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企业战略规划与落地
讲师:蒋小华
课时:2天
16829 人感兴趣
第1章 何谓战略:正确认知战略 1. 什么是战略?对企业意味着什么? Ø 案例:《隆中对》的成与败; 2. 为什么必须研究战略? Ø 案例:苹果、三星、华为的战略; 3. 什么是战略性思考? 4. 战略的基本特征是什么? Ø 案例:可乐战、…
企业战略管理
讲师:李新章
课时:2天
6459 人感兴趣
第一章 战略管理基本概念 第1节 战略的基本概念 第2节 战略的纬度 多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次 第3节 企业战略的形成 竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型 案例:客户行业五力分析 第4节 …
新形势下的房地产企业战略致胜之道
讲师:涂山青
课时:1天
5414 人感兴趣
【课程简介】 随着“三管齐下”的房地产调控向纵深挺进,楼市正在酝酿全面转型……。是待守困局,还是通过战略创新以谋求突破,成了房企生死攸关的问题。时世造英雄!实践证明,谁的企业能率先实现战略创新,以战略创新带动策略创新,谁就能赢得市场主动权。…
现代企业战略管理
讲师:冯鹏程
课时:2天
5016 人感兴趣
【课程大纲】 第一单元 战略管理导论 一、什么是战略 二、为什么要学习企业战略管理 三、战略的本质 四、企业战略管理过程(将3W 复杂化) 五、企业战略层次性 第二单元 宏观环境分析 一、环境的四个层次 二、环境分析的过程 三、宏观环境分析…
决胜于未来的企业战略
讲师:韩枫
课时:2天
3872 人感兴趣
一、战略管理过程 1.1 卓越绩效与竞争优势 1.2 企业利润的三个来源: ⑴行业选择,⑵环节定位,⑶管理能力 1.3 制定战略的过程关注的三大问题: ⑴我们处于什么位置? ⑵我们该走向何方? ⑶我们怎样到达那里? 1.4 企业战略管理的过…
邮政企业战略管理
讲师:蒋小华
课时:2天
3846 人感兴趣
第一部分:战略是什么? 1. 为什么有些企业长盛不衰,而另一些却昙花一现? 2. 战略思考与战略原点 3. 战略四个基本问题 4. 战略误区——“十伪论” 5. 战略9个陷阱 6. 战略7个重要理念 第二部分:构建4C战略体系 C1员工:我…
品牌5S战略管理——低成本高效建构强势大品牌5大关键点
讲师:舒国华
课时:2天
3823 人感兴趣
第一章:差异表达(Difference Show) -品牌运作真谛:品牌世界没有真相,只有消费者的认知。消费者认为你好你才好! -高效率品牌运作的核心:差异性表达。品牌不是卖更好,而是买不同! 人类天生对差异感兴趣! ◎品牌运作案例展示:差…
企业战略运营管理沙盘实战课程
讲师:李宗民
课时:2天
3558 人感兴趣
课程介绍: 企业管理沙盘模拟培训来自于欧美,现在已经成为清华、北大光华等高校EMBA首选课程之一,沙盘模拟以其独特新颖的培训方式、极其实用的培训效果,受到国内外企业高层管理人员的青睐。沙盘模拟课程是以企业内外部环境、宏/微观有机结合的管理创…
周易五行与企业战略管理
讲师:行课教育
课时:2天
3352 人感兴趣
课程背景 Ø 新儒商,秉承中国传统人文美德,融汇西方优秀文明成果,具有现代化管理意识的企业家。新儒商,志存高远,讲诚信,重道义,义利结合,注重休闲养生之道,勇于竞争,善于竞争,具有全球化视野和创新精神,把中国国学智慧和西方现代管理融汇贯通,…
如何进行企业战略品牌管理
讲师:李绘芳
课时:2天
3266 人感兴趣
第1讲 品牌和品牌管理 本讲 提要 1、什么是品牌 2、品牌为什么重要 3、一切都可以品牌化吗 4、哪些是最强势品牌 5、品牌化的挑战和机会 6、品牌资产的概念 7、战略品牌管理流程 8、分析:战略品牌管理培训案例! 9、解析:战略品牌管理…
中小企业战略管理
讲师:曾峰
课时:2天
3256 人感兴趣
第1章战略管理概述 1、教学目的和要求: 通过本章的学习,使学生在理解该课程基本概念的同时,应该懂得企业战略管理这门课程不仅仅是一门管理理论,而且也是我国企业所必需的一门实践,对企业的战略决策提供了思维工具和规划模式。 对于本章内容,要求学…
道家思想与企业战略决策
讲师:刘硕斌
课时:2天
3255 人感兴趣
培训特点: 以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习,案例丰富、启发性强,注重企业切身问题解答。 课程大纲: 一、道家核心思想介绍 1、老子道德理论 2、太极图与太极思维解析 3、天人合一修真修炼思想 4、阴阳平…
企业战略并购与重组
讲师:冯鹏程
课时:2天
3162 人感兴趣
【课程大纲】 第一部分 并购重组整合之理论指导篇 一、并购的基本概念 二、何谓并购整合并购整合可以为四个层次 三、企业并购的效果必须从以下六个方面来进行 1、资本市场中,上市公司、外资而产生的购并活动特点 2、企业购并主购方的并购动机和核心…
总裁班课程-企业战略规划与策略管理
讲师:刘成熙
课时:2天
3134 人感兴趣
课程背景前言: 所谓战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段,第一个阶段就是确定目标,即企业在未来的发展过程中,要应对各种变化所要…
企业战略模块沙盘
讲师:李宗民
课时:2天
3083 人感兴趣
课程时间安排: 具体时间按排为: 第一节:企业财务管理模拟沙盘实践课程介绍 第二节:企业财务管理模拟沙盘实践规则说明 第三节:企业财务管理模拟讲解 第四节:各组成员第一年模拟经营 各团队CEO总结 第五节:各组成员第二年模拟经营 各团队CE…
企业战略决策与管理提升
讲师:肖阳
课时:2天
2714 人感兴趣
中国企业要有自己的战略思想与意识! 随着经济总量跃居世界第二位,中国企业批量进入世界500强,目前的中国企业,已不再满足于照搬照抄、盲目追随传统西方战略模式与管理思维。 他们迫切需要符合中国现阶段发展特点、文化底蕴和市场环境的,全新战略体系…
企业战略与经营管理沙盘模拟
讲师:楚晓晖
课时:2天
2705 人感兴趣
课程背景: 沙盘模拟实战课程是通过模拟企业整体运营,使受训者在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务筹划等一系列的活动中,领悟科学管理规律,提高全面管理能力。它可以帮助参加培训的学员深刻理解企业战略管理、整体经营管理、企业团队建设、企…
企业战略管理
讲师:刘学民
课时:1天
2703 人感兴趣
第一章 战略管理导论 企业战略的概念 战略管理的层次和主要任务 战略管理者 战略管理理论的形成与发展 第二章 企业使命和战略目标 企业业务使命和战略展望 战略目标体系的建立 战略与商业伦理 第三章 企业外部环境分析 宏观环境分析 行业的主要…
如何制定企业战略规划
讲师:唐东方
课时:2天
2693 人感兴趣
第一部分 战略概述 【情景案例1-1】 1、战略是什么? (1)愿景 (2)战略目标 (3)业务战略 (4)职能战略 2、为什么要制定战略? 3、怎样制定战略? 4、谁来制定战略? 【战略案例1-2】 【战略案例1-3】 【战略案例1-4】…
企业战略规划与策略管理
讲师:刘成熙
课时:2天
2643 人感兴趣
第一单元:战略规划与策略管理的应有认知 时代在变,环境在变的趋势分析 未来趋势,经营导向的掌握要领 破除行动惯性陷阱 亲身体验,个案实证的成功要领 讨论:我们的未来共识(战略的基础) 我们的使命-我们的事业是什么 我们对未来的愿景规划-在未…
企业战略转型与商业模式创新
讲师:李波老师
课时:2天
2625 人感兴趣
《企业战略转型与商业模式创新》课程介绍 在新的竞争形势和经营环境下,如何突破竞争的困局和发展的瓶颈? 如何进行商业模式的创新,实现战略转型, 重塑企业的竞争优势? 【课程背景】 当前,越来越多的企业家们发现,自己所领导的企业没有步入一个良性…
企业战略性人力资源开发与管理
讲师:陈方
课时:2天
2606 人感兴趣
第一讲:从战略的高度看待重视人力资源开发与管理的缘由 1.人力资源管理与开发的内涵 2.认识现代企业充分重视人力资源管理的原因 3.洞悉现代人力资源管理与传统人事管理的区别 4.把握现代人力资源管理的发展动态 5.精彩案例分享 6.经典问题…
基于管理责任体系构建的企业战略性人力资源管理
讲师:赵云龙
课时:2天
2585 人感兴趣
【课程背景及目的】 ——企业管理的战略思考一:普遍缺乏战略思想以及基于战略达成的人力资源的管理责任体系的建立; ——企业管理的战略思考二:在无战略规划及战略实施过程的基础上,高层的企业发展和生存意图及思想往往不被管理者和员工理解,因而导致投…
孙子兵法与企业战略运筹
讲师:行课教育
课时:2天
2506 人感兴趣
第一单元、中国战略谋略思想的演变 第二单元、孙子兵法的战略思维与企业战略运筹 •胜于先胜与战略谋划 •胜于庙算与战略的前瞻性运筹 •胜于全胜与战略的全局性 •胜于易胜与梯度战略运筹 •胜于远胜与可待续发展战略 第三单元、求势论与市场竞争 •…
企业战略管理
讲师:刘成熙
课时:2天
2428 人感兴趣
第一单元: 战略管理的应有认知 时代在变,环境在变的趋势分析 未来趋势,经营导向的掌握要领 破除行动惯性陷阱 亲身体验,个案实证的成功要领 讨论:我们的未来共识(战略的基础) 我们的使命-我们的事业是什么 我们对未来的愿景规划-在未来渴望成…
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