“战略转型 业务伙伴” ——HRBP转型与赋能训练

地点： 广东 (佛山) 价格：3800 时间：2023-04-28

【课程大纲】第一讲 HRBP与人力资源管理转型升级 1、人力资源管理变革与突破²人力资源管理路径与实践困惑²传统人力资源管理模式的短板²客户导向的人力资源管理新思路 ..

云战略转型工作坊

主讲老师：刘凯 课程时长：2 天

云战略转型工作坊第一单元 企业云战略的实践介绍（半天）1.云计算全球趋势和典型企业2.甲骨文的云转型实践-从OP到Cloud的业务和组织变化3.平台战略的定义和设计-平台模式特征和类型，平台商业的设计..

金融危机下的深度营销与战略转型

主讲老师：崔自三 课程时长：1 天

一、金融危机对于企业营销的影响1、原有的营销手段失去效用2、企业沉没成本加大3、粗放式营销已经过时4、渠道管理难度加大5、企业呼唤低成本营销二、金融危机下，导入深度营销势在必行1、..

企业战略转型与商业模式创新

主讲老师：李波老师 课程时长：2 天

《企业战略转型与商业模式创新》课程介绍在新的竞争形势和经营环境下，如何突破竞争的困局和发展的瓶颈？如何进行商业模式的创新，实现战略转型， 重塑企业的竞争优势？【课程背景】当前，越来越多的企业家们发..

B2B企业商业模式创新与营销战略转型

主讲老师：张长江 课程时长：2 天

课程背景：1024x768Normal07.8 磅02falsefalsefalseEN-USZH-CNX-NONE..

工业品企业商业模式创新与战略转型

主讲老师：张长江 课程时长：2 天

第一单元 工业品企业面临的时代变革1、第四次工业革命-信息革命2、信息时代的市场环境特征3、知识资本日渐成为主导力量4、【案例】知识资本驾驭金融资本5、供应链管理的兴起：全球化制造6、智能制造..

商业银行战略转型

主讲老师：廖晓 课程时长：2 天

一、战略与环境的关系1战略与环境的关系1.1 什么是战略和战略管理1.2商业银行战略管理的“一个中心，两个基本点”1.3商业银行战略与环境的关系1.4战略逻辑与主导逻辑..

企业战略转型

主讲老师：廖晓 课程时长：2 天

一、转型与战略转型1.1 什么是转型1.2什么是战略转型1.3战略逻辑与主导逻辑1.4案例：姚明、TCL、微软、长虹、爱多、格兰仕等1.5 互动讨论：定义我们目前本企业的转型是什么、转型类别及转型..

B2B企业商业模式创新与营销战略转型

主讲老师：张长江 课程时长：2 天

课程背景：1024x768Normal07.8 磅02falsefalsefalseEN-USZH-CNX-NONE..

台湾刘成熙老师-精品课程-企业战略转型与创新发展（2天修订）

主讲老师：台湾刘成熙 课程时长：12 天

台湾刘成熙老师-精品课程-企业战略转型与创新发展（2天修订）主讲：台湾刘成熙老师前 言：企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑竞争优势、提升社会价..

商业模式创新与战略转型实操

主讲老师：汪学明 课程时长：3 天

第一讲：商业模式的魔方（财富快速增长）1. 突破价值创造边界2. 改变竞争规则3. 价值链重构4. 提升和创新核心竞争力在当今的竞争环境里，产品和技术创新所带来的先发优势持续的时间越来越短，而品牌..

战略转型后的新的 角色意识、战略观、大局观、全局意识3.0 （电力一天版）

主讲老师：刘峰松 课程时长：1 天

分享与分析我们公司的战略是什么影响我们实现战略的关键要素有哪些面对问题，我们如何着手分析与解决员工不积极工作，会有什么原..

重新定义HR——HRBP的战略转型

主讲老师：陈思岐 课程时长：2 天

导入：炸掉人力资源部、华为人资战略启迪思考：人力资源部门存在的价值在哪里？第一讲：HRBP转型历程一、VUCA时代HR如何面临挑战1. 业务部门对HR的价值定位2. 现实管理中HR的价值定位3..

战略转型下企业人才队伍培养——最佳实践

主讲老师：马红忠 课程时长：2 天

前言：企业关于人才培养的四大功能与基本任务案例分享：知名企业人才培养的功能与基本任务分享第一讲：重新定义培训组织的结构与设计一、培训组织结构的设计1. 企业培训组织结构设计的内在逻辑与实战方案案例..

房地产集团战略转型与创新 沙盘模拟演练课程

主讲老师：彭于寿 课程时长：2 天

1. 经济新常态什么是经济新常态经济新常态下房地产行业市场特征及发展规律一二三四线城市市场特征分析2.房地产行业发展环境分析 房地产行业区域市场环境 房地产行业政策环境 房地产企业的发展周..

BEPS背景下在华外企避税战略转型与避税模式创新

主讲老师：鲍灵光 课程时长：1 天

【课程背景】随着G20/OECD的BEPS行动计划在各国的落地执行及税务征管全球网络的织就，全球反避税大环境已然形成，跨国公司全球避税面临前所未有的挑战。在华外企长期以来用的得心应手的避税战略和具体的避税模式..

移动互联网思维与战略转型

主讲老师：刘雯雯 课程时长：2 天

第一单元：移动互联网思维管理学大师彼得德鲁克说过：“一个企业只能在企业家的思维空间里成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制”。互联网思维适用于所有企业，包括一些传统..

企业战略转型与创新

主讲老师：周辉 课程时长：1 天

一、企业战略转型1、什么是企业战略？什么是战略转型?战略转型是企业调整经营方向、转变发展方式、提升价值创造力、重塑造竞争优势，达到新的企业形态的过程。2、为什么要战略转型?近几年来商业活动复杂程度和变..

“战略转型 业务伙伴” ——HRBP转型与赋能训练

主讲老师：张剑 课程时长：2 天

第一讲 HRBP与人力资源管理转型升级 1、人力资源管理变革与突破人力资源管理路径与实践困惑传统人力资源管理模式的短板客户导向的人力资源管理新思路2..

资本运营与投融资实务 －战略转型与合资合作

主讲老师：崔凯 课程时长：3 天

1.资本运营：婚姻的艺术_ 赚钱为什么越来越难？_ 投融资的关键要素_ 投融资的基本程序2.尽职调查：恋爱的玄机！－ 尽职调查流程 － 项目初审的关键点－ 尽职调查的注意事项3...

互联时代集团企业战略转型

主讲老师：宫同昌 课程时长：1 天

第一章 制造企业向综合服务业转型的变革与机会 1.1从提供产品到提供平台1.2 平台的最佳模式—综合服务1.3 产业价值链的重组——从单边到多边 1.4 发掘新的商..

商业模式创新与战略转型

主讲老师：石泽杰 课程时长：2 天

第一部分：企业发展自我诊断1、产品为什么越来越不好卖，利润越来越低？ 2、企业当前面临共性的规律是什么？ 3、你的企业是否有完善的战略系统？ 4、你的企业是规模增长还是价值增长？ 5、你的企业处在..

金融危机下的深度营销与战略转型

主讲老师：崔自三 课程时长：2 天

一、金融危机对于企业营销的影响1、原有的营销手段失去效用2、企业沉没成本加大3、粗放式营销已经过时4、渠道管理难度加大5、企业呼唤低成本营销二、金融危机下，导入深度营销势在必行1、什么是深..

互联网时代新零售战略与布局

主讲老师：廖志伟 课程时长：2 天

课程背景：新零售=线上+线下+物流，是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全面打通。新零售是广义模式下 O2O 的全面升级，与传统O2O 的区别在于新零售侧重于online to offline,强..

互联网爆品战略运营

主讲老师：廖志伟 课程时长：2 天

【课程背景】2019年的双11突破2684亿的目标，阿里巴巴集团在美国和香港上市的红利，标志着互联网已发展到2.0时代，无论您做与不做，互联网的渠道革命已经来临！传统行业的下跌之年，互联网创业红利减弱，进入真..

互联网创新模式下的爆品战略运营

主讲老师：廖志伟 课程时长：2 天

【课程大纲】第一部分：互联网创新模式下爆品战略的规划与制定1.互联网转型的精髓2.移动互联网对渠道的影响3.雷军创小米手机：兵不血刃4.三层法则决定小米模式5.爆品战略：产品为王6.迭代思..