战略管理工具与案例培训专题,汇集有关战略管理工具与案例培训的相关培训资讯,战略管理工具与案例培训包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。涵括战略管理领域常见且实用的工具,包括战略思维、战略分析、战略制定与选择、战略执行、战略评价、战略组织变革等内容,共计超过100个工具;每个工具都有简介,并说明如何理解与运用,以及使用该工具需要注意的问题。
你可能感兴趣的专题:
战略管理培训、
人力资源战略管理培训、
战略品牌管理培训、
银行战略管理培训、
现代企业战略管理培训、
中小企业战略管理培训、
主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天
第1章 何谓战略:正确认知战略1. 什么是战略?对企业意味着什么?Ø 案例:《隆中对》的成与败;2. 为什么必须研究战略?Ø 案例:苹果、三星、华为的战略;3. 什么是..
一、客户对大客户经理的要求 大客户经理角色认知 大客户管理管什么? 什么在影响着大客户经理的工作业绩? 大客户经理为什么会“忙、盲、茫”? 大客户经理胜任工作的素质要求 ..
课程阐述了战略与战略管理的概念和精要、提供了战略分析、战略实施与战略控制的方法和工具。 课程收益 1.为中高层提供了全新的战略思维 2.提供了战略管理的“道、术、器&rdq..
主讲老师:涂山青 课程时长:1 天
【课程简介】 随着“三管齐下”的房地产调控向纵深挺进,楼市正在酝酿全面转型……。是待守困局,还是通过战略创新以谋求突破,成了房企生死攸关的问题。时世造英雄!实践..
主讲老师:王利升 课程时长:2 天
现代战略管理的基本原则 中国企业为什么出现战略危机! 什么是企业的成功因素?..
主讲老师:刘成熙 课程时长:2 天
前 言: 本为规划总裁班学院提升人力资源管理技能所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍,对公司的发展带来一定的帮助。 本案经xxx企业管理咨询有限公司贵公司贵司了解本次课程需求情况,拟订调整..
课程目的:了解国内外零售业发展现状的趋势 认识国内外零售业竞争格局 理解零售业竞争环境分析的五力模型 学会竞争环境分析的常用工具、方法 学会分析竞争者的角度,识别竞争者反应的技巧 学会预测未来..
主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天
第一部分:战略是什么? 1. 为什么有些企业长盛不衰,而另一些却昙花一现? 2. 战略思考与战略原点 3. 战略四个基本问题 4. 战略误区——“十伪论&rdquo..
导言、关于学习的效率及学习方法分析 头脑风暴:您碰到哪些关于授课难题? 每人提出自己工作中的难题, 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、示范指导。第一章、培训与培训师(案例分析、短片观看..
主讲老师:谭小芳 课程时长:2 天
第1讲 商业模式研究1 企业存在的目的2 商业模式的结构推导分析:企业转型战略管理培训案例!解析:企业转型战略管理内训案例!案例:企业转型战略管理课程案例分析!第2讲 商业模式的特..
【课程背景】 2008年6月2日,中国电信、中国联通及中国王同H股公司均发布公告,公布了电信重组细节,而此时,距离5月23日上述运营商由于电信重组停牌,刚刚过去6个半交易日。随着电信重组方案的确定:中国移动 铁通..
主讲老师:孙学敏 课程时长:2 天
一、战略思维的内涵 l 战略思维:对全局性、规律性、长远性问题作出重大决策的科学的知识体系和思维方法。l 不建立全面综合的观点就会迷失在个体的研究之中 案例:盲人摸象l 战略思维要素 :二、对领导..
主讲老师:张长江 课程时长:1 天
针对行业:电气设备、自动化仪表、建材水泥、工程机械、商用车、通用机械、暖通泵阀、中央空调、工业原材料、钢铁冶金、办公家俱 授课形式包括:启发式讲授 、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、观看录像..
主讲老师:韩枫 课程时长:2 天
一、战略管理过程 1.1 卓越绩效与竞争优势 1.2 企业利润的三个来源: ⑴行业选择,⑵环节定位,⑶管理能力 1.3 制定战略的过程关注的三大问题: ⑴我们处于什么位置? ⑵我们该走向何方? ⑶..
课程背景 Ø 新儒商,秉承中国传统人文美德,融汇西方优秀文明成果,具有现代化管理意识的企业家。新儒商,志存高远,讲诚信,重道义,义利结合,注重休闲养生之道,勇于竞争,善于竞争,具有全球化视野和创新精..
主讲老师:李新章 课程时长:2 天
第一章 战略管理基本概念第1节 战略的基本概念第2节 战略的纬度多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次第3节 企业战略的形成竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型..
主讲老师:杨梅 课程时长:2 天
第一单元:十八届三中全会后的国有企业战略转型要求1.股权多元化对国有企业战略转型的要求2.完善治理结构对国有企业战略转型的要求3.国有资产监管方式对国有企业战略转型的要求4.市场化激励机制对国有企业战..
主讲老师:史宪文 课程时长:2 天
序言:思路决定出路上篇:战术篇——十大创新思维通法1、重点法——提炼关键点 带动全局校庆怎么搞?评选怎么抓?旅游区怎么规划?宾馆怎么留客?2、背景转换法..
主讲老师:韩枫 课程时长:2 天
一、战略管理过程 1.1 卓越绩效与竞争优势 1.2 赢利模式与“利润区” 1.3 21世纪战略管理面临的挑战 1.4 《周易》智慧与战略之“道” ..
课程介绍:1.国际化视野和本地化关注,创建企业竞争优势的系统思维.2.新的竞争形势和市场环境下,如何重构企业的竞争优势? 3.如何在现有的基础上进行战略创新,以突破竞争的瓶颈和环境的困局? 4.在新的..
主讲老师:刘成熙 课程时长:2 天
课程背景前言: 所谓战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段,第一个阶段就是确定目标,即企业在未来的发..
主讲老师:张佩星 课程时长:1 天
课程大纲:1. 没有洞察力就没有竞争力Ø 市场与客户Ø 技术与产品Ø 行业与社会2. 从战略角度洞察和思考Ø 想做&Osla..
主讲老师:丁坚 课程时长:2 天
第一单元 平衡计分卡与企业战略实践引言:《哈佛商业评论》评选的“80年来最具影响力的十大管理理念” 案例分享:索尼、GE与海尔的绩效考核管理.中国企业的成长轨迹为什么引入平衡计..
主讲老师:蒋伟良 课程时长:2 天
第一部分 拿什么奉献你,我们用心经营绩效认识绩效管理的重要性思考:如果没有绩效管理,我们的动力在哪里?成功实施绩效管理关键要素互动:绩效管理的十个是与十个不是绩效管理流程互动:绩效管理中的各种..
主讲老师:刘成熙 课程时长:2 天
课程规划的说明 绩效考核与管理是人力资源开发与管理体系的中枢和关键。绩效管理是基于能力的人力资源开发与管理体系的核心组成部分,是以任职资格体系为基础.以KPI为导向,对员工的价值创造行为进行管理与客观评价.并引导..
【工具定义】 外部因素评价矩阵(External Fact..
AACTP认证讲师、GEC专职讲师、工程硕士,修读过香港理工大学全英文MBA课程。 曾担任可口可乐公司生产经理、美..
企业管理效能提升专家 15年企业管理经验东南大学工商管理硕士 连续5年年均授课超200天以上中国质量..
中层管理技能捉升专家17 年的企业管理实战经验 福州政府创业导师团导师 曾任:鸿航科技|董办主任/副总经理曾..
清华大学工商管理硕士 15年卓越制造企业精益管理经验精益管理实践家 广西工业工程学会理事 连续4年获得企业(燕..
原湖南叉车总厂厂长兼党委书记 33年制造业管理实战经验16年企业管理培训经验 中国企业联合会认证高级管理顾问..
原富土康集团供应链经理 生产质量与供应链管理实专家 -15年咨询管理与格训经验 质营管连体网注册鑫城合询师 ,..