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管理变革培训专题,汇集有关管理变革培训的相关培训资讯,新冠疫情大流行引起的剧变表明,具备变革管理的能力比以往任何时候都重要。这也是人力资源专业人员应该培养的一项技能。管理变革培训包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。管理变革)是一个涉及改变的系统过程,来自结构的观点和单独层次。一个关于管理变革较为模糊的定义是:管理变革有至少3个不同方面,包括:适应变革,控制变革和影响变革。主动地处理变革方法处于所有三个方面的核心地位。
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公开课
  • 5S/6S/7S管理变革与精益生产提升训练营

    地点: 广东 (深圳) 时间:2024-04-12

    第一部分:精益5S/6S/7S管理变革基础篇1、中国企业管理水平的五星级水准-华为的5S、比亚迪的5S到精益生产的提升-中国大多工厂的”脏乱差“与”高质量发展&ldqu..

内训课
  • 易经与企业管理变革

    主讲老师:刘硕斌 课程时长:2 天

    易经培训特点:课程结合学员和企业切身问题,特别注重心智开启,悟性阐发;大量融合国学智慧之精思妙悟,进行参悟式、互动式、咨询式、教练式学习;案例丰富、融通性、哲学性、启发性极强。课程大纲易经培训一、易经的&..

  • 转型期的管理变革和工作创新

    主讲老师:柳瑞军 课程时长:2 天

    主题一:社会转型期的经营管理之道1. 全球化背景下的社会经济转型→ 国内背景与国际背景分析→ 从制造经济到创新经济2. 不确定性对组织管理的影响3. 变革和创新成为组织立足之本..

  • 持续管理变革,企业流程再造作载体—华为最佳实践

    主讲老师:许浩明 课程时长:6 天

    精品课程:《持续管理变革,企业流程再造作载体—华为最佳实践》课程背景与目的: 华为从2万元的小公司发展目前年收入近6000亿的优秀企业,大大小小的流程变革项目上百个,所花费的咨询顾问费用也接近10..

  • 持续管理变革,企业流程再造作载体—华为最佳实践

    主讲老师:华为许浩明老师 课程时长:1 天

    课程背景与目的: 企业的有效管理需要流程来牵引和落实,如何设计高效的运作流程? 管理变革应该怎么做?本课程通过重点讲解华为的2个重点变革项目LTC和IPD,来思考企业应该如何做流程再造的。课纲(最终课纲可根据..

  • 海尔人单合一双赢管理变革

    主讲老师:代洪照 课程时长:1 天

    第一讲:人单合一模式——互联网时代的管理1、海尔管理的升级2、海尔的2个转型3、什么是人单合一4、为什么要做人单合一5、案例分享第二讲:海尔的流程再造—&m..

  • 台湾刘成熙老师—精品课程—国企改革背景下人力资源管理变革(2天最新版)

    主讲老师:台湾刘成熙老师 课程时长:2 天

    台湾刘成熙老师—精品课程—国企改革背景下人力资源管理变革(2天最新版)主讲:台湾刘成熙老师前言:备受瞩目的《关于深化国有企业改革的指导意见》于2015年9月13日公布。..

  • 增量战略:业务设计与管理变革

    主讲老师:王京刚 课程时长:3 天

    模块 主要内容 ..

  • 增量战略:业务设计与管理变革

    主讲老师:王京刚 课程时长:2 天

    ▍帮助企业找到数字化时代跨越式增长的秘诀痛点01:缺少产业级的战略规划,没有解码出持续增长的关键路径,企业内部缺乏识别增长机会的方法,导致长期战略业务投入不足,经营行为过于短期化与泡沫化;痛点02:创新力不足..

  • 数字化营销创新与管理变革

    主讲老师:王文禄 课程时长:1 天

    第一讲:数字化营销趋势1.数字化时代营销的发展趋势是怎样的?2.数字化营销的特征是什么?第二讲:数字化营销案例分享1. 小米7年营收过千亿的数字化营销成功秘诀是怎样的? 2.海尔大数据精准营销是如..

  • 数字时代企业管理变革与创新营销

    主讲老师:张世民 课程时长:2 天

    第一讲:数字化背景下的企业管理变革一、数字化运营面临的难点1. 数据思维:数据意识相对弱,人才储备不足2. 数据采集:数据积累时间较长,但质量不佳3. 数据开发:应用场景不够,缺乏业务突破点4. ..

  • 基于战略目标实现的管理变革

    主讲老师:曹扬 课程时长:2 天

    基于战略目标实现的管理变革【课程背景】华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?正如任正非说:“管理第一,技术第二;我们正走在西方的路上;华..

  • 政企销售团队的管理变革

    主讲老师:王陆鸣 课程时长:2 天

    1课程导入1.1销售团队管理决定销售业绩的关键因素1.2销售效率VS销售效益2销售管理基本概念2.1销售管理人员的挑战2.2销售管理管什么2.3销售团队管理模型3销售经理角色一销售团队短中..

  • 应对快速创新迭代 数字化时代的项目管理变革

    主讲老师:苏忠彦 课程时长:1 天

    一、“项目”是个什么概念?具体的实践又是什么?a)“项目”本身具备什么要素?b)为什么在企业运作过程中,总是会提到“立项”?c)&l..

  • 互联网时代的人力资源管理变革

    主讲老师:江源 课程时长:2 天

    一、 互联网对人类社会最大的冲击二、 互联网思维对企业的影响三、 互联网企业的崛起与互联网思维给组织带来的改变四、 互联网对企业人力资源管理的影响五、 互联网思维是最根本的商业思维六、 互联网思维与传统思..

  • 中国制造2025与管理变革

    主讲老师:刘峰松 课程时长:1 天

    分享与分析您的公司是如何确定订单的您的公司是如何组织生产的现在的员工与以往有哪些不同我们是如何确定岗位上岗条件的您的..

  • 新常态下的人力资源管理变革与用工风险防范

    主讲老师:李可书 课程时长:2 天

    1.人力资源管理改革1.1.怎么样吸引人与留住人?1.1.1.股权激励制度的兴起1.1.2.如何制定科学的股权激励方案?1.2.用工形式1.2.1.一、标准用工模式与非标准用工模式1.2.2...

  • 互联网思维时代下的管理变革

    主讲老师:陈龙 课程时长:2 天

    一、到底什么是互联网思维?1.互联网改变人类的三大步(1)信息交换与查询平台(2)互动交互的交流平台(3)改变生活模式的生存平台2.互联网思维的五大核心信息化、数据化、平台化、去中心化、无距离..

  • “理念变革 组织驱动” 人力资源管理变革与三支柱模式转型

    主讲老师:张剑 课程时长:2 天

    第一讲 人力资源管理变革与转型1、人力资源管理变革与突破人力资源管理路径图传统人力资源管理模式的短板人力资源管理转型的四次浪潮由外而..

  • 战略导向的企业人力资源管理变革创新行动学习工作坊

    主讲老师:张怀 课程时长:2 天

    一、企业HR的痛点及HR管理趋势深度分析企业经营管理的挑战活动(头脑风暴):企业HR管理的痛点分析活动(行动学习):近年的企业HR管理探索、改革创新情况1、组织架构2、企业文化3、管理机制..

  • 互联网思维时代下的管理变革

    主讲老师:陈龙 课程时长:2 天

    一、到底什么是互联网思维?1. 互联网改变人类的三大步(1) 信息交换与查询平台(2) 互动交互的交流平台(3) 改变生活模式的生存平台2. 互联网思维的五大核心信息化、数据化、平台化、去中心..

  • 解密华为管理变革

    主讲老师:王博 课程时长:2 天

    1. 华为奇迹1.1 解读华为奇迹1.2 全面解读华为的愿景、使命1.3 全面剖析华为的核心价值观2. 华为的管理变革2.1 为什么华为的要进行管理变革2.2 华为的管理变革成功的&ldquo..

  • 系统思维与跨维领导力 ——管理变革与领导力蜕变

    主讲老师:季佩枫 课程时长:2 天

    一、 关于背景和认知的对话1、生产模式变革与不确定时代2、组织竞争加剧与管理对象变革3、对于竞争与管理跨维的基础认知4、个人学习与思维进化系统模型二、领导力的四大应用层次:道(逻辑原理)、法(原则..

  • 管理变革与流程再造

    主讲老师:史俊慧 课程时长:1 天

    一、 变革的必要性和紧迫性1、变革的时代背景2、经营环境变化的要求3、企业自身发展的要求4、积极拥抱变革5、变革的两个维度6、变革三大障碍与应对7、提升变革精神的措施二、管理理念的深层..

  • 国网“碳中和”战略下的管理变革与实践

    主讲老师:范远飞 课程时长:1 天

    1.碳中和战略面临的管理挑战1.1应对气候变化的国际共识1.2碳中和的重大意义 1.3中国应对气候变化的战略行动1.4能源行业的机遇和挑战1.5“碳中和”国网在行动1...

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