地过程中，通常的问题 3. 什么是BLM（业务领先模型）？ 4. BLM为什么能帮助华为／IBM等企…
- BLM银行数字化转型系统解决方案 ——以BLM模型为核心，践行知行合一思想，实现知行果合一 第一篇 银行数字化转型之知 一、BLM银行数字化转型方法论介绍 1、为什么要建立系统的银行数字化转型方法论（存在5大误区） 2、BLM模型整体介绍 3、王阳明心学知行合一理念解读：知—行—果—行—知 4、银行数字化转型之知——差距与标杆分析…
- BLM版-战略规划与执行 1.单元一：思维为根 为什么要腾笼换鸟、切换思维模式 时代怎么了，难道不是越大越强吗？！ 2.单元二：生存环境 如何在不确定的环境中，达成确定的目标 买卖 Vs. 事业 每个企业独特的事业理论 IBM、华为等企业的长年实践经验 3.单元三：…
- BLM银行数字化转型战略 ——以BLM模型为核心，实现知行果合一 第一篇 银行数字化转型之知 一、BLM银行数字化转型方法论介绍 1、BLM模型整体介绍 2、王阳明心学知行合一理念解读：知—行—果—行—知 3、银行数字化转型之知——差距与标杆分析、战略制定 4、银行数字化转型之行——战略解码、战略执行 5…
- 业务模式制胜，BLM战略规划七步法 （4.0版） 课程背景 当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是业务模式（Business Model，有时也翻译成商业模式）之间的竞争---德鲁克。 业务模式体现的是企业创造客户价值（市场成功）、企业价值（财务成功）且可持续的能力（持续成功）…
- 向华为学习 华为BLM战略规划与战略执行方法论 一、企业经营的三个核心问题是什么？如何解决？ 1、企业经营的三个核心问题 生存、发展与可持续发展 构建保障公司可持续发展的业务组合 判断企业业务组合健康度的标准 案例：苹果公司的业务组合 工具：业务组合理论 互动：照照镜子，你的企业业务组合…
- 解密华为BLM战略模型：像优秀企业学习如制定战略 一、战略成长：华为的成功源于它的管理和战略 1、理解企业战略管理 (1)什么是战略和战略管理 (2)战略管理对企业的重要性 (3)企业战略管理的四个关注点 2、华为的四次战略转型 3、华为的成功是赢在战略 (1)战略是驶向商业成功的导航仪 …
- BLM业务战略规划与解码工作坊 时间：3天2夜 工作坊背景 本坊是樊辉老师在其《业务模式制胜，BLM战略规划七步法》的基础上，以被指导企业的两个业务单元为实战演练对象，融合老师在华为工作期间的业务战略规划实操经验，倾力打造的一堂咨询式培训课程。 本坊也是企业实际业务单元战…
- 业务领先模型（BLM） ——向华为学习从清晰战略到卓越执行 1、战略模型概述 战略落地存在的根本问题 什么是BLM（业务领先模型）？ 组建团队 2、目标制定 关注两种差距：绩效差距和机会差距 市场洞察 环境分析 竞争分析 市场分析 自身分析 市场评估的内容及输出——机会、威胁的识别 交流：未来汽车行…
- BLM战略制定与执行 第一讲 BLM业务领先模型简介 一、什么是BLM业务领先模型 1、BLM模型的六大价值 2、BLM的适用情形 3、IBM的战略管理流程 案例：华为的战略解码过程 二、BLM业务领先模型模块简介 1、战略规划 2、战略执行 3、领导力、价值观…
- BLM业务领导力模型 课程纲要及具体内容 训练工具及导出绩效 1、 业务领导力BLM模型内涵与市场洞察 美国IBM和中国华为的成功之道 BLM模型的全面内涵与重要意义 市场结果：业绩差距＋机会差距 BLM之一：市场洞察的全面内涵与动机 案例学习：如何进行有效的市…
- BLM战略规划工作坊 课程背景： 战略决定成败！ 在“市场环境高度不确定性，竞争形势日趋激烈”时代，战略已经很难被精准的规划，但是并非企业不需要战略和战略规划，而是需要在执行中不断调整，就象任总所说：“方向要大致正确，组织必须充满活力”，而张勇先生也认为： “战…
- 得偿所愿、使命必达 BLM战略规划与战略执行方法论 一、BLM战略规划 1、BLM战略规划模型概述 2、战略规划的四个方面 战略意图 差距分析 业绩差距与机会差距 差距分析练习 市场洞察 市场洞察与规划：PEST工具及应用 机会点分析的四个维度 案例：华为弯道超车，成为世界第一 练习：市场分…
- 华为战略解码（BLM） 1、课程前言：华为企业文化与成功之道 2、HW战略解码思路概览课 （1）战略思维与战略介绍 （2）华为战略介绍 （3）华为运用何种实战工具制定战略 （4）华为BLM介绍 实战案例分析：HW终端5年战略规划（基于BLM） 3、战略解码关键点 …
- BLM银行数字化转型系统解决方案 ——以BLM模型为核心，践行知行合一思想，实现知行果合一 第一篇 银行数字化转型之知 一、BLM银行数字化转型方法论介绍 1、 为什么要建立系统的银行数字化转型方法论（存在5大误区） 2、 BLM模型整体介绍 3、 王阳明心学知行合一理念解读：知—行—果—行—知 4、 银行数字化转型之知——差距与…
- BLM银行数字化转型战略 ——以BLM模型为核心，实现知行果合一 第一篇 银行数字化转型之知 一、BLM银行数字化转型方法论介绍 1、 BLM模型整体介绍 2、 王阳明心学知行合一理念解读：知—行—果—行—知 3、 银行数字化转型之知——差距与标杆分析、战略制定 4、 银行数字化转型之行——战略解码、战略…
- BLM战略规划与年度经营计划 第一讲 什么是战略？（认知提升） 一、当前形势与环境 1.微利，竞争加剧 2.内卷，新机会减少 3.不确定性，变化增加，VUCA,BANI 二、战略探讨 1.战略是选择与取舍？ 2.战略是方向与决策？ 3.战略是路径与方法？ 4.战略是配称…
- BLM模型全流程运作 导入：BLM模型概述与战略规划 ——BLM模型的起源和发展 ——战略制定和执行 1. BLM模型的核心要素全景图（10个要素：战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化、领导力、价值观） 2. BLM模型战…
- 基于BLM的战略规划到执行 第一部分：基本概论 第1讲 新时代呼唤战略的力量 1.1 战略的朴素定义 1.2 战略管理的痛点：四难一缺 1.3 BLM模型：破解痛点的密钥 1.4 战略领导力=洞察力*决断力*执行力 1.5 战略指南针=使命*愿景*价值观 案例解析： …
- BLM--战略解码到战略执行 1、有效执行的开始—战略解码 2、关键任务与落地 3、如何进行战略解码（工具-战略地图法） 4、战略解码原则 5、战略解码的内容及输出 6、有效的流程与组织是战略执行的载体 7、认识流程，流程关注什么 8、战略解码对组织建设的要求 9、组织…