数字化转型：数据赋能业务转型、组织变革

【培训对象】
CEO、CIO、CDO等数字化转型战略负责人；产品和服务创新负责人； 推动数字化转型的业务负责人和技术专家。

【培训收益】
企业收益： 1.创建“创新驱动”思维模式和文化，快速聚合创新机会和洞察趋势； 3.利用数字科技，盘活数据资产，超越现有商业模式； 4.创造有竞争力的数字创新组织，持续吸引更多客户和人才。 岗位收益： 1、学会运用“数字驱动创新”思维模式，现场产生创意成果。 2、学会数据资产的盘点、价值、创新、探索和应用； 2、学会分析客户价值，围绕客户体验的发现新的机会，进行创新设计。

第一单元 企业数字化转型的四个基本知识
1、数字化转型的认知探讨
2、企业数字化转型的四个基本知识
（1）拨云见日—理解数字经济本质和数字化转型核心概念
（2）真实谎言—传统企业数字化转型三个陷阱和四个原则
（3）顺势而为—驾驭数字化转型的技术趋势和商业驱动力
（4）登高望远—数字化转型3.0的方法框架和通用转型路径
成果输出：企业数字化转型认知升级图

第二单元 企业数字化转型规划方法
1、企业数字化转型的顶层设计内容
2、数字商业规划原则
（1）将企业战略落地为业务能力
（2）从业务架构到IT架构的全局视角
3、数字化技术规划原则
（1）利用前沿技术（5G/大数据/AI /IOT/区块链/云计算）驱动商业转型
（2）前沿技术的选择策略和适配评估方法；
成果输出：企业数字化转型规划表
 第三单元 企业数字化转型实践与方法论
（一）数字化转型案例深度分析（根据学员情况选择多个案例）
1、数据赋予的个性体验
知名品牌的数据驱动战略、基于体验的业务增长策略；
2、数字变革下的新物流
全球航运公司的借助区块链技术驱动的产业变革
3、数据驱动的敏捷制造
制造企业的数据化转型、数字化服务创新案例
4、数字化生态赋能新商业
技术重塑商业的创新之路
5、数字技术驱动的战略转型
医药流通企业的战略转型、生态云计算平台建设策略
（二）企业数字化转型方法论
1、客户价值创新方法与模型
（1）客户思维 （2）客户价值创新方法与画布工具
2、数据驱动业务创新范式
（1）数据就是企业资产 （2）业务创新典型范式
（3）中台战略
3、数字化组织创新模式
（1）平台思维和平台战略
（2）数字生态和平台建设模式
（3）生态平台战略与建设方法
（4）驱动组织的敏捷转型
4、思考：梳理出本行业数字化转型的切入点
第四单元 数字化转型训战工作坊
（根据学员情况选择1个主题工作坊）
1、客户价值创新工作坊
（1）客户体验的优化和价值重构，是数字化转型的最佳切入点
（2）主要方法：斯坦福大学“以客户为中心”的创新方法
（3）案例：融合硅谷创新企业和世界500强企业的数字转型实践
（4）目的：优化客户体验，重构客户价值
超越客户期望，重获竞争优势
成果输出：发现围绕客户价值的产品创新机会
用户体验优化设计
2、数据创新思维工作坊
（1）利用持续积累的数据资产，对抗跨界打劫
（2）主要方法：垂直领域电商数据利用
（3）案例：某传统企业数据资产的盘点、价值、创新、探索和应用
（4）目的：游戏化激发业务和技术团队场景共创灵感
建设企业的数据资产利用能力
建立先进的数据思维和数据驱动文化
成果输出：利用企业数据进行商业价值创新
建立组织的数据文化和数据思维

 刘老师

全球顶尖咨询公司数字化转型专家

【实战经验】

曾就职全球知名凯捷咨询数字化转型团队，数字化转型、商业创新、运营管理领域超20年经验。对传统产业数字化转型有丰富实战经验，熟知全球前沿数字科技和商业创新趋势，持有ACP、SCRUM，云计算架构专家认证，操盘过包括华为、广汽、惠普、小米等企业的数字化变革项目。

• 向华为学习：蓝血十杰-企业数字化管理思维

  开课时间：2024-12-20 — 2024-12-20

  开课地点： 四川-成都

  第一讲：何为华为最高管理奖“蓝血十杰” 一、美军“统计管制处”的十位精英 1、战争中的数字化管理模式 思考：不会用数字说话的高管请离开 案例：节约数亿美金的数字化管理 2、福特的关键业务和管理控制部门 案例：福特强调效率和管理控制为特征..

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• 企业数字化转型顶层设计与企业架构 TOGAF9.2(鉴定级认证)

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  开课地点： 北京-北京

  第一天上午 Part 1 顶层设计时代 1. 课程简介 2. 当前企业数字化主要困局分析3. 拥抱数字化成为企业典型趋势4. 企业发展变革与顶层设计需求5. 顶层设计下企业信息化建设模式改进6. 顶层设计下企业数字化转型发展路径理论篇第一天下午 Part ..

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• 数字化工厂打造

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  开课地点： 浙江-杭州

  一、 智能制造与智能工厂综合解读 1. 智能制造的定义2. 智能工厂的四个特征视频案例：老板电器的智能工厂3. 工业4.0的发展历程4. 中国制造2025与智能制造5. 智能工厂绩效改善目标综合解读6. 工信部智能制造示范项目的六个方向7. 企业推行智能制造的十个..

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• 数字化供应链与产销协同

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  课程大纲：前言：关于数字化供应链Ø从供应链管理视角理解数字化运作Ø探讨：供应链竞争的核心本质一、VUCA年代我们面临的挑战：需求多变、预测不准 Ø1、后疫情时代，全球供应链正在走向VUCA。Ø2、..

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• 数字化全网营销攻略

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  课程大纲：第1节 数智时代营销挑战与全网营销行动地图一、现阶段企业营销面临的五项挑战1、技术日益革新导致营销形式变化迅速2、流量平台“诸侯并立”导致用户分散3、自媒体的兴起致使全民信息过载4、信息传播渠道和方式呈现多元化5、短平快“..

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• 未来的组织变革与人才管理创新

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  课程大纲：模块一：人力资源管理面临的新挑战、新思维一、互联网是一种思维、一种技术,还是一个时代互联网时代是指个人与社会、经济与组织、有形世界与虚拟世界都相互关联、彼此交融、互联互通的零距离时代。数字化、社交媒体化、移动化的相互融合使客户、员工、合作伙伴之间产生了新的联系方式。（免费、..

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