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- 企业文化建设与落地
- 涉外企业物流运作、关务筹划与海关事务
董事长、总经理、副总、总监等中高级管理人员，企业集团中高层管理者及企业创业人员、主导该领域的政府人员
【培训收益】
● 了解企业数字化的定义、误区与目标价值 ● 学习企业数字化路径之营销数字化的方法、策略与步骤 ● 掌握企业数字化的路径之生产制造的方法、策略与步骤 ● 学习企业数字化路径之采购数字化的方法、策略与步骤 ● 了解企业数字化路径之财务、人力与工作协作数字化 ● 掌握企业数字化的关键：企业上云的策略与方案
课程背景：
随着移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链、5G的发展，数字化经济与数字化商业应运而生。可以肯定未来的企业有两种：一种是数字化原生企业，也就是创立伊始就按照数字化运营和发展的企业；第二种是通过数字化转型实现重生的企业。未来所有的企业都将是数字企业。数字经济时代，企业唯有数字化，别无选择。所以目前，越来越多的企业开始着手制定数字化战略并采取行动。然而，很多企业的数字化实践存在诸多问题：如认知不全面，策略不明确，执行不到位，效果不明显。
那如何在企业运营与管理的各个环节，实现与数字化？如何深入理解数字化技术对原有业务的驱动原理及赋能方式，如何将数字化技术发挥到最大价值？并课程将多家大型企业的数字化实践经验加以总结、提炼，帮助更多即将开始或已经开始数字化转型探索的企业全面洞察未来的商业竞争态势，深刻理解数字化商业范式，开启正确的企业数字化打开方式，抓住新一轮的数字化变革浪潮。借助新一代数字技术，实现企业的数字化商业变革。
课程方式：
1. 通过大量贴身案例，传授知识点
2. 利用行动学习法，现场研讨落地方案
3. 多维提问+现场演练，激发学员全程投入
4. 利用五星教学法，导入情景故事，左右全脑互动学习
5. 制定课后行动方案，后期跟踪，将培训项目化
课程大纲
思考1：企业为什么要进行数字化？
第一讲：企业数字化的定义、误区与目标
一、什么是数字化
1. 企业数字化的定义
2. 企业数字化的意义
3. 企业数字化的成功案例
案例：南方航空：数字化优化运营效率
案例：海底捞：数字驱动运营，构建垂直IT服务平台
二、企业数字化的三大误区
1. 误区1：数字化等同于信息化
2. 误区2：数字化转型就是彻底改变
3. 误区2：数字化经济就是虚拟经济
案例：日本小松制作所的设备控制管理系统“小松康插上”
三、企业数字化目标战略
1. 企业数字化目标与价值
2. 企业数字化核心战略与路径
3. 企业数字化全景图
案例：澳洋集团：智慧+，开启高质量发展新征程
第二讲：数字化转型路径一：营销数字化
一、数字化时代，传统企业的机遇与挑战
1. 数字化时代的消费特征
2. 数字化时代企业面临的挑战
3. 传统企业营销数字化变革的意义
二、数字化时代营销变革的路径
1. 以客户需求为核心重塑营销体系
2. 线上线下O2O一体化重塑渠道体系
3. 借助互联网思维优化营销思维
4. 结合精准化营销与柔性生产，构建C2B模式
5. 构建产业互联，构建数字化营销生态圈
案例：谷歌、苹果在智能家居领域挖掘大数据宝藏
三、数字化营销的IT技术架构与路径
1. 依托IT系统建设立体营销平台
2. 以营销中台为核心进行营销体系的持续变革
3. 实现营销的线上化、数字化与智能化
案例：中国平安：开启营销数字化新征程
案例：找钢网：产业互联网标杆数字化营销创新
第三讲：数字化转型路径二：生产制造数字化
一、智能制造及发展趋势
二、工业互联网平台：智能制造的基础
1. 工业互联网平台是智能制造的基础
2. 工业互联网平台的几大核心能力与架构
3. 基于工业互联网平台的智能制造解决方案
三、智能制造与智能工厂
1. 智能工厂与传统工厂区别
2. 智能工厂的框架：12大组成部分
3. 智能工厂的规划与设计
四、企业数字化价值链延伸
1. 大规模定制
2. 设计制造一体化
3. 网络化协同制造
案例：侨兴工业：探路智能制造
案例：大西洋：传统制造业被倒逼智能化转型
第四讲：数字化转型路径三：供应链采购数字化
一、数字化时代企业供应链采购的机遇与挑战
1. 数字化时代企业采购趋势
2. 数字化时代企业采购的挑战
3. 数字化时代企业重新定义采购
二、数字化时代企业采购创新路径
1. 企业招标采购全程数字化
2. 采购服务产业链延伸
3. 采购服务共享化平台化
三、数字化采购平台转型
1. 数字化采购平台应具备的7大能力
2. 数字化采购平台建设的3大步骤
案例：南方水泥：从采购变革开始的数字化
第五讲：数字化转型路径四：企业上云
1. 企业数字化转型始于云端
2. 企业上云的关键策略与任务
3. 企业上云的三个阶段
4. 企业数字化上云的部署与平台选择
5. 企业财务、人力与协同工作数字化上云
案例：杭州银行财务转型——改变带来新价值
案例：遵义烟草：引领烟草行业的财务智能化转型
研讨互动：数字化对公司运营的影响是什么？公司数字化构想
15年互联网营销、新媒体、电商、大数据从业与培训经验
北京邮电大学互联网+数字化方向MBA
曾获奇虎360商学院最佳讲师表现奖
曾获内蒙工信厅政府培训“十佳”优质课程奖
5G、大数据、人工智能AI、区块链体系建设与研究专家
中国电子商务人才培训中心特邀讲师
华为大学、360商学院、淘宝大学、百度大学特邀讲师
浙大、北大、清华、上海交大、南大等高校总裁班特邀讲师
曾任：上海雷诺尔股份 (上市) | 电商高级副总裁
曾任：IBM中国研究院（世界500强） | 互联网产品项目总监
曾任：北京英兰成众网络科技公司 | CEO
曾任：杭州极众网络科技公司 | CEO
著有互联网+专著畅销书《中小企业互联网转型模式突破》
贺新杰老师是少有的集实战、理论、研究于一身的互联网+创新营销、新媒体营销、电商运营、大数据、人工智能AI、5G、工业互联网、物联网与区块链等前沿领域的专家型讲师，每年为银行、通信、电力、邮政、保险、烟草、零售、制造、航空、交通、旅游、汽车、地产、家电、能源等20多个行业的大型国有龙头企业、世界IT500强、高等院校及政府组织提供500+场次有关5G、物联网、新零售、人工智能AI、大数据、互联网营销、新媒体与电商运营等数字化产业转型课程培训。至今已授课1500+场次，授课学员30000+人次，学员满意度高达95%以上。
实战经验：
● 曾多次到国家级工业园区、制造业协会等大型制造企业、广州、南京、杭州、上海等大数据智能化企业调研，并参与物联网、大数据与人工智能AI等诊断项目。
● 曾为上海雷诺尔股份（春华）（上市）160家分公司全面建设集团微信、微博、APP等自媒体平台，并负责集团线上网络营销与互联网+电商课程体系建设。
● 曾参与世界500强IT公司IBM中国研究院的互联网项目研发、IBM全球研究院“青出于蓝”计划，并成功研发了互联网虚拟商业演示产品、构建了互联网产品。
● 曾为北京英兰成众网络科技实现年销售2个亿的营业额，年增长率高达60%，并为企业组建了一支营业额超过上千万的互联网营销团队，构建了公司主要的互联网+商业模式与运营模式。
主讲课程：
《人工智能AI+时代下企业的变革与应对》
《从IT到DI—大数据运营实战与落地》
《互联网+新营销模式打造与品牌创新》
《互联网+微信与自媒体营销实战与落地》
《5G技术的发展与商业应用场景创新》
《互联网+电商平台运营与O2O渠道建设》
《5G+企业商业新模式创新与实战落地》
《互联网营销文案策划与内容运营》
部分客户评价：
贺老师你好，今天我是全程听完您的课程的，非常实用。实实在在的把大数据在电力行业中的应用讲清楚了，启发性极强，以前很多纠结或似懂非懂的问题感觉豁然开朗！
——国家电网 处级干部培训班领导人
贺老师，您好，我是中国银行的张岚，我们领导跟您联系了吧？9月底的培训我们都感觉效果很好，现在我们10月份有个直播培训，想邀请您来讲课！
——中国银行 总行张经理
您的课程非常实用，非常实战，听您的课总是听不够。关键是您能把我们一直以为很高深的概念性的东西讲的非常落地。而且您每次给我们讲课都非常认真用心
——中国银行 网络金融部领导李处
听过贺新杰老师的课程，收益匪浅。对互联网思维的深刻理解和精准把握，丰富生动的实操案例，幽默风趣的表达。贺老师老师的课程值得认真学习。
——中国平安重庆分公司 产险线上负责领导
能从客户实用角度去定制课程，贺新杰老师的课程对我们以后的业务提升帮助很大。
——中国人民保险 业务部
贺新杰老师将理论与实践相结合，以生活痛点挖掘为导向，进行课程设计。通过大量的案例与故事把互联网思维与企业现实想结合，让我们受益匪浅。
——北京联通 线上运营
听了贺老师的《人工智能AI在电信行业中的应用与落地》课程，感觉非常好，非常落地，今一定要再开几期。
——上海电信 培训部负责人
一直以来以为大数据、人工智能非常高端，非常神秘，想不到贺新杰老师讲的这么接地气，这么落地。听了贺新杰老师的课程，我真正懂的我的企业如何做好大数据与人工智能。
——南京大学 总裁班企业家学员
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四大馈赠：1、精品资料——《江苏省企业数字化转型白皮书》纪念版、《企业数字化转型需求调研报告》以及其他江苏省数字经济商会出版资料。2、标杆考察——参加教练营的营员，可以共同参访数字化领军企业数字化中心模式运营3、教练资格——参加教练营顺利结业的营员，将获得“江..
人气：786
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课程背景：■ 社会：不确定太大中国处在经济下行压力大，制造业困难，但同时大数据及人工智能让中国走在世界前沿，给传统企业插上数字智能化翅膀迫在眉睫！中国转型的根本是企业和个人转型，转型的关键是数字化从而实现智能化，因为未来竞争的不是品牌、不是资本，而是数据！未来是不确定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鹅并存，AI、物联网、区块链等等眼花缭乱，乃至..
人气：1035
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第一章：云网融合赋能数字化转型概述（约1.5小时）1、 数字化转型的背景和内涵2、 产业数字化转型的机理和模式3、 产业数字化转型发展路线图4、 5G赋能数字化转型5、 人工智能赋能数字化转型6、 物联网赋能数字化转型7、 云计算赋能数字化转型8、 大数据数字中台赋能数字化转型9、 小结: 云网融合赋能数字化转型 ..
人气：4826
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项目全过程控制管理最佳实践第一单元 什么是数字化转型？1.数字化转型的历史背景u工业革命的历史回顾u到底什么是工业4.0？ 第四次工业革命真的到来了吗？u为什么说数字化转型是企业发展的必然选择？u工业互联网和数字化转型的关系2.数字化转型的基本内涵u数字化转型的定义u数字化转型的基本内涵u数字化与传统的信息化有..
人气：1610
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一、必然——数字化转型是企业唯一出路1.数字化转型为企业带来的六大竞争力1.1.基于数字技术设计更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户1.2.基于数字化技术，链接科技创新和客户体验，进行快速产品和服务创新1.3.数字化技术赋能，企业可以精准的运营，得到速度，敏捷型，质量和成本的竞争优势1.4.数字化技术赋能的超..
人气：1371
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第一部分：拥抱数字化时代的机遇1.互联网3.0时代的商业趋势互联网的本质-联：连接1.0到3.0的数据连接互联网的本质-互：互动1.0到3.0的无缝体验互联网的本质-网：从企业上网到平台经济的商业升级案例分享：（TBD）2.数字化转型的定义和本质从一个场景开始的数字化转型思考数字化转型的典型定义和三个认知误区认识数字化..
人气：1427
