- 石油行业直线经理人战略管理能力提升
- 战略落地7+1——直线经理人战略管理
- 清华大学战略经营总裁高级研修班
- 机械企业战略管理_工业品品牌战略与市
- 战略管理
- 精益战略制定与实施
- 清华大学企业家战略投资与创新经营高级
- 战略性薪酬管理课程简介
- 大宗商品价格趋势分析与战略采购
- 向HW学习-建立与战略目标一致的绩效
企业高管
【培训收益】
掌握企业绩效管理及考核如何进行
一、用战略来驾驭绩效管理
1、如何解读企业战略？——以竞争战略为例
2、有怎样的企业战略，就需要员工产生怎样的行为
3、要员工产生如此行为，就要有相应的考核指挥棒
4、案例：在低成本竞争战略下，华为是怎么考核采购部的？
二、厘清岗位职责是绩效管理的前提
1、岗位职责不明，就无法设置考核指标
2、如何梳理业务部门的岗位职责？——以采购部为例
3、如何梳理后勤部门的岗位职责？——以行政部为例
4、职责梳理中的两个要点
三、结合竞争战略，选择KPI指标
1、根据岗位职责，从四个维度推导KPI指标池
2、从KPI指标池挑选考核指标
3、在不同竞争战略下，KPI指标的选择重点也不同
4、案例：在差异化战略下，研发部要重点考哪些指标？
四、根据发展战略，制定考核目标
1、考核标准应满足SMART原则
2、合理的考核标准应满足两个数字特征
3、在不同的发展战略下，考核标准要有相应的体现
4、案例：在席卷式发展战略下，年度销售目标增长率应该怎么定？
五、在非常规战略目标下，考核机制要大胆创新
1、要实现非常规目标，就要有非常规激励
2、在非常规目标下，考核重点要从“领导下任务”变成“自己要任务”
3、探讨：你能让员工挑战自我吗？
4、案例：某白酒企业的挑战赛设计
六、在以客户为中心的发展战略下，后勤部门应该由谁来考核？
1、以客户为中心的两层内涵——后勤部门应以业务部门为中心，做好服务支持
2、但很多企业的后勤部门不买业务部门的账，进而影响外部客户的服务能力
3、如何向后勤部门传递压力，强化服务意识？——对考核主体的考量
4、案例：为保证后勤服务效率，华为引入纵横交互的立体评价主体
七、业绩跟踪与辅导
1、目标制定好后，还要有过程管控
2、业绩跟踪与辅导的基本流程
3、如何分解阶段目标？
4、谁来跟踪并辅导员工？
八、考核沟通
1、考核沟通的基本内容
2、考核沟通的激励导向
3、考核沟通的一些技巧
九、考核结果的应用
1、考而不用，功亏一篑
2、如何将考核结果和激励体系结合起来？
3、案例：以分级管理下的业务员多元化激励为例
Ø 中国人民大学经济学院教授、博士生导师
Ø 中国人民大学国民经济管理系副主任
Ø 曾任深圳华为技术有限公司市场部和人力资源部高管
Ø 北大、清华、人大等总裁班特聘教授
丁老师曾于1999-2005年在我国著名企业标杆——深圳华为技术有限公司工作近6年，先后在市场部和人力资源部任职，积累了丰富的实战工作经验。2007年进入中国人民大学任教。2014年8月，凭借出色的科研能力和教学成果，被中国人民大学破格晋升为教授。
华为历练的实战工作素养+人大雄厚的理论研究平台，使丁老师既能站在理论研究的前沿梳理企业发展的逻辑，也能从实战角度提出有针对性的、接地气的解决方案。
凭借着有逻辑性的深度思考、有实操性的课程设计，以及深入浅出、娓娓道来、诙谐生动的案例授课方式，课程一直受到广大学员的欢迎。
《人力资源实操十一讲》、《绩效管理》、《股权激励》、《管理学原理》
2016年底-2017年，与中国人力资源协会、中国MBA智库联合推出的网上课程《对标华为——人力资源管理》，近3万人同时在线听课，社会反响巨大；担任国家最高级别的科学研究基金项目——国家自然科学基金委员会工商管理学部的评委。
-
一.如何认识绩效管理？ 1.绩效管理的目的 2.绩效管理体系的构成 3.影响员工绩效的因素与员工绩效管理的内容 4.绩效管理的循环圈 二.目标管理的基本要求与目标设定 1.认识目标管理的实质 2.SMART原则 3.设定目标的步骤与方法 4.如何把目标变为行动计划 三.绩效考核的基本步骤 ..
人气：1300
-
课程背景：从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延申到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的发展历程里，阿里巴巴通过独特的管理理念和方法，使整个团队做到“形散而神不散”、&ldquo..
人气：1628
-
一、公司的战略与绩效目标设计 1.战略如何具象化2.该定几个指标、什么指标？3.目标标准怎么定？4.挑战目标怎么设？二、部门的绩效目标分解承接和设计1.指标的承载（哪些指标要分解、哪些指标要互锁、哪些指标是共背、分解分到哪一层）2.结果和过程3.软指标和硬指标三、员工的绩效目标设计1.怎么分解2.能..
人气：1175
-
一、绩效管理之殇案例分析：某知名企业绩效管理之痛绩效管理的基础是价值管理绩效管理突破的四大障碍及解决思路国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想研讨：企业绩效管理如何更有效、更成功落地？二、从战略到执行的战略绩效体系设计确定公司使命、愿景和核心..
人气：1376
-
1.绩效管理的困惑和挑战2.绩效规划－界定关键业绩指标体系案例1：某中小企业KPI提炼过程的透析案例2：某企业的KPI指标体系3.平衡计分卡（BSC）的基本构面和在绩效管理的运用案例3：战略地图实战分组演练---某公司的战略地图，4.绩效管理及运作的关键要点案例4：某企业的绩效管理方案、某企业实施绩效管理的检讨报告全景分析、某..
人气：1191
-
课程背景：当保险行业历经市场粗放式增长、人海战术红利式增长、规模产品效应增长后，在当前国家对金融行业提出稳增长、防风险的政策指引下，在银保监会严监管的背景下，市场向保险行业提出了更规范、更高的发展要求。保险行业又好又快的发展，需要各家保险主体不断提高公司的经营管理能力，与之相匹配的是各保险主体的管理者需要建立一套系统的、专业的管理模型，尤其是各业..
人气：1037
