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破局与引领:高级质量经理的战略领导力修炼
地点:广东·广州
讲师:程老师
开课时间:2026年12月25日
517 人感兴趣
¥5180
第一天:从战术执行到战略引领——重塑质量的价值定位 开篇:我们的共同困境与机遇 破冰活动:分享最棘手的“质量领导力挑战”;讲师呈现四大核心困局。 第一讲:进化论——从Control到Leadership 质量职能演进史;“消防队长” vs …
从战略制定到绩效落地
地点:浙江·杭州
讲师:相关专家
开课时间:2026年12月19日
515 人感兴趣
¥6800
第一部分 战略驱动企业增长 1、企业发展的三个阶段 机会驱动还是资源驱动 资本驱动还是业务驱动 价值驱动还是人才驱动 2、战略管理的核心内容 战略是什么 企业持续盈利核心公式 把能力建在组织上 案例:华为如何把能力建在组织上 3、从战略制定…
战略化供应商全生命周期管理
地点:广东·广州
讲师:唐曼丽
开课时间:2026年12月18日
716 人感兴趣
¥4880
第一讲:供应链管理的演进与战略选择 一、供应链的历史与未来 1. 供应链发展的里程碑 1)萌芽阶段:生产协调的初步探索 2)成长阶段:运营优化的实践与挑战 3)深化阶段:流程管理的精细化与整合 4)突破阶段:资源协同与供应链的全面革新 2.…
战略经营班:从野蛮生长到良性经营 ——构建导向持续商业成功的经营班子
地点:广东·深圳
讲师:相关专家
开课时间:2026年12月11日
495 人感兴趣
¥8800
第一部分:追求增长,先搞清楚我是谁 生态位——我现在在哪里,我应该在哪里; 核心能力——我现在有什么能力,我应该有什么能力; 企业的基因——我是谁,我该做什么事; 创始人的气质决定了企业的气质 第二部分:找到战场,整装待发 抓住战略机会点:…
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讲师:蒋小华
课时:2天
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第1章 何谓战略:正确认知战略 1. 什么是战略?对企业意味着什么? Ø 案例:《隆中对》的成与败; 2. 为什么必须研究战略? Ø 案例:苹果、三星、华为的战略; 3. 什么是战略性思考? 4. 战略的基本特征是什么? Ø 案例:可乐战、…
保险行业大客户战略营销
讲师:李力刚
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一、市场调研分析—了解信息,解密客户 信息是一切市场手段的基础,信息从何获得呢? 1.了解一个人 个人决策流程:AIDMAS 个人兴趣分析:利益分析 了解个人手段:沟通技巧——问、听的能力训练 2.了解一企业 企业决策流程:从使用者到老板 …
品牌定位、品牌战略与品牌管理
讲师:行课教育
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一、品牌定位 建构品牌识别系统 优化品牌化战略与品牌框架 品牌延伸 品牌与广告监测 二、品牌定位的实施指南 品牌定位的方法论体系 领导品牌的定位 市场跟随品牌的定位 三、品牌的DNA:品牌识别 品牌识别、品牌形象于定位的关系 定位品牌核心识…
战略性人力资源管理规划与技能
讲师:王樵
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第一部分:战略视野的人力资源管理规划 (一)基点:基于公司战略的人力资源规划; 1、竞争优势是企业战略实现的保证; 2、人力资源管理是获取竞争优势的首要资源; 3、公司战略和人力资源规划的关系模型。 (二)体系:理念→规划→机制→平台; 1…
战略采购与风险控制
讲师:吴诚
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第一部分:如何制定采购战略及采购战术? 第1节 如何界定采购业务的职能 ◇ 采购组织机构的搭建 ◇ 采购业务绩效的衡量 ◇ 采购流程与制度的建立与保证 ◇ 战略性地选择供应商 …… 第2节 采购战略管理与分析 ◇ 策略1:集中认证,分散采购…
市场分析与营销战略规划课程大纲
讲师:张长江
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第一讲、营销战略概述 1、来自市场的挑战:产品同质化、价格战、传统市场萎缩 2、营销战略的内涵 3、从三国鼎立和中国革命战争中得到的启示 4、我们需要战略吗:某电气设备厂商的战略营销实例分析 6、营销战略与企业战略的关系 7、制定营销战略的…
机械企业市场分析与营销战略管理规划
讲师:张长江
课时:1天
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企业战略管理
讲师:李新章
课时:2天
6459 人感兴趣
第一章 战略管理基本概念 第1节 战略的基本概念 第2节 战略的纬度 多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次 第3节 企业战略的形成 竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型 案例:客户行业五力分析 第4节 …
“战略薪酬管理“ ——战略性薪酬规划与人力效能密钥
讲师:张剑
课时:2天
6433 人感兴趣
第一讲 企业战略与薪酬规划 1、正确认识薪酬 薪酬的本质 战略薪酬规划要解决的主要问题 2、企业战略与薪酬战略 业务战略、人才战略与薪酬战略 企业薪酬战略与竞争策略 企业薪酬战略与结构策略 3、战略性薪酬规划与设计的内容 薪酬设计的基本导向…
管理培训:战略导向的风险与内部控制
讲师:雷鸣
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第一部分 理解风险与内部控制 1、 从案例来看内部控制的发展历史 2、 从风险的定义来认识风险和内部控制 3、 《企业内部控制规范》与《中央企业全面风险管理指引》点评 4、 风险与内部控制管理的基本流程 5、 风险与内部控制的组织保证 第二…
战略管理培训:战略导向的风险与内部控制
讲师:雷鸣
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战略导向的绩效管理
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一、用战略来驾驭绩效管理 1、如何解读企业战略?——以竞争战略为例 2、有怎样的企业战略,就需要员工产生怎样的行为 3、要员工产生如此行为,就要有相应的考核指挥棒 4、案例:在低成本竞争战略下,华为是怎么考核采购部的? 二、厘清岗位职责是绩…
基于战略导向的岗位素质模型构建及应用
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基于战略导向的薪酬与绩效管理
讲师:李彩玉
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第一部分:绩效管理体系构建 第一讲:正确理解KPI与OKR 一、什么是KPI和OKR 1. KPI的定义与标准 2. OKR的定义与标准 案例:如何让猫吃辣椒 案例:阿里巴巴 二、KPI与OKR的区别 1. KPI的四大核心 2. OKR的…
构建战略导向下的房地产企业财务管理体系
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战略导向的年度培训计划制定
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基于战略导向的财务管理
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一、基于企业战略的财务管理观 1、企业财务战略与企业发展战略的关系 2、企业财务战略的主要内容 3、企业财务能力的核心要素 4、企业财务管理整体框架 5、企业财务管理的目标 ——企业价值最大化的内涵、度量及实现方式 二、从价值创造视角审视企…
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一、企业HR的痛点及HR管理趋势深度分析 企业经营管理的挑战 活动(头脑风暴):企业HR管理的痛点分析 活动(行动学习):近年的企业HR管理探索、改革创新情况 1、组织架构 2、企业文化 3、管理机制 4、人力资源规划 5、招聘选拔 6、人…
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使命必达—战略导向型绩效体系设计
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战略导向的执行力
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战略导向人力资源管理效能提升特训营
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