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中国宏观经济形势与企业战略升级

课程编号:23023

课程价格:¥32000/天

课程时长:1 天

课程人气:745

行业类别:不限行业     

专业类别:战略管理 

授课讲师:朱文川

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业管理层

【培训收益】
1.把握全球宏观经济发展动态 2.解读中国经济、金融发展趋势 3.收获企业战略发展应对之策

 引子:十九大后新时代中国特色社会主义的深刻变革

一、新冠肺炎给全球政经格局带来深刻变革

1、充分估计疫情大流行对全球经济的严重冲击

2、疫情全球化扩散对经济全球化的严重冲击

3、疫情下上半年中国宏观经济数据分析

4、疫情全球大流行背景下的中国选择

5、中国经济高质量发展路径

、中国宏观经济存在的挑战和风险

1、深入认识中国经济新时代

2、国际经济分工的结构性问题

3、国际资本的结构性问题

4、中国经济的国内根源

5、中国经济的虚实矛盾

6、中国供给能力的现实矛盾

7、供给侧结构性改革的根本任务

8、金融风险、外汇风险和债务风险

三、“十四五”规划开启全面建设现代化国家新征程

1、以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局

2、摆脱两个过度依赖,转向两个依靠

3、新“两步走”战略安排的“魂”

4、深入贯彻落实新发展理念

5、推进高质量发展最重要的抓手。

6、始终牢牢把握扩大内需战略基点

7、新发展格局是开放的国内国际双循环

8、构建新发展格局必须统筹好发展和安全的关系

四、企业战略的基本框架及关键环节

1、战略制定的目的:

建立行业的地位、凸显竞争优势、满足顾客的需求、获得卓越的公司业绩

2、战略管理的五项任务:

战略展望与使命、战略目标、战略计划、战略实施、战略评价

3、使命、愿景和战略的区别:

公司为什么存在?希望公司发展成什么样?如何击败竞争者?

4、影响公司战略的因素:

宏观环境、行业吸引力、机会威胁、优势劣势、个人抱负、文化理念

5、战略包含的内容:

业绩增长、满足客户、超越对手、快速反应、组织能力、达成目标

6、战略管理的着眼点:

财务预算、战胜竞争、股东收益、挑战性目标、具体的目标分解

五、公司发展战略制定和选择

1、 三种基本战略及要求

2、 运用SWOT方法应注意的问题及误区

3、 波士顿矩阵(BCG)

4、 波士顿矩阵的传统观点和我们的新观点

5、 行业吸引力矩阵(GE矩阵)

6、 行业吸引力和竞争地位的确定

7、 战略聚类模型(大战略矩阵)

8、 战略地位与行动评价矩阵(SPACE)

9、 企业发展的三个层面

六、公司发展战略实施步骤

1、 战略目标分解

2、 建立预算将足够的资源投入到对战略至关重要的价值链活动中

3、 建立支持战略的政策和程序

4、 对价值链活动进行最佳运作,并不断提高其运作水平

5、 建立信息、交流和运营系统,使公司的人员在日常能够承担其战略角色

6、 将报酬和激励与达到业绩目标及实施战略相联系

7、 创立一种支持战略的工作环境和公司文化

8、 发挥带动战略实施所需的内部领导作用,不断提高实施战略的水平

培训总结  

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