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公开课
  • 学华为拿结果-BLM战略执行力训战营

    地点: 广东 (广州) 时间:2024-03-15

    7.1第一部分 理解产品战略与规划产品战略与公司经营战略的关系产品战略组成框架产品规划与平台技术规划的关系产品战略管理及其在产品管理体系..

  • 学华为拿结果——BLM战略执行力训战营

    地点: 广东 (广州) 时间:2023-05-26

    课程内容第一讲:BLM业务领先模型介绍1. BLM基本原则1)战略是不能被授权的-领导力贯彻战略制定与执行的全过程2)差距为导向-集中力量解决关键业务问题3)战略与执行紧密整合-重在结果4..

  • 学华为拿结果——BLM战略执行力训战营

    地点: 广东 (广州) 时间:2022-04-22

    课程内容第一讲:BLM业务领先模型介绍1. BLM基本原则1)战略是不能被授权的-领导力贯彻战略制定与执行的全过程2)差距为导向-集中力量解决关键业务问题3)战略与执行紧密整合-重在结果4..

  • 基于业务领先模型(BLM)的产品战略与规划

    地点: 北京 (北京) 时间:2015-11-27

    全景案例介绍某公司某产品线市场背景、未来3年战略目标等规划信息介绍。第一部分 产品战略与规划认知讲师观点:产品战略规划人员只有深刻理解产品战略与公司经营战略的关系、产品规划与平台技术规划的关系以及产品战略..

  • 基于业务领先模型(BLM)的产品战略与规划

    地点: 广东 (深圳) 时间:2015-08-21

    全景案例介绍某公司某产品线市场背景、未来3年战略目标等规划信息介绍。第一部分 产品战略与规划认知讲师观点:产品战略规划人员只有深刻理解产品战略与公司经营战略的关系、产品规划与平台技术规划的关系以及产品战略..

内训课
  • 战略管理BLM/BEM-从战略制定到落地执行的管理系统

    主讲老师:曹扬 课程时长:2 天

    【课程大纲】:第一部分 战略管理流程—DSTE一、企业战略整体框架二、战略管理的“道”与“术”:不仅要有思想,还要方法工具三、DSTE战略..

  • 战略与执行-业务领先模型BLM

    主讲老师:黄飞宏 课程时长:12 天

    第一章 华为为什么引入BLM第二章 BLM战略模型介绍1. 什么是战略?2. BLM的基本原则3. BLM模型之战略规划 市场洞察 战略意图᠕..

  • IBM业务领先模型介绍 ——IBM Business Leadership Model(BLM)

    主讲老师:王琛 课程时长:2 天

    需要掌握的内容要掌握该模型,主要需要掌握:1、理解企业经营管理三要素(战略、执行、领导力)之间的内在关系2、掌握同一种指定企业经营战略的语言3、掌握IBM的企业领先模型的经营战略制定的基本步骤和方法 ..

  • 向华为学习 华为BLM战略规划与战略执行方法论

    主讲老师:刘章庆 课程时长:2 天

    一、企业经营的三个核心问题是什么?如何解决?1、企业经营的三个核心问题生存、发展与可持续发展构建保障公司可持续发展的业务组合判断企业业务组合健康度的标准..

  • 战略制定及战略解码实战 --基于BLM模型的战略管理实践

    主讲老师:王立中 课程时长:2 天

    第一讲:战略管理及BLM概述现场调研:公司的战略目标与举措有多大程度被贯彻和实施了(1-5分评价)?1. 什么是战略?2. 企业战略落地过程中,通常的问题3. 什么是BLM(业务领先模型)?4. ..

  • BLM银行数字化转型系统解决方案 ——以BLM模型为核心,践行知行合一思想,实现知行果合一

    主讲老师:坚鹏 课程时长:3 天

    第一篇 银行数字化转型之知一、BLM银行数字化转型方法论介绍1、为什么要建立系统的银行数字化转型方法论(存在5大误区)2、BLM模型整体介绍3、王阳明心学知行合一理念解读:知—行&mdas..

  • BLM版-战略规划与执行

    主讲老师:朱虹 课程时长:3 天

    1.单元一:思维为根为什么要腾笼换鸟、切换思维模式 时代怎么了,难道不是越大越强吗?!2.单元二:生存环境如何在不确定的环境中,达成确定的目标买卖 Vs. 事业每个企业独特的事业理论IBM、华..

  • BLM银行数字化转型战略 ——以BLM模型为核心,实现知行果合一

    主讲老师:坚鹏 课程时长:3 天

    第一篇 银行数字化转型之知一、BLM银行数字化转型方法论介绍1、BLM模型整体介绍2、王阳明心学知行合一理念解读:知—行—果—行—知3、银行数字化转型之..

  • 解密华为BLM战略模型:像优秀企业学习如制定战略

    主讲老师:江源 课程时长:2 天

    一、战略成长:华为的成功源于它的管理和战略1、理解企业战略管理(1)什么是战略和战略管理(2)战略管理对企业的重要性(3)企业战略管理的四个关注点2、华为的四次战略转型3、华为的成功是赢在战略..

  • 业务模式制胜,BLM战略规划七步法 (4.0版)

    主讲老师:樊辉 课程时长:3 天

    课程背景当今企业之间的竞争,不是产品和服务之间的竞争,而是业务模式(Business Model,有时也翻译成商业模式)之间的竞争---德鲁克。业务模式体现的是企业创造客户价值(市场成功)、企业价值(财务成功..

  • 向华为学习 华为BLM战略规划与战略执行方法论

    主讲老师:刘章庆 课程时长:2 天

    一、企业经营的三个核心问题是什么?如何解决?1、企业经营的三个核心问题生存、发展与可持续发展构建保障公司可持续发展的业务组合判断企业业务组合健康度的标准..

  • 得偿所愿、使命必达 BLM战略规划与战略执行方法论

    主讲老师:窦毅 课程时长:2 天

    一、BLM战略规划1、BLM战略规划模型概述2、战略规划的四个方面战略意图差距分析业绩差距与机会差距差距分析练习᠕..

  • BLM业务战略规划与解码工作坊

    主讲老师:樊辉 课程时长:3 天

    时间:3天2夜 工作坊背景本坊是樊辉老师在其《业务模式制胜,BLM战略规划七步法》的基础上,以被指导企业的两个业务单元为实战演练对象,融合老师在华为工作期间的业务战略规划实操经验,倾力打造的一堂咨询式培训..

  • BLM战略规划工作坊

    主讲老师:柯建峰 课程时长:2 天

    课程背景:战略决定成败!在“市场环境高度不确定性,竞争形势日趋激烈”时代,战略已经很难被精准的规划,但是并非企业不需要战略和战略规划,而是需要在执行中不断调整,就象任总所说:&ldqu..

  • BLM银行数字化转型系统解决方案 ——以BLM模型为核心,践行知行合一思想,实现知行果合一

    主讲老师:坚鹏 课程时长:2 天

    第一篇 银行数字化转型之知一、BLM银行数字化转型方法论介绍1、 为什么要建立系统的银行数字化转型方法论(存在5大误区)2、 BLM模型整体介绍3、 王阳明心学知行合一理念解读:知—行&m..

  • BLM业务领导力模型

    主讲老师:金剑峰 课程时长:2 天

    课程纲要及具体内容 训练工具及导出绩效1、 业务领导力BLM模型内涵与市场洞察 美国IBM和中国华为的成功之道 BLM模型的全面内涵与重要意义 市场结果..

  • 业务领先模型(BLM) ——向华为学习从清晰战略到卓越执行

    主讲老师:班红亮 课程时长:2 天

    1、战略模型概述战略落地存在的根本问题什么是BLM(业务领先模型)?组建团队2、目标制定关注两种差距:绩效差距和机会差距=..

  • 卓有成效的战略管理——战略规划与执行 ——构建企业战略管理架构和BLM模型

    主讲老师:章利勇 课程时长:4 天

    第一阶段:基础篇第一讲:掌握——走向平庸与卓越的不同之道1. 按照科学逻辑的正道去提升能力2. 不同的价值信仰决定不同的结果1)价值信仰的由来和定义案例:同样一个现象,不同..

  • BLM银行数字化转型战略 ——以BLM模型为核心,实现知行果合一

    主讲老师:坚鹏 课程时长:2 天

    第一篇 银行数字化转型之知一、BLM银行数字化转型方法论介绍1、 BLM模型整体介绍2、 王阳明心学知行合一理念解读:知—行—果—行—知3、 银行数字化..

  • BLM战略制定与执行

    主讲老师:班红亮 课程时长:3 天

    第一讲 BLM业务领先模型简介一、什么是BLM业务领先模型1、BLM模型的六大价值2、BLM的适用情形3、IBM的战略管理流程案例:华为的战略解码过程二、BLM业务领先模型模块简介1、战略..

  • 华为战略解码(BLM)

    主讲老师:武彦丽 课程时长:2 天

    1、课程前言:华为企业文化与成功之道2、HW战略解码思路概览课(1)战略思维与战略介绍(2)华为战略介绍(3)华为运用何种实战工具制定战略(4)华为BLM介绍实战案例分析:HW终端5年战略规划..

  • 互联网时代新零售战略与布局

    主讲老师:廖志伟 课程时长:2 天

    课程背景:新零售=线上+线下+物流,是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全面打通。新零售是广义模式下 O2O 的全面升级,与传统O2O 的区别在于新零售侧重于online to offline,强..

  • 互联网爆品战略运营

    主讲老师:廖志伟 课程时长:2 天

    【课程背景】2019年的双11突破2684亿的目标,阿里巴巴集团在美国和香港上市的红利,标志着互联网已发展到2.0时代,无论您做与不做,互联网的渠道革命已经来临!传统行业的下跌之年,互联网创业红利减弱,进入真..

  • 互联网创新模式下的爆品战略运营

    主讲老师:廖志伟 课程时长:2 天

    【课程大纲】第一部分:互联网创新模式下爆品战略的规划与制定1.互联网转型的精髓2.移动互联网对渠道的影响3.雷军创小米手机:兵不血刃4.三层法则决定小米模式5.爆品战略:产品为王6.迭代思..

  • 战略人力资源管理

    主讲老师:丁守海 课程时长:2 天

    第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引,HRM就是盲动——如果降薪20%,该怎么降?2、为什么新业务的开展总会受到人的制约?——以某教育集团为例3..

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