清华大学工商管理硕士
15年卓越制造企业精益管理经验精益管理实践家
广西工业工程学会理事
连续4年获得企业(燕京学院)金教鞭讲师原燕京啤酒集团精益办公室项目经理
累计授课 培训学员
超300场 超6千人
分管燕京啤酒集团旗下5家分/子公司精益管理项目,实现华南区管理模式化/系统化/标准化
助推广东燕京由年产4万吨亏损发展到年产39万吨，盈利超过1亿元的明星企业;
连续3年节约成本2100万，助推了企业实现产值50亿，利润5亿的战略目标:
独立研发《生产绩效管理》《一流班组建设》《生产质量管理》《TPM》等数十门专项课程
从生产绩效整体到细节执行，环环相扣，每一个课题解决一个问题，以问题、场景、痛点、原理、方法逐步循序渐进，打通生产绩效管理落地的“任督二脉”
课程模型
千斤重担万人挑，人人头上有指标!
由传统方式到聚焦目标
生产五大目标
课程安排
五大模块
课题一生产绩效管理要求
解决问题 解决生产绩效实施
的认知、管理、薪酬障碍
课题二生产绩效目标分解
解决问题 解决生产绩效目标
不会分解与分解不到位的问题从生产绩效整体到细节执行，环环相扣，每一个课题解决一个问题，以问题、场景、痛点、原理、方法逐步循序渐进，打通生产绩效管理落地的“任督二脉”
课程模型
千斤重担万人挑，人人头上有指标!
由传统方式到聚焦目标
生产五大目标
课程安排
五大模块
课题一生产绩效管理要求
解决问题 解决生产绩效实施
的认知、管理、薪酬障碍
课题二生产绩效目标分解
解决问题 解决生产绩效目标
不会分解与分解不到位的问题
级级支撑
层服分解
生产指标提取的四个要素生产指标计算的四种方法生产绩效考核表设计生产绩考核的三种方法生产绩效方案三步沟通生产绩效会议监控法生产绩效报表监控法生产绩效现场监控法生产考核数据收集方法生产考核实操技法生产绩效发布要点生产绩效结果四应用生产绩效面谈五步法
课柱大纳
第一章节:生产绩效管理要求
第1讲 生产绩效管理价值
绩效管理的必要性绩效管理的目标导向生产绩效管理体系模型生产指标提取的四个要素生产指标计算的四种方法生产绩效考核表设计生产绩考核的三种方法生产绩效方案三步沟通生产绩效会议监控法生产绩效报表监控法生产绩效现场监控法生产考核数据收集方法生产考核实操技法生产绩效发布要点生产绩效结果四应用生产绩效面谈五步法
课柱大纳
第一章节:生产绩效管理要求
第1讲 生产绩效管理价值
绩效管理的必要性绩效管理的目标导向生产绩效管理体系模型
?
第2讲 生产绩效报表监控法
生产报表几种方式
生产报表监控的分析方法
数据短期波动与长期波动的判断
第3讲 生产绩效现场监控法
生产绩效现场监控的特点现场监控的方法运用
第五章节:生产绩效考核管理
第1讲 生产考核数据收集方法
考核数据收集标准法
考核数据收集互锁法考核数据收集考核法
第2讲 生产考核实操技法
绩效考核公式法绩效考核动态法
第3讲 生产考核发布要点
发布考核结果反馈确认法
第4讲 生产考核结果四应用
应用于月度薪酬应用于评先奖励应用于升级奖励应用于晋升门槛
第5讲 生产绩效面谈五步法
员工面谈的作用绩效面谈常见问题
实施面谈策略五个步骤
