变革培训的主题
你可能感兴趣的专题： 企业变革管理培训、 变革领导力培训、 组织变革培训、 组织变革管理培训、 变革管理课程、 变革管理培训
热门公开课
更多公开课相关内训课程
更多内训课- 变革领导力 课程大纲： 一、正确认识领导变革 1.互联网给传统企业的4个预警： 1)过去的成功——案例：柯达之死 2)路径的依赖——案例：诺基亚之困境 3)增长的放缓——案例：李宁：一切皆有可能？ 4)结构的变化——案例：福特、通用、丰田和大众成功路径…
- 新形势下的房企管理创新与营销变革 课程介绍 随着楼市调控的步步深入，房企面临着巨大的挑战，营销面临着全面转型。地产企业如何实现管理创新，和营销变革？房企如何在未来的竞争中获取优势，实现生死蜕变？是地产企业领导者面临的痛苦抉择。本课程中，涂山青老师携长期的行业经验积累，结合目…
- 领导力、创新与变革管理 培训特点： 以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。 课程纲要 一、领导力塑造——创新、变革的关键 1、何为领导力？ 2、领导力类型和风格塑造 3、领导的行权与权谋 4…
- 总裁班课程-企业创新管理与变革之道 课程背景： 经济学家约瑟夫熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。 通常而言，创造是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系这样一种能力。能激发创造力的组织，可以不断地开发出做事的新方式以及解决问题的新办法。 管理创新…
- 酒店企业文化与变革管理 企业文化培训（一）、什么是企业文化 1.企业文化的内涵—— “企业的价值观、原则、做事方法” 2.企业文化的发展历程： 组织信仰——日本崛起——美国再造——中国追赶 3.案例：孙子兵法与企业文化（道、天、地、将、法） 水浒中的企业文化（替天…
- 变革领导力与变革中的自我管理 1.变革过程中的角色认知 领导伴随着变革而诞生 领导力是变革的驱动力 管理与领导的差异 对管理与领导的思索 管理建立秩序 管理方格论 领导产生变革 变革形式下的企业领导力需求 案例分享： 德州仪器、苹果公司 2.观察自己 约哈瑞视窗分析 公…
- 企业变革与管理创新 一、进化之源：企业基因与环境适应 1、回到本原－－企业生存的核心问题 2、企业基因与企业生态 3、卓越企业的八大特征 二、天翻地覆：生存环境的根本转折 1、从生存社会到消费社会 2、传统的利润平台正在瘫塌 3、变革条件下必须解决的三个问题 …
- 组织变革和流程再造 管理变革篇 一、金融危机带来的冲击 世界一流的企业家，都有一种根深蒂固的危机意识。 张瑞敏：战战兢兢，如履薄冰。 比尔盖茨宣布：微软离破产只有十八个月。 李建熙告诫公司上下：三星离破产永远只有一步之遥。 松下幸之助称其经营为“危机经营”。 …
- 管理创新与变革 1、管理者的观念转变 为什么要转变 中外企业的差距 观念 执行能力 竞争加剧 变化加快（组织内部与外部） 树立危机意识 文化的影响促使创新 管理者的新的定位认知 2、如何创造管理创新和变革的主动性 管理与领导方式 领导力中的人际关系 执行与…
- 深化国企改革下的国有企业集团管控转型与变革路线图 第一单元：深化国企改革对国有企业集团整体竞争力的新挑战 1.十八届三中全会提出的深化国企改革政策解读 2.改革元年两会后的深化国企改革实施举措 3.深化国企改革对国有企业集团的深刻影响 4.深化国企改革对国有企业集团管控的新要求 5.国有企…
- 企业变革与创新管理 1 时代呼唤创新意识 1.1 时代特征：狄更斯150年前的名言 1.1.1双重特点：矛盾统一，因人而异 1.1.2马太效应：易者愈易，难者愈难 1.1.3制胜关键：思维特点，专业程度 1.2 形势了然：经济大趋势和产业前景 1.2.1国际经…
- 2020金融科技——商业银行数字化转型科技变革 第一讲：为什么我们对金融科技如此兴奋，又充满恐慌 一、金融科技为什么让人如此兴奋 1. 2020“金融科技”重新定义 2. 金融行业科技发展现状 二、金融科技影响传统银行三个主要方向 1. 支付（电子支付与传统支付） 2. 负债（线上理财与…
- 变革与修炼——企业管理人成功的11根杠杆 第一部分：观念与角色的转变 一、我们所经受的变革 二、变革环境下的企业危机和个人危机 三、未来企业管理和经营的5大难点 四、变革环境下的个人危机 五、管理者必须面对的4重压力 六、树立危机意识与解决问题的能力 第二部分：成功管理的11根杠杆…
- 提高现场管理能力及有效推进生产变革 一、生产运作管理概论 1、生产运作管理在企业管理中的地位和作用 2、生产管理的内容与目标 3、生产与运作系统的分类 二、生产计划与进度控制 1、编制生产作业计划的内容和作用 2、期量标准的制定 3、生产作业计划的编制 4、途程计划 途程计划…
- 企业变革力 培训特点： 以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。 课程纲要 一、关于企业变革力 1、何谓变革，何为企业变革？ 2、企业为什么需要变革，动因是什么？ 3、什么是企业变…
- 易经与企业管理变革 易经培训特点： 课程结合学员和企业切身问题，特别注重心智开启，悟性阐发；大量融合国学智慧之精思妙悟，进行参悟式、互动式、咨询式、教练式学习；案例丰富、融通性、哲学性、启发性极强。 课程大纲 易经培训一、易经的“道统”体系 为什么说易经是个道…
- 人力资源变革胜任力与变革领导力 课程纲要： 一、变化与变革的规律 目的：认识变化现实——组织的变化、市场的变化、世界的变化 我所见所闻 变化见闻背后的事实 变化带来的商机 变化带来的挑战与机遇 二、变化带来的冲击 目的：理解变化给组织与个人带来的冲击 变化如何冲击你的部门…
- 创新——变革管理 培训特点： 以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。 课程纲要 一、创新至变革的意义及内在理路 1.何谓创新？ 2.何谓变革？ 案例：易经的启示 3.系统创新、创新成功…
- 变革与创新 变革：观念转变、角色定位与行为改观 没有危机感就没有竞争力 变革的S曲线 变革前必须先问自己的几个问题 我们究竟需要改变什么？ 环境适应我，还是我适应环境？ 先改变自己，还是先改变别人？ 从本位思考，还是从全局思考 抱残守缺，还是另谋出路？…
- 变革管理与企业文化 企业文化培训（一）、企业变革的基础 1、变革的最终目的是为了什么？ 2、核心竞争力的“核心”又是什么？ 企业文化培训（二）、共识——就是从“共同危机感”到“共同目标”的“共同意识与共同责任” 1、本公司有哪些潜在的主要危机？ 2、 本公司的…
- 预算---现代企业管理的重大变革 一：预算的定义和结构 1. 预算的基本概念和特点 2. 预算结构 3. 预算大纲和流程 4. 形成预算的主要条件—如何发现和创造企业预算实施的条件 5. 预算编制的时间管理 6. 全面预算编制的表格体系 二：财务的一些重要知识了解 1. 财…
- 变革管理之应变篇-中基层管理 培训特点： 以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。 课程纲要 一、变革的意义及影响 1.企业为什么要变革？ 2.《易》之革故鼎新对我们的启示 3.关于组织变革与运营流…
- 新形势与医院药品销售模式变革 课程背景 行业整顿、国家医改政策、中央与地方医保政策、药品定价办法、药品招投标、……，面对不断变化的新形势，各医药企业应如何顺应形势的变化而变革其药品在医院的销售模式，如何抢占市场先机，已成为各医药企业面临的重大核心问题！…… 内容纲要 一…
- 转型期的管理变革和工作创新 主题一：社会转型期的经营管理之道 1. 全球化背景下的社会经济转型 → 国内背景与国际背景分析 → 从制造经济到创新经济 2. 不确定性对组织管理的影响 3. 变革和创新成为组织立足之本 4. 对领导和管理工作的挑战 → 企业持续成长与管理…
- 采购变革与最佳采购实践 第一部分：突破传统采购价值定位 1、商业环境变革与采购职能转变 2、采购对于组织成功的重大价值贡献 3、成功实施战略采购提升采购竞争优势 第二部分：战略寻源与供应商关系增值 1、战略寻源流程 2、建立差异化类别策略 3、战略重要性分析 4、…