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德鲁克关于变革的经典语句

时间：2022-03-25

一个组织必须不断地寻求变化，组织的作用就是合理地运用知识。无论是对于工具、产品、工序，还是工作计划，抑或是对于知识本身，都需要恰当地应用知识。而知识的一大特性就是更新速度非常快，今天还理所当然，明天却可能不合情理。
可以断言，不论在商业、教育、医疗，还是在所有其他的领域，现在处于领军地位的大多数企业，在未来的30年里都将风光不再，至少不能以当今的姿态得以幸存。
不可以把企业家精神中的创新置于经营管理范围之外或者外缘的地位。唯有企业家精神中的创新才是经营管理的本质与核心。
技术创新越缓慢的组织越容易僵化。因此，必须加大创新的力度。
既存事物会陈旧化。所有的决策与行动在实行的瞬间就开始变得陈旧起来。因此，想要恢复到通常状态其实是停滞不前的表现。所谓的通常状态，只不过是过去的现实情况而已。
大多数企业都会沉迷于昨天。因此，仅有极少数企业会提前获取明天所需的资源。
所有预测到的事情都有可能发生。但是，没有比忽视或根本没有意识到紧迫而重大的现实问题而更危险的事情了。在预测过程中，无可避免地会出现这样的失误。重大的事件与突出的问题是由无法预测的价值观和世界观以及目标的变化而引发的。
未来学者通过考察预测事件的实际发生情况来推算命中率。他们发现，已发生的重大事件中，自己没能预测到的事件不计其数。
有两种相辅相成的方法可作为企业家研究未来的方法。一是发现并利用经济、社会事件的非连续发生与其最终产生影响之间的时间差，也就是预测已发生事件未来会产生的影响。二是让未来应该会发生的事情成为现实，也就是主动地创造未来。
寻找已发生的未来，并分析其影响，就会有新的认识，从而发现新事物。首先，要做一切可以做的和应该做的准备，为新事物的发现创造必要的条件，然后就能够轻而易举地发现新事物。
每年诺贝尔奖获得者的演讲我都会看。他们中的许多人都是因为恩师的一句“做改变世界的研究”，从而取得了巨大的成果。
企业家构想的根本是“经济、市场、知识等所有变化是否能让公司想做的事业成为可能，是否能够带来最大的经济回报”这个问题。
面对未来即将发生的事情，勇气、努力和信念三者缺一不可。逆来顺受，任由工作摆布，根本无法成就未来。关于未来的构想，不可能是必胜的，必然存在风险。
明天一定会到来，而且一定与今天不同。今天的龙头企业，如果不积极应对挑战，同样会陷入困境。失去了个性也就失去了领导力，剩下的只不过是大企业所特有的巨额间接费用。
企业活动就是即将引起变化的经济活动，就好比锯掉完好椅子的腿。要引起变化，就应该让现在的风险更为严峻，或者是引发新的风险。
企业运作必须努力将风险降到最低。但是，一直躲避风险，唯唯诺诺，最后可能面临更大且莫名的风险，也就是意外而来的风险。
成功的企业家会创造价值，从而贡献社会，而且不满足于仅对既存事物进行修正和改善。创造价值、满足需求就是将原料转变为资源，或者是在新的构想下将已有的资源重新组合。
企业家把资源从生产率低、成果不显著的领域撤出，转移到生产率高、成果显著的领域，其中存在失败的风险。但是，无论成功的概率有多少，一旦成功，其价值就可以抵消一切风险。
成功企业家的性格各异，但都会系统性地进行创新。创新是企业家特有的能力，无论是既存企业、社会组织，还是小型风险投资企业都是如此。创新是企业家创造财富的法宝。
创新实践者并非小说的主人公，冒险寻求飞跃时更不会忘记掌控现金流量。

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