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变革管理实务

课程编号:22433   课程人气:763

课程价格:¥3980  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:企业管理 

授课讲师:张老师

课程安排:

       2021.1.18 北京 2021.2.25 北京 2021.3.15 北京 2021.4.15 北京



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业总经理、副总、各部门经理,以及总裁办、企管部门、人力资源部等负责推动变革的人员

【培训收益】
当今世界变化的速度之快、范围之广、程度之深都是前所未有的。在激烈的市场竞争中,真正的赢家必然是那些能够快速、有效、经济地实现变革的企业,“穷则思变,变则通”。本课程以企业管理者的观念变革为先导,针对变革中常见的失败原因,帮助人们掌握变革的操作步骤与策略,并学会克服变革障碍的方法,从而有效推进变革、完成变革并巩固变革的成果。

 1.变革概论

•何谓组织变革
•变革的动力 
- 环境的挑战 
- 内部动力
企业发展客观规律 
企业特定需求
•动态环境下的竞争特点
•组织变革的目标
•组织变革的基本类型 
•变革的内容
•变革的模型
•变革的风险
•导致变革的八种错误
•变革的两种方式:采用可以接受的方式
•变革的八个步骤
 
2. 变革的领导 
•领导与管理 
•领导的变革作用
 
3. 变革的步骤 
•制造紧迫感 
•组建领导团队 
•设计愿景和战略 
•传播变革愿景
•授权 
•创造短期绩效 
•巩固成果,深化变革 
•将新方法融入企业文化 
 
4. 变革的阻力及对策
•变革阻力的来源
•变革曲线
•变革力量的对比
•变革阻力的克服 
 
5. 引领变革
•鹰的重生
•三个层级的变革战略
•尾声:WUCA时代的对策
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