《战略落地五步法—— 科学打通战略规划到执行行动》

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2024-05-11

第一章 核心管理团队的思维模式升级一、专业思维——个人绩效二、秩序思维——团队效率三、经营思维——不断扩张四、战略思维&mda..

让战略落地的流程管理

地点： 上海 (上海) 价格：2500 时间：2015-04-23

课程要点一、流程管理是什么？（知识回顾） 狭义的业务流程重组BPR释义广义的业务流程再造BPR（也成为业务流程管理BPM）流程管理的核心是什么：增值。二、 流程与战略闭环（实例..

让战略落地的流程管理--实战训练

地点： 上海 (上海) 价格：2500 时间：2015-04-09

一、流程管理是什么？（知识回顾）狭义的业务流程重组BPR释义广义的业务流程再造BPR（也成为业务流程管理BPM）流程管理的核心是什么：增值。二、流程与战略闭环（实例与练习）高层视角：流程与战略..

总裁新型战略落地风暴

地点： 江苏 (苏州) 价格：28000 时间：2015-01-24

第一部分　　新型战略风暴引言1、中国梦　　战略梦2、新型战略新概念和改革对新型战略风暴的影响3、战略风暴之七大责任第二部分　　中央两会解读风暴1、三大期和六个时期展开2、战略风暴考验企业家..

战略落地7+1——直线经理人战略管理能力提升

地点： 北京 (北京) 价格：3600 时间：2012-12-29

第一单元：战略与战略落地一、战略及战略落地1、战略不是设计出来的！2、战略不落地等于空欢喜！案例:缥缈的财富与股市梦二、战略落地的四大“雾”区1、盲人摸象与战略落地..

企业数字化转型路径与战略落地

主讲老师：贺新杰 课程时长：2 天

课程背景：随着移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链、5G的发展，数字化经济与数字化商业应运而生。可以肯定未来的企业有两种：一种是数字化原生企业，也就是创立伊始就按照数字化运营和发展的企业；第二种是..

战略管理实践—从战略思考到战略落地

主讲老师：蒋伟良 课程时长：2 天

第一讲 战略是什么，战略不是什么1、分析中国企业战略管理的误区（案例分享）2、战略、企业战略、战略管理的本质认识3、企业战略管理的基本结构Ø Ø战略描绘Ø..

将战略落地——卓越目标管理与计划制定

主讲老师：胡浩 课程时长：2 天

课程导入破冰游戏：目标对提升绩效的显著意义第一部分 目标管理是企业永恒的命题1． 几乎所有企业在经营管理中都面临的重要问题2． 目标不仅仅是两个字这么简单——目标的定义..

战略落地五步法 成长型企业战略落地“STAPC铃铛“模型详解

主讲老师：郝军龙 课程时长：2 天

序：乌卡（VUCA）时代，何去何从？一、战略的本质到底是什么？1、没事别谈战略——带着压力与紧迫感去理解战略的内涵2、企业战略要解决什么问题？——适应环境与..

战略落地与执行系统行动学习工作坊简介

主讲老师：钱科宇 课程时长：2 天

第一部分 战略澄清——帮助核心团队对公司战略达成共识。一、战略管理认知与常见误区；1.企业可以不做战略规划吗？ ——没有系统的考虑战略，其实也有战略，战略可能..

战略落地与执行系统课程简介（2天）

主讲老师：钱科宇 课程时长：2 天

第一章 为什么我们的战略无法实现？——战略认知一：战略的误区：1.常见的几种“伪战略”；2.股东利益和客户利益，哪个在先？3.战略规划和战略执行是什么..

行动学习之— 战略落地工作坊

主讲老师：王念山 课程时长：3 天

第一模块：行动学习导入一、行动学习的颠覆创新1.传统培训的真相2.绩效改进的科学原理3.行动学习颠覆传统培训4.什么是行动学习5.行动学习对于组织的价值6.行动学习对于个人的价值7.行..

战略落地与执行系统

主讲老师：钱科宇 课程时长：2 天

第一章 思维模式升级：一，专业思维——个人绩效；二，秩序思维——团队效率；三，经营思维——不断扩张；四，战略思维—&..

如何让战略落地？

主讲老师：孟志强 课程时长：2 天

三、如何让战略落地？（一）什么是文化价值观，为客户价值而战！1、专题：优秀企业的文化价值观2、战略不是总裁的私藏，而是全员奋斗的号角；3、我们的价值观、使命、远景（二）什么是核心竞争力---自我可..

战略落地 ——企业全面运营管理沙盘模拟

主讲老师：陈松 课程时长：2 天

第一单元：如果重来一次？各公司经营业绩评比成功或失败的原因是什么？重来一次会做哪些改善？各公司研讨：从市场情况的角度看运营ɧ..

银行数字化转型培训推进、评价与改进 ——以推动银行数字化转型战略落地为核心，实现知行果合一

主讲老师：坚鹏 课程时长：1 天

一、管理人员如何有效推进银行数字化转型培训工作1、明确银行数字化转型整体培训计划及相关要求2、明确本部门参加培训人员名单、岗位职责及培训需求3、制定本部门/科室具体的银行数字化转型培训计划4、提供本部..

企业战略落地的“神器” —全面预算管理

主讲老师：田净灵 课程时长：1 天

一、为什么全面预算管理的效果差强人意？1、全面预算管理的常见问题各行其道——预算与战略目标脱离单打独斗——预算机构设置不合理..

品牌课程P04 战略落地七步法 ---中小企业共创战略研讨会

主讲老师：刘进华 课程时长：2 天

0、战略落地—让中小企业组织良性发展-无落地，不战略，战略落地的重要性-战略；企业发展的大脑-组织：企业发展的系统-人才：企业发展的血液1、战略管理遇到挑战-当今企业挑战产品很..

基于战略落地的系统性执行力

主讲老师：鲍建勇 课程时长：2 天

导引：打开管理者的心门，做人上善若水、做事行云流水第一讲：管理者到经营者思维模式转变1. 未来组织的竞争力是什么？2. 企业树根理论互动游戏：经验是负债，学习是未来第二讲：角色定位与使命担责一..

平衡计分卡：战略落地的金钥匙

主讲老师：胡军令 课程时长：2 天

第一讲：走近平衡计分卡：聚焦客户价值实现一、平衡计分卡简介1. 平衡计分卡产生背景及演进2. 最新定位：全方位的战略执行体系二、平衡计分卡：战略落地的密码1. 战略与战略执行体系2. 战略执行..

战略落地：一切围绕价值创造

主讲老师：骆峰 课程时长：2 天

一、回顾战略规划制定的步骤和方法1.五看看宏观看行业看客户看价值看自己2.三定定方向..

战略落地与管理瓶颈突破

主讲老师：郝军龙 课程时长：2 天

时间 课程内容 课程成果第一天上午 开场：工作坊不是培训，而是研讨；不是以知识为核心，而是以问题为核心到底什么是战略？为什么要定战略战略竞争优势的3个来源（讨论：我..

提升组织能力保障战略落地

主讲老师：王群祥 课程时长：1 天

一、组织战略落地的影响因素1、组织持续发展的两大要素（1）组织的本质（2）战略合理性对企业发展的影响（3）组织能力对企业发展的影响案例：某旅游企业由扩张到衰败2、战略落地的三个关键环节（1..

新常态下的企业价值创新、新模式设计与战略落地

主讲老师：钱栋玉 课程时长：2 天

一、企业经营要实现的价值是什么？1、企业价值的定义及与老板身价的关系2、优秀企业的发展路径与价值创新的关系二、新常态下企业面临的宏观与中观环境变化带来了哪些机会与挑战？1、宏观的新常态带来的机会点..

将战略落地：目标与计划管理

主讲老师：丁坚 课程时长：2 天

第一单元 认知升级：管理者的目标管理思维修炼目标管理MBO理论（ 德鲁克）核心内涵理解目标管理：从MBO到OKROKR实施推广的VUCA时代背景&#..

战略落地与组织效能

主讲老师：王琛 课程时长：2 天

第一部分中国企业战略管理的内部挑战1.企业管理变革本质目的揭密2.公司管控体系建设四大变革模块：公司战略规划；组织管控模式设计；管理流程与组织变革；人力资源管理与企业文化3.战略地图：描述..

共享经济下战略落地实操课程（6H）

主讲老师：刘进华 课程时长：2 天

授课方式：理论与实践结合的工作坊方式上午：团队破冰，建组共享经济基础：概念，本质，模式共享经济在行业中的运用共享经济下智慧共享的重要方式：私董会－ 私董会的内核-U型理论 深度解析－ 教..

赋能5.0战略篇—5G经营发展战略落地的道术器

主讲老师：梁宇亮 课程时长：2 天

第一部分、新时代下5G的深度认识5G发展与5G国家战略的必然之路5G认识与5G规律5G定义、5G技术5G与4G、3G技术..

数字化转型浪潮下银行如何建设行业领先的人才培训管理体系 ——以推动银行战略落地为核心，实现知行果

主讲老师：坚鹏 课程时长：2 天

银行人才培训管理体系建设与经营绩效的关系【单元目标：让学员认识到企业培训的战略作用，培训管理的责任划分以及培训管理的“一个中心两个基本点”】1、培训与企业成长的关系2、培训的效益/..

如何有效推进银行数字化转型工作 ——以推动银行数字化转型战略落地为核心，实现知行果合一

主讲老师：坚鹏 课程时长：1 天

一、有效推进银行数字化转型工作的6大关键1、 制定银行数字化转型战略规划，统一全员思想2、 制定银行数字化转型实施方案，明确实施路径3、 制定银行数字化转型培训计划，提升员工能力4、 强化银行各下辖机..