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战略绩效管理解决方案

战略绩效管理解决方案

课程编号：22347

课程价格：￥21200/天

课程时长：2 天

课程人气：937

行业类别：不限行业     

专业类别：大数据 

授课讲师：胡劲松

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
1.企业中高级人力资源管理人员 2.企业中高层管理者 3.各部门主管 4.希望提升自身职业能力对绩效管理感兴趣的人员

【培训收益】
1.帮助公司、各级经理人和人力资源部门正确的认识绩效管理的目的和价值，正确看待绩效管理工作，正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略； 2.掌握各知名企业绩效管理理念与方法，他山之石启发思维形成本企业绩效策略； 3.能运用平衡计分卡等工具梳理、描述企业关键战略领域目标，参与制定企业战略地图； 4.掌握KPI指标提取和分解的方法，能够从战略地图出发制定公司级KPI到部门级KPI及个人绩效目标； 5.了解目标管理的工具及使用方法，促进绩效管理工作有效落实； 6.了解绩效管理实施的过程和步骤、绩效考核的方法及结果运用的策略和方式等，建立科学、规范的绩效管理机制； 7.了解绩效管理推行中的常见问题及风险，运用正确的推行策略，推动绩效管理系统在企业中高效运作，更好的将绩效管理融入企业文化，更好的为业务服务。 8.洞察未来绩效管理发展趋势，理解OKR等目标管理思想，以未来定义现在。

 一、绩效管理之殇

案例分析：某知名企业绩效管理之痛
绩效管理的基础是价值管理
绩效管理突破的四大障碍及解决思路
国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想
研讨：企业绩效管理如何更有效、更成功落地？
 
二、从战略到执行的战略绩效体系设计
确定公司使命、愿景和核心价值观
确定公司战略与战略地图
战略解码
分解落实指标
BLM在战略绩效管理中的应用
 
三、战略绩效考核模式
考什么、考谁、怎么考
目标管理
平衡计分卡的来源和运用
平衡积分卡与目标管理、KPI的关系
如何从平衡计分卡的四个角度衡量企业战略目标
基于素质与成功要素的考核
演练：如何制定企业战略地图
 
四、绩效指标体系与设计方法
指标和目标
KPI指标设计主要方法
使用鱼骨图分析法
使用层级分解法
从职责中提练KPI指标
从关键流程中提练KPI指标
设计公司级、部门级、职位级绩效指标？
练习：企业公司级、部门级、职位级KPI指标设计与提取
 
五、基于PBC的绩效管理（华为战略绩效管理实践）
SP、BP和PBC
PBC绩效管理全流程
有效运用PBC来落实企业战略目标
PBC的撰写方法及要求
案例：华为公司绩效管理模式
 
六、绩效目标与计划制定
绩效目标设定
绩效指标的设定
绩效衡量标准
绩效指标的权重
绩效行动计划
绩效计划的沟通
研讨：在巨变环境下，绩效管理如何以变应变和以不变应变
 
七、绩效跟进与辅导
绩效过程的日常管理
为什么要进行绩效辅导
如何进行绩效辅导
选择绩效辅导的时机
绩效辅导的要求和注意事项
演练：绩效辅导的GROW模型
 
八、绩效管理变革推进 
为推进绩效考核“松土”
员工绩效考核实施流程
绩效考核的组织与职责
选择合适的考核模式
员工考核结果的形式和要求
绩效考核等级结果控制
 
九、绩效反馈与改进
绩效反馈的方式
绩效沟通及障碍分析
低绩效员工沟通的5个KP
绩效结果公示
绩效改进
演练：如何进行有效的绩效面谈
 
十、绩效结果应用
绩效结果应用方向
绩效结果应用于薪酬
绩效结果应用于培训开发
绩效结果应用于调配
研讨：绩效结果的“用”与“不用”
 
十一、绩效结果分析
绩效结果分析方法
员工绩效分析
组织绩效分析
 
十二、绩效管理新趋势
绩效管理发展动态
绩效管理和互联网思维
绩效管理与OKR管理

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