战略导向下的全面预算管理

地点： 广东 (深圳) 价格：3800 时间：2014-12-19

第一单元 战略导向下的全面预算管理介绍全面预算管理理念【案例导入】乐百氏集团的全面预算管理全面预算管理与传统财务预算全面预算管理模式与企业战略全面预算管理技术支持与企业预算文化全面预算管理气氛..

战略导向的绩效管理

主讲老师：丁守海 课程时长：2 天

一、用战略来驾驭绩效管理1、如何解读企业战略？——以竞争战略为例2、有怎样的企业战略，就需要员工产生怎样的行为3、要员工产生如此行为，就要有相应的考核指挥棒4、案例：在低成本竞..

管理培训：战略导向的风险与内部控制

主讲老师：雷鸣 课程时长：1 天

第一部分 理解风险与内部控制 1、 从案例来看内部控制的发展历史 2、 从风险的定义来认识风险和内部控制 3、 《企业内部控制规范》与《中央企业全面风险管理指引》点评 4、 风险与内部控制管理的基本流程 5、 风险与..

战略管理培训：战略导向的风险与内部控制

主讲老师：雷鸣 课程时长：1 天

第一部分 理解风险与内部控制 1、 从案例来看内部控制的发展历史 2、 从风险的定义来认识风险和内部控制 3、 《企业内部控制规范》与《中央企业全面风险管理指引》点评 4、 风险与内部控制管理的基本流程 5、 风险与..

战略导向、使命必达 基于战略的经营计划与目标管理

主讲老师：窦毅 课程时长：2 天

一、战略洞察与BLM战略规划1、BLM战略规划模型概述2、战略规划的四个方面战略意图市场表现与目标差距分析市场洞察市场洞察与规划..

基于战略导向的岗位素质模型构建及应用

主讲老师：江源 课程时长：2 天

第一天：认知篇——岗位素质与战略性人力资源管理 一、战略性人力资源管理认知 1、企业人力资源的战略性意义 2、战略人力资源管理的三大基石（组织合理化、职位合理化、人员合理化） 二、素质管理与组..

基于战略导向的薪酬与绩效管理

主讲老师：李彩玉 课程时长：2 天

第一部分：绩效管理体系构建第一讲：正确理解KPI与OKR一、什么是KPI和OKR1. KPI的定义与标准2. OKR的定义与标准案例：如何让猫吃辣椒案例：阿里巴巴二、KPI与OKR的区别 ..

战略导向的组织设计与组织驱动

主讲老师：李彩玉 课程时长：4 天

绘蓝图——打造基业长青的企业文化案例：海底捞的员工为什么如此敬业；企业文化建设三层核心第一讲：提升认知——企业文化的建设初心一、文化让民族传承案例：从四..

构建战略导向下的房地产企业财务管理体系

主讲老师：胡冬梅 课程时长：1 天

一、房开企业现阶段的战略分析1、首先是公司体制的根本变化2、体制改革和兼并重组后架构、管理背景及企业文化3、面对外部竞争环境，房开企业的中长期发展战略及目标4、房地产行业的资金密集型特点及高经营风险 ..

实战人力资源课程 战略导向人力资源管理效能提升特训营

主讲老师：卢云峰 课程时长：2 天

第一天 上午09:00—12:00时第一部分 新时代下HR工作新定位与价值第一章 新时代背景下如何正确认知HR工作第一节 新时代对人力资源管理的新挑战第二节 新时代对人力资源管理..

战略导向人力资源管理效能提升特训营

主讲老师：卢云峰 课程时长：2 天

第一天 上午09:00—12:00时第一部分 新时代下HR工作者的定位与价值第一章 新时代背景下如何正确认知HR工作第一节 新时代对人力资源管理的新挑战第二节 新时代对人力资源管..

战略导向的年度培训计划制定

主讲老师：周希奇 课程时长：2 天

课程导入一、从年度培训计划的角度看企业培训的定位与价值1、团队共创：培训经理的主要工作内容有哪些？2、分享内容：企业培训的定位与价值（1）培训的定义与本质（2）培训的四个阶段（3）企业培训的三..

基于战略导向的财务管理

主讲老师：杨奕 课程时长：2 天

一、基于企业战略的财务管理观1、企业财务战略与企业发展战略的关系2、企业财务战略的主要内容3、企业财务能力的核心要素4、企业财务管理整体框架5、企业财务管理的目标——企..

战略导向的年度培训计划制定

主讲老师：周希奇 课程时长：2 天

一、从年度培训计划的角度看企业培训的定位与价值1、团队共创：培训经理的主要工作内容有哪些？2、分享内容：企业培训的定位与价值（1）培训的定义与本质（2）培训的四个阶段（3）企业培训的三重责任（..

战略导向的企业人力资源管理变革创新行动学习工作坊

主讲老师：张怀 课程时长：2 天

一、企业HR的痛点及HR管理趋势深度分析企业经营管理的挑战活动（头脑风暴）：企业HR管理的痛点分析活动（行动学习）：近年的企业HR管理探索、改革创新情况1、组织架构2、企业文化3、管理机制..

战略导向人力资源管理效能提升特训营

主讲老师：卢云峰 课程时长：2 天

第一部分 新时代下HR工作者的定位与价值第一章 新时代背景下如何正确认知HR工作第一节 新时代对人力资源管理的新挑战第二节 新时代对人力资源管理的新定义第三节：企业战略与业务对人力资源管理的新..

使命必达—战略导向型绩效体系设计

主讲老师：马超 课程时长：3 天

前言：认知绩效管理案例分享：华为管理的“纲”—华为管理的底层逻辑一、绩效管理的工具常见绩效管理工具BSC、KPI、OKR分析案例：行业头部企业常见绩效管理工具的使用..

战略导向的执行力

主讲老师：史俊慧 课程时长：2 天

一、 跨越战略实施的鸿沟1、 究竟什么是战略？2、 怎样才算是好战略？3、 关键是战略落地分析：组织为什么“言行不一”？4、 战略实施的模式5、 经营管理的核心问题..

互联网时代新零售战略与布局

主讲老师：廖志伟 课程时长：2 天

课程背景：新零售=线上+线下+物流，是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全面打通。新零售是广义模式下 O2O 的全面升级，与传统O2O 的区别在于新零售侧重于online to offline,强..

互联网爆品战略运营

主讲老师：廖志伟 课程时长：2 天

【课程背景】2019年的双11突破2684亿的目标，阿里巴巴集团在美国和香港上市的红利，标志着互联网已发展到2.0时代，无论您做与不做，互联网的渠道革命已经来临！传统行业的下跌之年，互联网创业红利减弱，进入真..

互联网创新模式下的爆品战略运营

主讲老师：廖志伟 课程时长：2 天

【课程大纲】第一部分：互联网创新模式下爆品战略的规划与制定1.互联网转型的精髓2.移动互联网对渠道的影响3.雷军创小米手机：兵不血刃4.三层法则决定小米模式5.爆品战略：产品为王6.迭代思..

战略人力资源管理

主讲老师：丁守海 课程时长：2 天

第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引，HRM就是盲动——如果降薪20%，该怎么降？2、为什么新业务的开展总会受到人的制约？——以某教育集团为例3..

战略导向的绩效管理

主讲老师：丁守海 课程时长：2 天

一、用战略来驾驭绩效管理1、如何解读企业战略？——以竞争战略为例2、有怎样的企业战略，就需要员工产生怎样的行为3、要员工产生如此行为，就要有相应的考核指挥棒4、案例：在低成本竞..

中国宏观经济形势与企业战略升级

主讲老师：朱文川 课程时长：1 天

引子：十九大后新时代中国特色社会主义的深刻变革一、新冠肺炎给全球政经格局带来深刻变革1、充分估计疫情大流行对全球经济的严重冲击2、疫情全球化扩散对经济全球化的严重冲击3、疫情下上半年中国宏观经济数据分..

阿里三板斧战略共创

主讲老师：王振韬 课程时长：2 天

第一部分 课前准备1、员工调研各部门负责人针对本部门员工先进行调研，内容包括对于公司商业模式的理解和认知，对于本身工作中以及所了解的公司其他领域所存在的问题。2、主要问题梳理通过课前的沟通，分析本次战..

电商互联网品牌战略与品牌架构分析

主讲老师：李玮东 课程时长：2 天

课程背景：品牌战略规划很重要的一项工作就是规划科学合理的品牌化战略与品牌架构。在单一产品的格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的。随着国内企业规模不断扩大和产品日益繁杂多样，而产品种类增加后就面..