战略采购培训
你可能感兴趣的专题： 战略管理培训、 人力资源战略管理培训、 银行战略管理培训、 战略管理体系培训、 中小企业战略管理培训、 企业战略管理培训
热门公开课
更多公开课- 新时代下采购招投标实战技巧和合同风险管控 模块一 新时代下招投标行业的重大变革 〖案例解读〗从某央企年度审计报告来看招投标的重大影响和变化 1.解读2023年《国家发展改革委等部门关于完善招标投标交易担保制度进一步降低招标投标交易成本的通知》等招投标的法规 2.解读《中华人民共和国…
- 高级采购管理--采购经理必修课 第一天：采购成本优化与控制技巧 一、采购成本分析与报价管理 1. 采购流程 2. 采购定价过程（采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析 ） 二、成本核算基本理论 1. 成本概念的理解 2. 成本构成及核算方法 3. 成本…
- 供应链数字化转型-从传统采购到数字化供应链管理 前言：关于数字化采购 1.企业的信息化与数字化的差异 2.供应链数字化转型的挑战 3.供应链发展的五个阶段与数字化的关系 4.供应链数字化与采购数字化 5.采购管理的五个阶段与数字化的关系 6.数字化采购战略 7.数字化战略带来的收益 第一…
- 采购及供应链人员必备的财税知识 一、现代财务信息系统 财务的职能和活动 财务管理基础：3张表2衡等式 财务管理的层次 会计的基本六要素 二、财务报表 资产负债表的构成和注意点 损益表的构成和注意点 现金流量表的构成和注意点 案例：看懂财务报表 识别财务报表粉饰 三、如何快…
相关内训课程
更多内训课- 如何成为一名专业的采购人员 一、如何做一个专业化的采购？ 1、为什么大家都非常“关注”采购 2、为什么说：采购是“最高级”的工作 3、采购人员的“职业生涯规划”应当是怎样的 4、会“买东西”就可以当采购员吗 5、“专业采购人员”应当具备哪些知识 6、怎样处理采购与相关…
- 采购人员必备的财务知识 课程目标： 做为采购人员您是否有这样的感觉： ——同财务人员打交道很困难， ——成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥 ——看到供应商报价，不知怎么比较，哪些数据是真的，哪些数据是假的 ——价格谈不下去，供应商说亏本了 —…
- 战略采购与风险控制 第一部分：如何制定采购战略及采购战术？ 第1节 如何界定采购业务的职能 ◇ 采购组织机构的搭建 ◇ 采购业务绩效的衡量 ◇ 采购流程与制度的建立与保证 ◇ 战略性地选择供应商 …… 第2节 采购战略管理与分析 ◇ 策略1：集中认证，分散采购…
- 采购物控技能提升与供应商关系管理 第一讲：认识与分析采购交付风险-（生产模式是如何决定产品交付周期的？） 1. 采购在传统生产方式所扮演角色特点（采购与其他职能的角色扮演关系） 2. 接单模式对交付水平的影响（MTS／BTS／BTN／BTC、ATO／ATO、MTO／BTO、…
- 汽车生产企业采购、生产、销售物流 一体化 培训目标 根据目前汽车企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难的问题，通过游戏、互动活动和学员参与成功案例讨论，如何更新观念，如何搞好集中统一采购、生产和物料计划控制（PMC），降低库存和物流成本，进行采购、生产与销售物…
- 医药流通企业采购与物流管理实务 第一部分 医药流通企业采购如何应对新的竞争环境 一、医药流通企业面临的市场环境 二、医药流通企业在新形式下，如何发挥连接药品生产企业与终端客户桥梁和纽带作用 三、提高采购业务营运质量的应解决的问题 四、新的竞争环境对采购业务的要求 第二部分…
- 间接采购和供应商管理 课程背景 有效的间接采购一直都是采购管理,甚至是运营管理者的不解之谜， 如何能有效的缩短间接采购的lead time, 如何能降低采购成本，如何能管理数以百计的间接采购供应厂商…? 这个课程，我们把间接采购提到了一个从未有的高度，针对有效的…
- 采购运作流程及供应商管理方法实训 第一讲：供应商采购管理的挑战有哪些？ 上街购物与公司采购有什么区别？ 采购管理的KPI指标有哪些？ 采购管理的目标顺序应该如何？ 采购成本的学习曲线 沃尔玛采购与宝洁采购有何区别？ 各种采购管理的目标差异 为什么采购部门‘老受气’？ 外资与…
- 采购管理实战 进入20世纪90年代以来，由于全球经济的影响，企业采购面临许多困难，如品质、价格和交期，只有解决了这些问题，才能满足企业发展的需求。这就要求我们采购人员要具备丰富的实践经验，来解决这些问题，并且在长期工作过程中使自己逐步得到提升。 模块一：…
- 标杆采购成本控制 课程目的 ◇ 此课程是面向企业致力于持续改善企业供应链、成本控制的管理精英、采购管理者而设立的培训课程； ◇ 通过三个阶段的采购策略实施，全面降低企业采购成本； ◇ 学习标杆企业最佳实践开拓学员视野、提高学员专业采购管理水平； ◇ 系统解剖…
- 餐饮业的采购物流管理 课程意义 在目前金融危机的大环境下，餐饮企业的生存与发展已成为餐饮企业经营者困惑的问题。企业要想在市场竞争激烈的“红海”中取胜，利润是餐饮企业获胜的源泉。利润的多少与成本的高低有着直接而密切的联系，而采购环节又与成本的高低息息相关，那么如何…
- 项目采购、招投标、合同与供应商管理 规范的项目采购过程 Ø 项目管理流程概述 五大过程组和九大技能领域 采购管理与其他领域的工作交叉 Ø 工程承包的不同模式极其特点 Ø 采购决策：外包、引进、还是自主研发？ Ø 招投标决策中的机会与威胁分析 Ø 招投标风险和可行性研究 Ø 买…
- 战略采购与谈判技巧 课程特色 本课程从企业采购成本分析到成本管理与控制控制----销售、生产、采购、物流、质量管理等方面入手，从企业供应链管理的高度，以实战案例为背景，对采购谈判前、谈判中的要点进行分析，让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与…
- 从零售商的角度看采购管理的要素和执行 课程描述 通过该培训，学员可以从中学习到： ★ 什么是采购员的基本素质 ★ 如何正确理解采购及销售的管理 ★ 什么是正确的采购原则 – 6个正确及KPI ★ 什么是采购的基本程序及技巧 ★ 如何评估供应商 ★ 如何从一个采购转化为生意的管理…
- 采购计划与订单管理 第一部分 采购计划管理概述 1. 供应链管理及发展趋势简介 2．采购计划与控制在供应链业务中的地位及作用 3．采购计划与控制业务的主要内容及要求 4．采购计划与控制业务的KPI绩效体系 ★案例：某通讯制造企业计划与控制业务KPI体系介绍； …
- 采购价格分析与成本降低之道-姜宏锋老师 模块一. 挑战：采购成本与TCO (一) 采购面临的世纪挑战 (二) 采购职能的3大转变 (三) 采购价值金字塔 (四) 采购成本杠杆对企业利润的影响 (五) 采购杠杆率的计算方法 (六) 价格、成本和价值 (七) 三大全新的采购成本管理理…
- 采购计划与采购订单管理 课程背景 缺料，是制造业企业经常发生的、几乎每天都要面临的最头疼问题。因为缺料，会导致： 1、原计划要生产的产品不能正常进行，导致生产无效工时增加，制造成本大幅增加； 2、计划要生产的产品不能按时完工入库，导致客户订单的履行周期加长，市场竞…
- 战略采购，谈判技巧与有效成本降低 一、 涉及供应商的采购战略 1、 什么是采购战略？如何去达到采购目标？ 2、 战略模型 战略模型（1）－ 供应定位战略模型 战略模型（2）－ 分析定位模型与我们的采购策略 战略模型（3）－ 以供应商感知而建立的战略模型 3、 反向市场营销 …
- 战略采购与双赢谈判技巧 授课方式 案例研讨、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享 课程介绍 随着经济发展的全球化,和世界范围的经济发展放缓,使的很多企业面临着前所未有的竞争压力.由于材料,人力等成本的压力不断上涨,使得采购管理成为企业生存和发展的重要工作之一,而…
- 大宗商品价格趋势分析与战略采购 课程目的 1、谁能够有效地把握这些对企业盈利有重大影响的原材料的价格趋势，进行战略性的采购，谁就能够赢得成本先机，提升公司产品竞争力，并进一步达到投资与战略盈利的目的。 2、当前，运用供应市场研究的方法和趋势分析技巧对大宗商品价格走势进行把…
- 战略采购实施五步法 第一讲：战略采购发展演变路径与应对 导入：采购为何努力加倍，绩效仍难提高？ 1. 何为战略？为何需要战略采购？ 2. 企业战略与供应链战略、战略采购的逻辑关系 3. 战略采购的定义与流程 4. 企业战略分析—波特三种企业战略 5. 供应链战…
- 战略采购与精益供应链管理 课程大纲： 第一讲：粗放型经营给企业留下的问题 第一节、企业的先天不足 第二节、制造企业效率低下现象的解读 第三节、企业运营管理存在的四大问题 第四节、企业的八大浪费 第五节、21世纪制造业的战略性格局 第二讲：供应链管理概述 第一节、供应…
- 战略采购与供应商管理 模块一： 如何构建长期稳定的采购战略 情景案例1：从京东应对疫情危机来看如何做好采购战略布局 1.采购战略和企业运营战略关系 2.采购战略需求品项管理布局图 3.新形势下采购战略的十大策略 4.如何做好供应链战略计划—长，中，短期计划的措施…
- 战略采购与供应商关系管理 第一、采购的目的 1、采购仅仅是买便宜货吗 2、为什么会出现毒奶粉事件 3、采购决定企业的生死 4、什么是采购战略与策略 第二、物料的评估因素 1、不同种类产品的评估因素 2、一般制造性/服务性企业的物料评估要素 第三、为什么要做采购策略 …
- 推广战略采购和战略供应商管理课话术： F（是什么？）：授课、诊断，落地改善过程（请带电脑和公司资料）： 现在中小企业都在关注准时交货和降本增效这一块，但供应商强势！独家供应商管理压力越来越大，采购部不得不想办法降低部件采购成本，可又不知如何降低成本……。供应商情况是多品种少批量…