当前位置: 首页 > 培训专题
变革管理培训公开课
  • 课程收益:第一模块:宏观分析世界金融危机1.中国的科学发展观竟是最终导火索2.中国经济形势往何处走3.金融危机对中国经济的影响及其对策4.企业运营过程中的“万箭穿心”5.国家几大宏观调控政策背后的真正用..
  • 课程收益:变革管理是组织实现持续竞争力的保障; “头痛医头”是变革管理的通病; 系统的思维是变革管理的基石; 采纳是变革管理成功的关键! 一、 【背景】 保持组织持续竞争力是所有企业和组织的共同追求..
  • 课程收益:《系统化的变革管理》 变革管理是组织实现持续竞争力的保障; “头痛医头”是变革管理的通病; 系统的思维是变革管理的基石; 采纳是变革管理成功的关键! 一、 【背景】 保持组织持续竞争力是所有企业和组织的共同追求。..
  • 课程收益:《系统化的变革管理》课程简介 为什么企业今天搞战略、明天搞流程、后天搞绩效管理,而企业管理能力提升仍然有限或者问题还是很多(甚至是更多)?为什么管理者不能系统思考变革的模式而总是“散装式”的思考?很多企业总是..
  • 课程收益:课程简介: 为什么企业今天搞战略、明天搞流程、后天搞绩效管理,而企业管理能力提升仍然有限或者问题还是很多(甚至是更多)?为什么管理者不能系统思考变革的模式而总是“散装式”的思考?很多企业总是把管理拆散为战略、..
  • 课程收益:一、变革的动力 1.二次创业 2.法兰克福宣言 二、变革战略 1.变革核心 2.品牌定位 3.经营策略 三、变革措施 1.对标一流企业 2.构建核心技术 3.以制造为中心的CFT革新活动 4.三星集团的国..
  • 变革管理与领导力

    叶峰 ¥6800/天

    2 天

    课程收益:一、 为什么要变革?1、战略需要2、资本需要3、模式需要4、管理需要5、环境需要二、 变革管理的内容1、思维模式改变2、战略路径改变3、管理流程改变4、业务系统改变三、 变革管理中..
  • 变革管理

    叶峰 ¥4800/天

    1 天

    课程收益:前言:学习的方法论与目标层次1、观念2、视野3、方位4、改善5、改变6、革命一、变革管理中人员的角色设定1、认识管理的三大法则2、管理者的职责定义与分工3、管理者扮演的三种角色4、管理者常..
  • 变革管理与领导力

    叶峰 ¥6800/天

    2 天

    课程收益:本课程为叶峰老师《变革管理与领导力》培训。一个拥有变革使命感的企业,在变革的过程中才会真正将企业系统结构变得更为有效,并以高度的责任感和信念投身其中,在成功完成企业转型的过程中,也能使得自身在其间脱胎换骨,最终走向事业的颠峰。一、为..
  • 变革管理

    叶峰 ¥4800/天

    2 天

    课程收益:本课程为叶峰老师《变革管理》培训。世界著名管理大师彼得.德鲁克提出:“我们无法左右变革,我们只能走在变革的前面。”,“变革是无法避免的事情”。这种观点充分表明,环境是多变的,管理者必须不断..
  • 课程收益:一 、引言变革的世纪为什么要变革如何拥有更好的形式明星企业的评选指标产业的未来趋势与风险变革是永恒的 二 、迎向变革为什么我们要面对变革?为什么人们拒绝变革?人们在变革中的行为表现有哪些变..
  • 课程收益:上篇:互联网金融的创新与变革一、互联网金融的演进发展互联网金融的演进:渠道应用到小微金融移动互联网的冲击:开放挑战与融合机遇互联网金融的特点与比较优势互联网金融对传统金融的本质影响金融机构面临的互联网化挑战 ..
  • 课程收益:一:2014年度出台的重要企业所得税法规深度讲解与案例应用1.明确若干所得税政策的29号公告解读与实践案例操作分享(重点解读成本核算对象管理方式的改变及分析各种形式的资产划转业务)2.加速折旧的75号文及64公告解读与实践案..
  • 课程收益:一:2014年度出台的重要企业所得税法规深度讲解与案例应用1.明确若干所得税政策的29号公告解读与实践案例操作分享(重点解读成本核算对象管理方式的改变及分析各种形式的资产划转业务)2.加速折旧的75号文及64公告解读与实践案..
  • 课程收益:1. 前言1.1. 生死之地,存亡之道,不可不察 1.2. 研发困局的典型表现 1.3. 研发管理变革失败案例剖析 1.4. 绝不把能够成功的事情做砸——谨防变革失败的陷阱2. 各类研发管..
变革管理培训内训课
  • 课程收益:课程介绍 随着楼市调控的步步深入,房企面临着巨大的挑战,营销面临着全面转型。地产企业如何实现管理创新,和营销变革?房企如何在未来的竞争中获取优势,实现生死蜕变?是地产企业领导者面临的痛苦抉择。本课程中,涂山青老师携长期的行业经验积累..
  • 酒店企业文化与变革管理

                       

    2 天

    课程收益:企业文化培训(一)、什么是企业文化                1.企业文化的内涵—— “企业的价值观、原则、做事方法”  2.企业文化的发展历程:   组织信仰..
  • 课程收益:课程大纲:一、正确认识领导变革1.互联网给传统企业的4个预警:1)过去的成功——案例:柯达之死2)路径的依赖——案例:诺基亚之困境3)增长的放缓—&..
  • 课程收益:1.变革过程中的角色认知  领导伴随着变革而诞生  领导力是变革的驱动力  管理与领导的差异  对管理与领导的思索  管理建立秩序 ..
  • 课程收益:课程背景: 经济学家约瑟夫熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。 通常而言,创造是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系这样一种能力。能激发创造力的组织,可以不断地开发出做事的新方式..
  • 课程收益:一、进化之源:企业基因与环境适应1、回到本原--企业生存的核心问题2、企业基因与企业生态3、卓越企业的八大特征二、天翻地覆:生存环境的根本转折1、从生存社会到消费社会2、传统的利润平台正在瘫塌3、变革..
  • 课程收益:培训特点:以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习,案例丰富、启发性强,注重企业切身问题解答。课程纲要一、领导力塑造——创新、变革的关键1、何为领导力?2、领导..
  • 课程收益: 1、管理者的观念转变 为什么要转变 中外企业的差距 观念 执行能力 竞争加剧 变化加快(组织内部与外部) 树立..
  • 课程收益:培训特点:以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习,案例丰富、启发性强,注重企业切身问题解答。课程纲要一、创新至变革的意义及内在理路1.何谓创新?2.何谓变革?案例:易经的启示..
  • 课程收益:第一部分:观念与角色的转变 一、我们所经受的变革 二、变革环境下的企业危机和个人危机 三、未来企业管理和经营的5大难点 四、变革环境下的个人危机 五、管理者必须面对的4重压力 六、树立危机意识与解决问题的能力..
  • 课程收益:管理变革篇一、金融危机带来的冲击世界一流的企业家,都有一种根深蒂固的危机意识。张瑞敏:战战兢兢,如履薄冰。比尔盖茨宣布:微软离破产只有十八个月。李建熙告诫公司上下:三星离破产永远只有一步之遥。松下幸之助称..
  • 课程收益:1 时代呼唤创新意识1.1 时代特征:狄更斯150年前的名言1.1.1双重特点:矛盾统一,因人而异1.1.2马太效应:易者愈易,难者愈难1.1.3制胜关键:思维特点,专业程度1.2 形势了然:经济大趋势和产业前景..
  • 课程收益:第一单元:深化国企改革对国有企业集团整体竞争力的新挑战1.十八届三中全会提出的深化国企改革政策解读2.改革元年两会后的深化国企改革实施举措3.深化国企改革对国有企业集团的深刻影响4.深化国企改革对国有企业集团管控的新要求..
  • 课程收益:易经培训特点:课程结合学员和企业切身问题,特别注重心智开启,悟性阐发;大量融合国学智慧之精思妙悟,进行参悟式、互动式、咨询式、教练式学习;案例丰富、融通性、哲学性、启发性极强。课程大纲易经培训一、易经的“道统&r..
  • 变革管理与企业文化

                       

    2 天

    课程收益:企业文化培训(一)、企业变革的基础 1、变革的最终目的是为了什么? 2、核心竞争力的“核心”又是什么? 企业文化培训(二)、共识——就是从“共同危机感&..
  • 课程收益:培训特点:以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习,案例丰富、启发性强,注重企业切身问题解答。课程纲要一、关于企业变革力1、何谓变革,何为企业变革?2、企业为什么需要变革,动因是什么?..
  • 课程收益:变革:观念转变、角色定位与行为改观没有危机感就没有竞争力变革的S曲线变革前必须先问自己的几个问题我们究竟需要改变什么?环境适应我,还是我适应环境?先改变自己,还是先改变别人?从本位思考,还是从全局思考..
  • 课程收益:课程纲要:一、变化与变革的规律目的:认识变化现实——组织的变化、市场的变化、世界的变化我所见所闻变化见闻背后的事实变化带来的商机变化带来的挑战与机遇二、变化带来的冲击目的:理解变化..
  • 课程收益:一、生产运作管理概论1、生产运作管理在企业管理中的地位和作用2、生产管理的内容与目标3、生产与运作系统的分类二、生产计划与进度控制1、编制生产作业计划的内容和作用2、期量标准的制定3、生产作业计划的编制4..
  • 新形势与医院药品销售模式变革

                       

    2 天

    课程收益:课程背景行业整顿、国家医改政策、中央与地方医保政策、药品定价办法、药品招投标、……,面对不断变化的新形势,各医药企业应如何顺应形势的变化而变革其药品在医院的销售模式,如何抢占市场先机,已成为各医药企业面临..
  • 课程收益:【课程背景】:据美国《财富》杂志报道,美国中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年。而在中国,中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家,而中国有100万家,是美国的10倍。不..
  • 课程收益:主题一:社会转型期的经营管理之道1. 全球化背景下的社会经济转型→ 国内背景与国际背景分析→ 从制造经济到创新经济2. 不确定性对组织管理的影响3. 变革和创新成为组织立足之本4. 对领导和管..
  • 课程收益:一:预算的定义和结构1.预算的基本概念和特点2.预算结构3.预算大纲和流程4.形成预算的主要条件—如何发现和创造企业预算实施的条件5.预算编制的时间管理6.全面预算编制的表格体系二:财务的..
咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们