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突破为王—管理思维变革

突破为王—管理思维变革

课程编号：23283

课程价格：￥12800/天

课程时长：2 天

课程人气：729

行业类别：不限行业     

专业类别：管理技能 

授课讲师：高洪波

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
本课程力求解决的根本问题是，针对我国企业管理现状和突出问题，以突破为突破口，从顶层到底层，深入企业整个管理业务链条，渗透到管理者思维里，找到精准有效细化解决方案，帮助企业突破自我、走出自我和颠覆自我，进而成为市场竞争的王者。

 课程背景
在突破为王的时代，不突破，等死；乱突破，找死。眼下经营管理失败的企业，这两者大体上各占一半。换句话说，它们都与突破有关。要么因不突破而败北；要么因突破不当而失败。 可以说，企业从诞生那天起，就离不开突破这个重大课题。它已经渗透到企业生产经营活动各个领域各个环节各个部门各个岗位，与每一名员工工作息息相关。 但是，眼下大多数企业对突破的认知有偏差，突破思维有误区，突破时机把握不准，突破方法有误，突破效果不理想，甚至谈“突破”色变！ 为了帮助广大企业尽快解决这一难题，本课程遂应运而生。
 
课程具体解决的问题
1、企业为什么要突破？
2、企业怎么突破？
3、企业要突破什么？
4、何时突破？
5、突破企业“内卷化”的*路径。
6、突破效果自评。
 
课程内容
一、突破问题点
1、不懂得突破必要性、紧迫性和艰巨性，不知道为什么突破，不知道突破什么，也不知道什么时候突破，甚至成了“内卷化”的俘虏，企业焉有不败之理！
2、天天谈突破，却仅仅停留在口头上或纸面上，缺乏实际行动。多少企业在唬人的突破口号下关门大吉了。
3、缺乏正确的突破认知、科学的突破思维，没有把握突破内在规律，或重视程度不够，投入不足，措施不力，虎头蛇尾，企业不得不遗憾地败下阵来。
4、曾经大张旗鼓搞突破，满怀信心盼突破，却因急功近利，走了弯路，交了昂贵的学费，留下严重“后遗症”，本来好端端的企业，就这样一夜之间坍塌了。
这就是，在当今求新求变求异求特的时代，为什么国有企业平均寿命7.8年，民营企业平均活不过3年，创业者平均成功率不足1%的根源之所在。
 
二、现代突破观
不懂得突破观，就不是优秀的人才，更谈不上卓越的管理者。没有科学的突破观，企业注定是走不远的。
1、突破的*哲学：突破不突破；突破是突破。
2、不突破，等死；乱突破，找死。眼下经营管理失败的企业，这两者大体上各占一半。
3、但凡优秀的管理者，但凡好的企业，要么在突破，要么在突破路上。正是不断地突破，成就了今天的华为；也正是令人意想不到的颠覆性突破，才有了特斯拉的辉煌。
4、培养科学突破意识，强化人人参与的全员突破系统，将突破纳入企业战略目标体系，并渗透到企业日常经营管理环节，是企业全面突破成功的先决条件。
5、突破是企业最为典型的“一把手”工程。在企业高层、职业经理人需要做好的“三件大事”里都有突破的影子。
6、白天你不突破，晚上对手突破你。
7、突破突破，是突破至高境界。哪家企业如果做到了，就是王者中的王者。
 
三、没有科学缜密的准备，突破必败无疑
突破既是科学，又是艺术，是科学与艺术有机结合的高维实用智慧。
1、突破的本质与定位。
2、突破的边界与“内卷化”冲击。
3、突破的阻力与动力。
4、突破的目标模式。
5、突破的科学性与艺术性表达。
6、突破与管理的关系。
7、突破的智慧要素与软硬件准备。
上述内容是企业进入突破前的必备工作或紧前作业。如果做不好，就是在打无准备之仗。
 
四、企业突破核心内容体系
1、认知（思维）突破
2、战略突破
3、模式突破
4、文化突破
5、品牌突破
6、人力资源突破
7、市场营销突破
8、研发（产品）突破
9、管理制度（体制、机制、决策）突破
10、授课现场咨询、诊断与指导
 
五、突破层级结构图
1、决策层突破
2、参谋层突破
3、职能层突破
4、执行层突破
5、操作层突破
 
六、突破评价
1、突破的价值
2、突破指标与量化
3、突破效果评估
4、突破改进与提升
 
七、突破示例
1、华为公司
2、特斯拉公司
3、海尔集团
4、阿里系

 

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