用财务战略搭建企业金融防火墙

地点： 广东 (广州) 价格：7800 时间：2024-05-25

一、财务管理涵盖的维度1、五大财务管理模块（FM-Model 模型）2、四大财务常识3、如何将会计思路转化为财务思维（案例：一只冰桶的故事）4、“规范”是会计思维；&ldquo..

企业财务战略与全面预算管理

地点： 浙江 (杭州) 价格：3800 时间：2022-12-02

一、预算管理作用及流程1.预算是什么？为什么要做预算？讨论：预算的双向沟通——向上级领导沟通及向下管理的工具2.收入上升却没有带来利润的上升3.企业赚钱但不一定有钱案例：提..

邮政行业财务战略

主讲老师： 课程时长：2 天

（一）公司财务战略要点财务战略目标----在保证实现总体经营战略目标的前提下实现所需资金总量和动态需求平衡实现资金成本较低资金结构合理&..

企业财务战略及前瞻

主讲老师：朱宝珠 课程时长：2 天

一、深入理解战略 （目标：财务人员也要理解企业战略，才能在财务工作中兼顾和平衡企业的长短期利益，避免短视效应） （案例：诺基亚公司的connecting people bonus、经理升职评估） （1）公..

财务战略与盈利模式（大纲）

主讲老师：霍振先 课程时长：2 天

第一部分 关于企业战略一、战略的基本定义二、从宏观角度看企业战略（三个重要周期）三、从微观角度看企业战略（五个重要的观念）四、企业战略的三个层次、三问及三部曲五、企业战略与财务战略的密切关系第..

企业家财务战略管理

主讲老师：俞勤 课程时长：2 天

（一）公司财务战略要点1.财务战略目标---在保证实现总体经营战略目标的前提下，实现财务战略目标。（1）实现所需资金总量和动态需求平衡。（2）实现资金成本较低。（3）资金结构合理（4）资金使用效果..

财务战略思维

主讲老师：胡冬梅 课程时长：1 天

一、财务职能转换1、财务总监要如何修炼职业突破技能？1）从工业时代到互联网时代的财务创值演进 2）互联网时代需要怎样的财务总监？ 2、财务转型与大数据管理1）如何用足、用好大技能数据进行财务管理？..

财务战略管理

主讲老师：俞勤 课程时长：2 天

（一）财务战略要点1.财务目标战略在保证实现总体经营战略目标的前提下，实现财务战略目标。（1）实现所需资金总量和动态需求平衡。（2）实现资金成本较低。（3） 资本结构合理。（4） 资金使用效果..

“企业首领财务战略”课程纲要

主讲老师：杨艳梅 课程时长：2 天

一、企业家应具备的战略财务思维1、企业内部治理环境的完善（含内控制度）2、财务价值最大化是股东价值最大化的基础3、对企业生命周期的觉知—重要分析方法—波士顿矩阵4、不同时期企业..

财务战略与前瞻

主讲老师：杨奕 课程时长：2 天

一、基于企业战略的财务管理观1、企业财务战略与企业发展战略的关系2、企业财务战略的主要内容3、企业财务能力的核心要素4、企业财务管理整体框架5、企业财务管理的目标——企..

财务战略与盈利模式

主讲老师：霍振先 课程时长：2 天

第一部分 关于企业战略一、战略的基本定义二、从宏观角度看企业战略（三个重要周期）三、从微观角度看企业战略（五个重要的观念）四、企业战略的三个层次、三问及三部曲五、企业战略与财务战略的密切关系第..

财务战略管理

主讲老师：俞勤 课程时长：2 天

1. 为什么多数企业都有如下的财务问题：（1）账算不清。（2）资金周转慢。（3）经济效益低。（4）运营成本高。（5）经营风险大。因为很多老板对公司财务都是甩手不管的，只关注业务收支。原因有三：..

财务战略创新支撑企业战略达成

主讲老师：彭佳俊 课程时长：2 天

理念篇：财务战略管理之道第一讲：财务战略的含义一、财务战略的本质——支持公司战略，促进价值创造，平衡资源与能力二、财务战略的特性——战略性、平衡性、..

企业家财务战略管理

主讲老师：俞勤 课程时长：2 天

（一）公司财务战略要点1.财务战略目标---在保证实现总体经营战略目标的前提下，实现财务战略目标。（1） 实现所需资金总量和动态需求平衡。（2） 实现资金成本较低。（3）资金结构合理（4）资金使用..

财务战略与业务战略规划协调

主讲老师：邢梁雁 课程时长：1 天

一、明确共同的目标革命工作，分工不同二、财务部门要成为懂基本业务的部门2.1财务管理发展2.1.1财务管理的发展瓶颈与转型之策2.1.2财务管理功能的变化共享中心，标准服务共享化 ..

财务军团——财务战略与团队建设

主讲老师：邢梁雁 课程时长：2 天

一、管理与系统的逻辑1.1管理=人+系统1.2系统缺失的后果1.2.1风险极大1.2.2流程不完善1.2.3公私不分1.2.4管理工具缺乏1.3企业要建立哪些系统1.4企业财务的十大系..

保险绩优系列——财险企业家战略管理BSC绩效提升训练

主讲老师：郭宏伟 课程时长：2 天

课程背景：中国保险业从关系营销时代逐步进入专业营销时代，财险销售与中介经纪人的数量呈井喷趋势，收入能否持续提升是队伍留存的决定性因素，但对于大多数保险公司来讲，大部分大绩优收入的成长突破仅仅是昙花一现无规律可寻，..

企业战略管理

主讲老师：李新章 课程时长：2 天

第一章 战略管理基本概念第1节 战略的基本概念第2节 战略的纬度多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次第3节 企业战略的形成竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型..

企业转型战略管理培训

主讲老师：谭小芳 课程时长：2 天

第1讲 商业模式研究1 企业存在的目的2 商业模式的结构推导分析：企业转型战略管理培训案例！解析：企业转型战略管理内训案例!案例：企业转型战略管理课程案例分析！第2讲 商业模式的特..

中小企业战略管理

主讲老师：曾峰 课程时长：2 天

第1章战略管理概述1、教学目的和要求：通过本章的学习，使学生在理解该课程基本概念的同时，应该懂得企业战略管理这门课程不仅仅是一门管理理论，而且也是我国企业所必需的一门实践，对企业的战略决策提供了思维工具和规划..

战略管理沙盘模拟实训方案

主讲老师：王悦宇 课程时长：2 天

一、公司战略1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企..

供应链战略管理与连锁经营

主讲老师：姜宏峰 课程时长：2 天

一、连锁经营系统和人才培养简约大纲如下：1企业连锁经营企业战略2企业连锁经营的组织规划3企业连锁经营的营销管理和盈利模式4连锁经营的服务体系，客户管理和风险管控5人才的培养，岗位和价值6培..

供应链战略管理

主讲老师： 课程时长：2 天

一. 现代制造业之“怪现状”1.2007年：波音和空客的“倒霉年”2.“天之骄子”长虹的“拐点”3.新形势下..

邮政企业战略管理

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第一部分：战略是什么？ 1. 为什么有些企业长盛不衰，而另一些却昙花一现？ 2. 战略思考与战略原点 3. 战略四个基本问题 4. 战略误区——“十伪论&rdquo..

供应链战略管理

主讲老师： 课程时长：2 天

一. 现代制造业之“怪现状” 1.2007年：波音和空客的“倒霉年” 2.“天之骄子”长虹的“拐点” ..

现代战略管理的基本原则

主讲老师：王利升 课程时长：2 天

现代战略管理的基本原则 中国企业为什么出现战略危机！ 什么是企业的成功因素？..

品牌战略管理

主讲老师： 课程时长：2 天

l主题：餐饮品牌战略管理课程培训 该课程主要包括四个课时部分，分别如下： 第一课时：品牌战略管理在企业中的运用 第二课时：品牌架构的模式与价值 第三课时：通过品牌战略打造营销力 ..